【正文】 可是有些單位領(lǐng)導(dǎo)就是不夠重視，不能親力親為，不能正確認(rèn)識(shí)到差距，把“雙基”看成了麻煩，把精力放在了應(yīng)付、對(duì)付上，這樣的工作態(tài)度怎么可能抓好“雙基”建設(shè)。安全關(guān)系到廣大干部職工的生命，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，搞好安全生產(chǎn)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。希望同志們都要認(rèn)真吸取他們的教訓(xùn)，切實(shí)樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，決不能在一條道上摔倒兩次。當(dāng)你建立了正確的世界觀，生命觀，價(jià)值觀，建立了堅(jiān)定的理想和崇高的野心，具有獨(dú)立思考，獨(dú)立工作的能力，有強(qiáng)大的體質(zhì)和優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，并始終保持一個(gè)幸福的心，能夠冷靜地應(yīng)對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。打開(kāi)窗戶看到夜空，有些人看到明亮的星星，夜空明亮。有很多學(xué)生，幾乎所有的機(jī)器從手，盯著屏幕每天盯著屏幕。他們應(yīng)該在勞動(dòng)實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)造的前沿。我在一個(gè)叫世界的詞是困難的，會(huì)很容易。這一次，要決定什么樣的生活理想，選擇什么樣的生活道路，對(duì)一個(gè)人是至關(guān)重要的。這時(shí)候不工作，即使什么時(shí)候？所以學(xué)生應(yīng)該勤于學(xué)習(xí)，敏銳的知識(shí)，注意內(nèi)在化的知識(shí) 心，要形成自己的觀點(diǎn)，有必要專門在世博會(huì)上，也要尊重他們的父母，關(guān)心國(guó)家，關(guān)心人民，關(guān)心世界，學(xué)會(huì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要解決這些問(wèn)題，我們需要有一個(gè)一般的原則和目標(biāo)。由于我們熟悉雷鋒，馬云和我校校長(zhǎng)助理洪展輝等，實(shí)例的力量是無(wú)限的。那么我們應(yīng)該如何抓住呢？如何褪色幼稚，成長(zhǎng)為能力和政治完整，作為一個(gè)好的年輕人？如何改變生長(zhǎng)，打破蝴蝶？總書(shū)記指出，每一代年輕人都有自己的機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)，應(yīng)該在自己的時(shí)間在規(guī)劃生活的條件下，創(chuàng)造歷史。第四，加強(qiáng)調(diào)度，精心組織。以油區(qū)治安專項(xiàng)整治座談會(huì)為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪，維護(hù)油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建具有科學(xué)性、針對(duì)性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號(hào)的設(shè)備。各級(jí)干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。全公司上下要在內(nèi)部挖潛上下功夫，加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。各采油廠是責(zé)任主體，必須加大協(xié)調(diào)爭(zhēng)取力度，公司相關(guān)部門一定要全力配合。大慶油田也是走過(guò)這樣一個(gè)歷程，5000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)27年后，提出搞科技大會(huì)戰(zhàn)，4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)50年的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，為人做事要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。權(quán)力是把“雙刃劍”，用不好會(huì)害人害己。因此，大家要把心思放在干事業(yè)上，不要放在搞歪門邪道上，要通過(guò)自己的實(shí)干來(lái)掙位置，不能靠別人給位置，有為才有位，廉潔才有威。要養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習(xí)慣，真正把來(lái)自各方面的監(jiān)督作為自己拒腐防變的堅(jiān)實(shí)屏障。打造企業(yè)廉潔文化已經(jīng)不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，更是關(guān)系企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。第七，要堅(jiān)持設(shè)備物資采購(gòu)的招投標(biāo)制度，預(yù)防特殊崗位人員違法違紀(jì)行為發(fā)生。健全工程發(fā)包和分包招投標(biāo)制度，既是企業(yè)規(guī)范管理、從源頭上堵住受賄索賄行為的必要舉措，也是培育專業(yè)隊(duì)伍、從根本上提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。企業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”的工程管理“十二字”方針不僅是我們開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，也是預(yù)防施工領(lǐng)域腐敗問(wèn)題的重要措施。因此，我們要在集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)堅(jiān)持和完善好“票決制”，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中全面推行“票決制”，不斷完善議事規(guī)則和決策程序，用民主決策來(lái)保障科學(xué)決策，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為，徹底切斷決策權(quán)尋租的源頭。胡錦濤總書(shū)記在十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要加大監(jiān)督力度，突出監(jiān)督重點(diǎn)，前移監(jiān)督關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。