卓有成效的管理者讀后感-文庫吧資料
2025-01-18 02:22本頁面
【正文】 殆盡。上至我們的領導，每天用于參加各類會議的時間，占用每天工作時間的 1/2 以上。 我們的管理者同樣也面臨著各種困境，是他們自己基本無法控制，然而卻會對他們施加壓力，導致他們的工作無效， 使機構(gòu)運轉(zhuǎn)不靈。故而，有效性是必須學會的。而對我們個人而言，需要以公司作為達成個人目的的工具。唯有有效的管理者重視貢獻，才能使他的價值成為我們公司的成果。 在當今這個信息化膨脹的時代， 對于我們這樣一個高速發(fā)展的、力爭創(chuàng)造世界品牌的汽車公司，迫切需要的，莫過于發(fā)揮知識員工的生產(chǎn)性。如果他 們 的工作缺少有效性，那么他 們 對做好工作和做出貢獻的熱情就會消退，他 們 將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。但是 這些知識工作者的 有效性與他 們 的智力、想象力或知識之間， 似乎并 沒有太大的關(guān)聯(lián)。 二、我們需要卓有成效的管理者 而 目前我們的研發(fā) 團隊， 已通過各種招聘途徑，聚焦了 很多 的人才（類似于書中所述的知識工作者的概念）。 ；他有選擇性地搜集所需要的信息。如果給人一個合適的工作任務和必要的工具，就會自動地生成良好的人際關(guān)系；他不與那些他選拔出來的人選保持過分親密的關(guān)系，并盡量避免形成派系和關(guān)系網(wǎng)。知道每個人都有能力作出更多的貢獻，會不斷地給自己以及與其共事的人樹立更遠的目標，以提高自己和 他人的工作水平。 ，知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念。 書中介紹了 一名卓有成效的管理者，一般具有 的 6 個特征： ；只做正確的事情。而本書中賦予了管理者新的定義：“在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識員工能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。 通過閱讀 本書 ，我對“管理者”有了重新的認識，也對“管理者的卓有成效”有了更深刻的理解，更欣喜的是“卓有成效是可以學會的”。本月我閱讀的書籍是德魯克所著的 2022 年 6 月 20 日推出的，被稱為“全球管理者必 讀的經(jīng)典之作” —— 《卓有成效的管理者》。s Guru），德魯克將管理學開創(chuàng)為一門學科，年屆 96 歲高齡仍然筆耕不輟，以一年一本書的速度在給這個世界留下智慧和洞見。 《卓有成效的管理者》讀書心得 彼得從個人的管理，設計人員也存在責任心不強，迫于工作任務多、時間緊的壓力，輕易放過了問題，忽略了邊界的存在和其重要性。 這些 問題原本在設計之初若通過邊界確認的途徑是可以避免的，然而這類問題卻頻頻出現(xiàn)在了我們的試制車間、總裝車間的裝配線上，造成了惡劣的影響。 究其根本原因，卻在于“邊
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