【正文】 好事辦好。在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快延安魚種場、西安文景路和各采油廠住宅小區(qū)建設，確保早日竣工。深入開展職業(yè)技能鑒定和工人技師評聘工作，落實相關待遇，調(diào)動廣大干部職工學技術、提素質(zhì)的積極性和主動性。全面推進以“四定”工作為重點的人事用工分配制度改革，積極落實 “四定”方案，構建以崗位為基礎、績效為依據(jù)、能力為導向的員工動態(tài)管理體系，嚴格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來，是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效、提高核心競爭力的有效途徑。四、以人為本，提高素質(zhì)，進一步優(yōu)化人力資源配置近年來，公司和采油廠對優(yōu)化人力資源配置進行了有益的探索。加強污水處理工作，保持清潔文明生產(chǎn)。（八）持之以恒地抓好安全環(huán)保工作。昨天，公司黨政會研究決定，凡是油田建設工程，一律按權限由集團公司或油田公司組織招標，不再進入地方有形市場；今后，油田建設工程統(tǒng)一由公司計劃部負責組織可行性研究論證；設計、施工以及監(jiān)理單位的資質(zhì)統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負責審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。從設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司直至建設單位等每一個環(huán)節(jié)都有不盡人意的地方。油田管網(wǎng)、污水處理和集輸站等配套工程建設，要統(tǒng)籌考慮油田規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ缺ＷC生產(chǎn)需要，又謹防經(jīng)濟損失。安塞裝備制造項目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進度，確保達到預期建設目標。上半年，除勘探開發(fā)項目之外，其它項目進展普遍十分緩慢，嚴重影響到全年投資計劃的完成。嚴把物資，特別是管材質(zhì)量驗收關，落實責任人，謹防以次充好、以舊充新現(xiàn)象。在規(guī)范程序和提高效率上做文章，做到規(guī)范、高效運行，達到降低成本，提高質(zhì)量的目的。強化鉆井公司的管理和運營，加強施工作業(yè)管理，提高作業(yè)質(zhì)量，力爭全年實現(xiàn)收入50億元以上。充分挖掘自身潛力，加強內(nèi)部修理，積極開展修舊利廢活動。優(yōu)化產(chǎn)能部署，控制萬噸產(chǎn)能投資。加快各項措施落實，確保目標的順利實現(xiàn)。認真落實項目長負責制，將投資控制責任落實到人，實行責任追究；加強項目前期工作，避免出現(xiàn)項目可研深度不夠以及預算編制不全、不細、不實等問題；嚴把初步設計和概算審查關，確保設計和概算不發(fā)生漏項、錯項等問題；加大檢查力度，嚴肅查處未經(jīng)批準擅自增加工程內(nèi)容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準的項目，杜絕工程項目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。（四）切實加強高度集中的計劃管理。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環(huán)節(jié)和部位，認真研究，加強管理，挖掘潛力，把成本費用支出控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標的完成。過去一提到投資和成本，相當一部分同志認為是計劃、財務部門的事，這種認識偏差很大。（三）突出投資和成本控制，強化效益意識。在資金較為緊張的困難時期，更要注重上下理解，科學分配資金，確保生產(chǎn)正常運行。（二）下大力氣改進加強財務管理。公司各部門都要積極行動起來，認真研究相關專業(yè)管理的思路和措施，根據(jù)公司安排切實抓好制度建設。我們并不是沒有工作程序，也不是沒有規(guī)章制度，問題主要出在四個方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實得較差。要認真討論和廣泛征求意見，進一步充實和完善內(nèi)容，明確管理定位，理順管理體制。（一）繼續(xù)深化內(nèi)部改革，推進管理創(chuàng)新。但是困難再多、壓力再大，我們的儲量、產(chǎn)量、成本和投資等任務都必須按照集團公司要求不折不扣地完成。延長油田的生存和發(fā)展，最終要靠技術進步，必須增強意識，加大力度，早日奪取主動權。這項工作要及早著手，打造企業(yè)技術創(chuàng)新平臺。