望水電集團(tuán)再接再厲，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化改革創(chuàng)新，做大做強(qiáng)，作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要看清現(xiàn)狀，正視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的差距和問(wèn)題：一是班子成員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)普遍功夫沒(méi)下夠，與自己相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工作的職能要求有一定的差距；二是少數(shù)干部執(zhí)行企業(yè)監(jiān)督條例的帶頭作用發(fā)揮不太好，對(duì)要求回避的問(wèn)題執(zhí)行不太自覺(jué)；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)骨干私心雜念較重，存在以權(quán)謀私現(xiàn)象； 四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)親屬和身邊工作人員要求不嚴(yán)，個(gè)別人的不良表現(xiàn)影響領(lǐng)導(dǎo)的威信；五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)不高，在用人、處事和交友中不講原則；六是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)骨干熱衷于賭博的現(xiàn)象有所蔓延，產(chǎn)生了許多負(fù)面影響；七是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不注意自己的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，職工群眾有意見(jiàn)、有反映。前兩年，4個(gè)中層干部的違紀(jì)違法案件為我們敲響了警鐘。這次為期3天的系列活動(dòng)是集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展今年紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，目的是要貫徹全省落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干的廉潔從業(yè)意識(shí)，使集團(tuán)能健康、持續(xù)、快速發(fā)展。當(dāng)前，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，管理地域和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，我們的管理工作也面臨著新的、更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著歷史重任，必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，率先垂范，規(guī)范從業(yè)行為，提高科學(xué)發(fā)展和拒腐防變的能力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一百”宏偉目標(biāo)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的歷史任務(wù)，不僅符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，也符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，利用當(dāng)前的大好發(fā)展良機(jī)，為集團(tuán)建設(shè)添磚加瓦，為后來(lái)人“搭橋鋪路”。從監(jiān)督體制機(jī)制上看，現(xiàn)有的監(jiān)督制度還要不斷完善，存在著“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、下級(jí)監(jiān)督太難、同級(jí)監(jiān)督太軟、法律監(jiān)督太晚”等現(xiàn)象。近幾年，集團(tuán)通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，進(jìn)一步加大了監(jiān)督約束的力度，在對(duì)超額完成計(jì)劃實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象造成重大損失的扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、行政處罰。建筑行業(yè)面臨很多誘惑和威脅，有來(lái)自包工頭的、設(shè)備材料供應(yīng)商的外部誘惑，也有個(gè)人內(nèi)心渙散松懈帶來(lái)的危機(jī)，要想管好項(xiàng)目、管好人員單純依靠自覺(jué)是不夠的，必須要堅(jiān)持好“十二字”方針，加強(qiáng)對(duì)“十二字”方針的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，時(shí)刻提醒廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是管工程的領(lǐng)導(dǎo)干部在管好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明、效益的同時(shí)，要管好自己和身邊工作人員的政治安全，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。因此，我們要進(jìn)一步健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目工程發(fā)包和承接工程分包的招投標(biāo)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高對(duì)執(zhí)行招投標(biāo)制度必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)定性和自覺(jué)性，堅(jiān)決執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)不參與采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的制度規(guī)定，管好采購(gòu)招投標(biāo)人員，監(jiān)督好招投標(biāo)的過(guò)程?？