我們要有所反思，科學論證，大膽試驗，只有通過不斷總結(jié)摸索才能得到改進和提高?？萍紕?chuàng)新要緊緊圍繞勘探開發(fā)中的技術難點，切實抓好研究、試驗和新技術推廣。另外，完鉆注水井進度較快，但投轉(zhuǎn)注和油水井測試工作進程緩慢，與注水開發(fā)的要求極不相符，嚴重影響到延長油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實扭轉(zhuǎn)被動局面，同時加強注水工藝研究，強化動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整，認真分析注水效果，下大力氣推進注水開發(fā)。進一步做好老油井的日常生產(chǎn)管理，減少停躺井數(shù)量，必須保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)水平。盡快落實井位，為生產(chǎn)贏得主動。增產(chǎn)30萬噸原油產(chǎn)量，配套的1905口開發(fā)井，落實差距很大。在勘探項目管理上，加強綜合研究，嚴格資料驗收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對性地突破不同區(qū)域油層的試油關，特別是要依靠技術攻關，向南部差、薄和難采油層要儲量。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。二、以勘探開發(fā)為核心，持續(xù)增強發(fā)展實力資源接替不足是威脅延長油田持續(xù)發(fā)展的核心問題，要縱橫結(jié)合，下大力氣拓展資源，扎實做好深層勘探，進一步加強和改進勘探工作。各單位、各部門一定要再鼓干勁，狠抓落實，倍加努力，迎難而上，切實增強責任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。但也要清醒地認識到當前產(chǎn)能建設任務和成本控制壓力依然很大，項目建設進展較為緩慢等方面存在的問題和差距。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項工作都保持了良好的增長態(tài)勢，%，較去年凈增 ；，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。對于這個新的更高的目標，全公司上下一定要統(tǒng)一認識，堅定信心，攻堅克難，頑強爭取。在向1500萬噸奮斗的過程中，要拓展資源，增加儲量，提高技術，強化管理，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實的基礎。這是集團公司實現(xiàn)“十二五”目標的需要，是陜西建設西部強省和陜北老區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的需要，也是油田公司持續(xù)發(fā)展，保持千萬噸長期穩(wěn)產(chǎn)的需要。一、認清形勢，把握大局，堅定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團公司面對金融危機帶來的嚴重影響，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署和銷售策略，堅持 “保增長”和“調(diào)結(jié)構”相結(jié)合，1至6月份，集團公司實現(xiàn)銷售收入351億元，比去年同期增長16%；，%，扭轉(zhuǎn)了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績。剛才，吳起等10個單位和開發(fā)部等5個部門負責人分別作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好。第二篇：張董事長在油田公司領導干部大會上的講話在油田公司領導干部大會上的講話（提綱）（2008年7月31日）張林森同志們：這次油田公司領導干部大會，是認真貫徹落實集團公司干部大會精神，分析總結(jié)油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會議。同志們，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進領導干部廉潔從業(yè)，意義重大，影響深遠。前面，我們強調(diào)了領導干部要帶頭接受監(jiān)督做好廉潔從業(yè)的表率，目的就是希望大家走好人生的每一步。從集團發(fā)展歷程看，一些好的傳統(tǒng)一代代傳承下來，很多好的經(jīng)驗是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的寶貴資源?！耙允窞殍b，可以知興替”。集團今天的成就離不開廣大職工群眾的共同奮斗，對待群眾特別是離退休老同志一定要拿出滿腔熱情來，千萬不能脫離群眾。各級領導干部要多想一想我們的權力是從哪里來的？