傊瑘?jiān)持企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有力保障，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，在執(zhí)行監(jiān)督制度上率先垂范，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待民主生活會(huì)和述職述廉，帶頭如實(shí)向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，營(yíng)造執(zhí)行監(jiān)督制度的良好氛圍。民主是監(jiān)督的有力武器。再次要凈化“社交圈”。因此，更要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，慎用權(quán)力，做到管住自己的頭，不該想的不想；管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腳，不該去的地方不去，做政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”。同志們，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)和成本控制壓力依然很大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較為緩慢等方面存在的問(wèn)題和差距。另外，完鉆注水井進(jìn)度較快，但投轉(zhuǎn)注和油水井測(cè)試工作進(jìn)程緩慢，與注水開(kāi)發(fā)的要求極不相符，嚴(yán)重影響到延長(zhǎng)油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，同時(shí)加強(qiáng)注水工藝研究，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，認(rèn)真分析注水效果，下大力氣推進(jìn)注水開(kāi)發(fā)。我們并不是沒(méi)有工作程序，也不是沒(méi)有規(guī)章制度，問(wèn)題主要出在四個(gè)方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實(shí)得較差。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將投資控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究；加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免出現(xiàn)項(xiàng)目可研深度不夠以及預(yù)算編制不全、不細(xì)、不實(shí)等問(wèn)題；嚴(yán)把初步設(shè)計(jì)和概算審查關(guān)，確保設(shè)計(jì)和概算不發(fā)生漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題；加大檢查力度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，杜絕工程項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。安塞裝備制造項(xiàng)目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進(jìn)度，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。全面推進(jìn)以“四定”工作為重點(diǎn)的人事用工分配制度改革，積極落實(shí) “四定”方案，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的員工動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。扎實(shí)開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，提高各級(jí)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽就是要攻堅(jiān)克難，奪取以原油生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)任務(wù)的全面勝利。從出生到幼兒園，到小學(xué)，中學(xué)，然后到大學(xué)，我們經(jīng)歷了許多階段的生活，逐漸從自然人完成到社會(huì)變革。人沒(méi)有美德，不遠(yuǎn)處。年輕人有勇氣夢(mèng)想。一個(gè)人可以有很多野心，但最重要的生活野心應(yīng)該與祖國(guó)和人民有關(guān)，這是底盤的各種具體野心，而且是生命的骨干 的三，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是作為人類的永恒主題，是為國(guó)家服務(wù)的重要基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)問(wèn)題在過(guò)渡時(shí)期無(wú)盡，各種矛盾繼續(xù)突出。學(xué)會(huì)區(qū)分對(duì)錯(cuò)，善于思考，善于分析，正確的選擇?，F(xiàn)在，圣徒愿意做的工作。現(xiàn)在我們比以往任何時(shí)候都更加接近中華民族的偉大復(fù)興 目標(biāo)，所以我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己的開(kāi)始，頭腦的信念，肩負(fù)責(zé)任，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格的管理作為磨練自己的機(jī)會(huì)，小事情作為一件大事，一步一步移動(dòng)前鋒。由于勝者強(qiáng)，自強(qiáng)勝。抱著樂(lè)觀的心情，不要嗨，不要有傷心，我們可以看到天空，不總是想要活力和快樂(lè)的快樂(lè)，它大多是安靜地吹。痛心是的看看這些領(lǐng)導(dǎo)干部，大多都是在煤礦拼搏奮斗了十幾年、二十幾年才能走上今天的崗位，因?yàn)榘踩系氖率艿浇M織的處理，多年的拼搏付之一炬，讓人十分的痛心；一些職工也是在一線流血流汗干了多少年，才能夠成為公司的正式員工，有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的收入，就是因?yàn)椴蛔⒁獍踩?，拿自己和同事的生命開(kāi)玩笑，受到嚴(yán)肅處理，失去了穩(wěn)定的收入來(lái)源。但是話音未落，就有人開(kāi)始去觸碰這些制度和紅線。從這幾起事件來(lái)看，還有部分干部職工的安全意識(shí)十分淡薄，安全第一的思想沒(méi)有得到樹(shù)立，安全的紅線和底線沒(méi)有得到堅(jiān)守。二要切實(shí)抓好沖擊地壓的防治。