要充分認識到我們手中的權力是職工群眾賦予的，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀。因此，各級領導干部要時刻保持如臨深淵的防范意識，如履薄冰的危機意識，切實規(guī)范自己的言行，確保不出問題。要嚴格以法紀規(guī)范自己的行為，帶頭執(zhí)行監(jiān)督制度。因此，更要加強黨性修養(yǎng)，慎用權力，做到管住自己的頭，不該想的不想；管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腳，不該去的地方不去，做政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清白人”、作風上的“正派人”。“禍莫大于不知足”。我們企業(yè)對各級領導干部是比較充分放權的，大家手中都握有一定的權力。一要敬畏權力，不能濫用。總之，各級領導干部要規(guī)范“工作圈”、管住“生活圈”、凈化“社交圈”，做到不正之友不交，不良之習不好，不法之事不辦，不凈之地不去。要結(jié)交良師益友，戒除僥幸心理，遠離各種誘惑。如賭博就是惡習，現(xiàn)在常有一批中層以上骨干常在外面酒店開房打麻將賭博，還有的經(jīng)常打通宵，聽說有的人一出場就帶上幾萬元。這些所謂的“朋友”，實際上是盯著你手上的權力，想著他自己的私利，想利用你的權力為他謀好處的人。再次要凈化“社交圈”。就是要管住自己的配偶、子女和身邊工作人員，不準他們利用自己的特殊地位和影響，去謀取不正當利益。省國資委劉富才書記曾說過，下級對領導最大的尊重是把交辦的事情做好，大家一定能認真領會。長期以來，我們集團在用人上形成了良好的風氣，堅持任人唯賢、任人唯能，從來不用請客送禮。首先要規(guī)范“工作圈”。大家要時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常給自己念念“緊箍咒”，守住道德底線，不越法紀紅線，筑牢思想防線，始終做到廉潔自律。監(jiān)督是一種警戒，也是一面鏡子，是企業(yè)對領導干部加強廉潔自律的要求。要做到“一把手”統(tǒng)攬不包攬，信任不放任，善斷不武斷，班子成員也要做到服從不盲從，補臺不拆臺，到位不錯位，最大限度地防止權力失控、決策失誤、行為失范，有效防范和避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。民主是監(jiān)督的有力武器。第二，要帶頭強化“兩種意識”。俗話說“心底無私天地寬”，廉潔自律者必定歡迎監(jiān)督。我們領導干部對待監(jiān)督切不可“葉公好龍”，表面上“歡迎監(jiān)督”，實際上“消極對待監(jiān)督”，出事了“后悔沒有監(jiān)督”。我們培養(yǎng)一個干部不容易，不僅要在工作上指導幫助他們，也要在思想上、政治上、生活上關心愛護他們，及時進行監(jiān)督，幫助他們發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免造成終身的悔恨。有些領導干部認為組織上的監(jiān)督是對自己不放心、不信任、不支持、不鼓勁，是跟自己過不去，是找自己的麻煩，認為會束縛手腳，影響效率，因而對監(jiān)督有抵觸情緒，不歡迎、不接受甚至干擾抵制，這些做法是非常錯誤的。第一，要帶頭提高“一個認識”。領導干部尤其是“一把手”只有帶頭遵紀守法，正確對待來自各方面的監(jiān)督，做自覺接受監(jiān)督的表率，爭當廉潔從業(yè)的楷模，在職工群眾中樹立起威信、樹立起形象，才能得到廣大職工群眾的真心擁護和支持。總之，堅持企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度是規(guī)范領導干部廉潔從業(yè)的有力保障，各級領導干部要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，在執(zhí)行監(jiān)督制度上率先垂范，嚴肅認真地對待民主生活會和述職述廉，帶頭如實向組織報告?zhèn)€人重大事項，營造執(zhí)行監(jiān)督制度的良好氛圍。我們要營造鼓勵改革創(chuàng)新、寬容改革失敗的氛圍，要鼓勵改革者、寬容失敗者，要形成打擊各種腐敗行為和阻礙改革創(chuàng)新違紀違規(guī)問題的高壓態(tài)勢，樹立正氣，打擊歪風邪氣，為想干事、敢干事、能干事的人撐腰壯膽，為受錯告、誣告的同志澄清是非，使他們放下包袱、輕裝上陣。加強廉潔文化建設不但可以增強領導干部本身廉潔從業(yè)的自覺性，而且可以通過發(fā)揮輿論約束的重要作用，讓不廉潔的行為成為“過街老鼠”，人人喊打。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的“關愛工程”、“挽救工程”、“希望工程”。用檢查督促領導干部自查，用檢查督促整改，使廣大領導干部不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗。我們要繼續(xù)堅持好這項制度，并不斷創(chuàng)新。