27”事故已經(jīng)給我們今年的安全工作造成了巨大的被動(dòng)，近期公司內(nèi)部的一些事件，尤其是7月7日鞏鐵煤業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸事故又給我們來(lái)了當(dāng)頭一棒，在停產(chǎn)期間發(fā)生由習(xí)慣性違章引導(dǎo)的事故，是安全上的嚴(yán)重退步，充分說(shuō)明在安全工作中仍然存在麻痹、馬虎和僥幸思想，充分說(shuō)明在安全管理中存在不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)現(xiàn)象，必須要下大力氣抓緊抓好：一要持續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)。少數(shù)同志不深入實(shí)際，不了解實(shí)情，到井下一線走馬觀花，甚至到井下跟班也是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、歇一歇、睡一覺(jué)，應(yīng)付思想嚴(yán)重。也可以說(shuō)這幾次事件，正是因?yàn)榇嬖谶@“五個(gè)不”的原因，從而使有些同志受到了組織上的嚴(yán)肅處理。我們經(jīng)常說(shuō)生活不是缺乏美，而是缺乏美國(guó)人發(fā)現(xiàn)眼睛，其實(shí)也很高興。通過(guò)體育鍛煉，不僅使學(xué)生身體強(qiáng)壯，而且 讓你有一種快樂(lè)的感覺(jué)，享受成功與合作的樂(lè)趣，培養(yǎng)頑強(qiáng)的品質(zhì)，最終形成健康的生活方式和樂(lè)觀和開(kāi)朗的生活態(tài)度。8月16日，中國(guó)青年體育發(fā)展報(bào)告（2016）正式發(fā)布，多項(xiàng)測(cè)試表明，大學(xué)生身體素質(zhì)為高中生。老話說(shuō)，沒(méi)有情節(jié)，沒(méi)有到數(shù)千英里，所以誠(chéng)實(shí)的人，說(shuō)實(shí)話，做誠(chéng)實(shí)的事情，所有看似不可破壞的問(wèn)題都會(huì)得到解決。設(shè)置各種復(fù)雜的非場(chǎng)景，讓我們可以判斷和處理。目前，世界正在經(jīng)歷深刻的變化，各種信息，思想交織在一起，豐富多彩的社會(huì)生活和各種誘惑，陷阱交織在一起，大學(xué)生只有睜眼，在同居，沉沉的現(xiàn)象中洞察生活真正的意義，正確的選擇，以冷靜地追隨正確的生命軌跡。既學(xué)習(xí)知識(shí)，也學(xué)習(xí)課外知識(shí)，也勤奮思考，思考多，多問(wèn)詢，練習(xí)，從而發(fā)展自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。人民的理想愿望反映了社會(huì)的期望和人類自身的發(fā)展。要成為一個(gè)好人，我們必須有道德，知識(shí)，責(zé)任，堅(jiān)持道德第一秀德，有必要構(gòu)想崇高，也要根據(jù)平原。與中學(xué)相比，雖然你有更好更敏感的理解能力，但認(rèn)知不成熟。要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到區(qū)隊(duì)和班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團(tuán)公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實(shí)抓好住房分配工作，做到“陽(yáng)光”運(yùn)行，把涉及職工切身利益的好事辦好。昨天，公司黨政會(huì)研究決定，凡是油田建設(shè)工程，一律按權(quán)限由集團(tuán)公司或油田公司組織招標(biāo)，不再進(jìn)入地方有形市場(chǎng)；今后，油田建設(shè)工程統(tǒng)一由公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織可行性研究論證；設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位的資質(zhì)統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。充分挖掘自身潛力，加強(qiáng)內(nèi)部修理，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。在資金較為緊張的困難時(shí)期，更要注重上下理解，科學(xué)分配資金，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。這項(xiàng)工作要及早著手，打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團(tuán)公司面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署和銷售策略，堅(jiān)持 “保增長(zhǎng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，1至6月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入351億元，比去年同期增長(zhǎng)16%；，%，扭轉(zhuǎn)了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多想一想我們的權(quán)力是從哪里來(lái)的？要充分認(rèn)識(shí)到我們手中的權(quán)力是職工群眾賦予的，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。要結(jié)交良師益友，戒除僥幸心理，遠(yuǎn)離各種誘惑。大家要時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常給自己念念“緊箍咒”，守住道德底線，不越法紀(jì)紅線，筑牢思想防線，始終做到廉潔自律。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為組織上的監(jiān)督是對(duì)自己不放心、不信任、不支持、不鼓勁，是跟自己過(guò)不去，是找自己的麻煩，認(rèn)為會(huì)束縛手腳，影響效率，因而對(duì)監(jiān)督有抵觸情緒，不歡迎、不接受甚至干擾抵制，這些做法是非常錯(cuò)誤的。我們要繼續(xù)堅(jiān)持好這項(xiàng)制度，并不斷創(chuàng)新。管理工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和骨干遇事要多敲“自警鐘”，多想想配合隊(duì)伍給了敢不敢拿、請(qǐng)了該不該去，加強(qiáng)自我約束、接受內(nèi)部監(jiān)督，保持干凈干事。集團(tuán)嚴(yán)格遵守國(guó)家和省屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不對(duì)外違規(guī)擔(dān)保。集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)赡暌淮卧诼殞徲?jì)和離任審計(jì)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，并通過(guò)