檢查工作落實情況是對工作責任人最有效的監(jiān)督。第八，堅持半年和年終檢查制度，實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化。各級領導干部一定要提高對執(zhí)行招投標制度必要性的認識，增強堅定性和自覺性，堅決執(zhí)行主要領導不參與采購招投標過程的制度規(guī)定，管好采購招投標人員，監(jiān)督好招投標的過程。2名從事設備物資采購的中層干部發(fā)生違法違紀案件后，集團針對設備物資采購和管理制定了更為詳細的工作規(guī)定，并出臺了集團采購招投標工作的相關規(guī)定規(guī)程，規(guī)范了招投標流程，經(jīng)濟、財務、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督等部門必須參與到招投標的全過程，把各類設備物資采購工作逐步納入正軌。設備物資采購招投標是企業(yè)經(jīng)濟運行的重要一環(huán)，也是危險的一環(huán)。同時，我們也要注重培育長期穩(wěn)定的配合隊伍，鼓勵各單位與實力較強、資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關系，互惠互利，實現(xiàn)雙贏。紀檢監(jiān)察、審計等有關部門要嚴格按照《廉政建設八條禁令》的要求，重點檢查各單位在專業(yè)隊伍招投標上是否規(guī)范，是否存在有與領導干部有親屬關系的分包方存在關聯(lián)交易，是否有收受分包方禮金、回扣、好處費等問題。管理工程項目的領導和骨干遇事要多敲“自警鐘”，多想想配合隊伍給了敢不敢拿、請了該不該去，加強自我約束、接受內(nèi)部監(jiān)督，保持干凈干事。經(jīng)濟、財務、審計、紀檢監(jiān)察等部門必須介入專業(yè)隊伍招投標過程。要進一步明確專業(yè)隊伍招投標審批權限，根據(jù)投資項目和承接工程的大小，授予分管領導和分公司領導一定的審批權限，重大項目必須經(jīng)集團和股份公司領導班子討論研究決定。因此，我們要進一步健全并嚴格執(zhí)行投資項目工程發(fā)包和承接工程分包的招投標制度。俗話說“吃人嘴軟，拿人手短”，個別領導和骨干與配合隊伍關系糾纏不清，不僅影響了工程建設，影響了集團干部隊伍形象，而且也損害了企業(yè)利益，給規(guī)范管理帶來了嚴峻考驗。多年來，集團堅持工程發(fā)包和分包招投標制度，每年印發(fā)合格分包方名錄，要求各單位在合格分包方中選擇專業(yè)隊伍，大多數(shù)單位都執(zhí)行較好，對加快工程建設、確保工程安全質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。第六，要堅持健全投資項目工程發(fā)包和所承接的工程分包招投標制度，堵住受賄索賄行為。集團“資金統(tǒng)管”的舉措將集團資金置于規(guī)范監(jiān)管之下，將有效預防各級領導干部貪污、挪用資金、私設“小金庫”、侵吞國家和集體資產(chǎn)等違紀違法案件的發(fā)生。集團嚴格遵守國家和省屬企業(yè)各項財經(jīng)紀律，不對外違規(guī)擔保。堅持規(guī)范有效的財務管理制度，不僅對保證企業(yè)經(jīng)濟運行安全、有序具有重要意義，而且對于堵塞經(jīng)濟漏洞，預防各級領導干部在資金運作上犯錯誤具有十分重要的現(xiàn)實意義。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”。建筑行業(yè)面臨很多誘惑和威脅，有來自包工頭的、設備材料供應商的外部誘惑，也有個人內(nèi)心渙散松懈帶來的危機，要想管好項目、管好人員單純依靠自覺是不夠的，必須要堅持好“十二字”方針，加強對“十二字”方針的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，時刻提醒廣大領導干部，特別是管工程的領導干部在管好項目安全、質(zhì)量、文明、效益的同時，要管好自己和身邊工作人員的政治安全，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。建筑行業(yè)是貪污腐敗的高危領域。“十二字”方針是從最初東深工地提出的“八字”方針發(fā)展而來的，它內(nèi)涵豐富，涉及了工程管理的方方面面，是我們結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)工程建設領域的新情況和新變化不斷充實、不斷完善的集體智慧結(jié)晶。第四，要堅持工程管理“十二字”方針，消除高危行業(yè)的高風險。當前，集團管理鏈條加長，管理的地域空間和行業(yè)領域不斷擴展，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制十分重要也十分必要，我們必須加強內(nèi)部審計制度建設，讓審計成為企業(yè)的一個“監(jiān)視器”、“聽診器”，對企業(yè)經(jīng)濟活動的