【正文】 大和向投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、水利BT、市政BT等經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)展，應(yīng)該說管理的范圍更廣了、管理的難度更大了、對(duì)監(jiān)督工作的要求更高了。第五，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)的核心管理制度之一，集團(tuán)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須形成良好的資金管理模式，保證良好的資金運(yùn)行狀況。集團(tuán)去年末成立了資金結(jié)算中心，并充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，確保所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，提高資金運(yùn)行的穩(wěn)健性和安全性。同時(shí)，為了規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，還對(duì)集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子差旅費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出差可以乘坐頭等艙或商務(wù)艙；集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)出差原則上住四星級(jí)以下酒店（除公務(wù)接待外），下屬公司領(lǐng)導(dǎo)出差原則上住三星級(jí)以下賓館；內(nèi)部接待用餐應(yīng)盡量安排在職工食堂。大家要提高大局觀念，增強(qiáng)服從資金統(tǒng)管的自覺性，堅(jiān)持“以法治企、以制管人”，確保從資金渠道上堵截職務(wù)犯罪的可能。健全工程發(fā)包和分包招投標(biāo)制度，既是企業(yè)規(guī)范管理、從源頭上堵住受賄索賄行為的必要舉措，也是培育專業(yè)隊(duì)伍、從根本上提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。但也有少數(shù)單位執(zhí)行不規(guī)范，在選擇和使用專業(yè)隊(duì)伍過程中不夠慎重、出了問題，存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或骨干向?qū)I(yè)隊(duì)伍索賄受賄現(xiàn)象。隨著集團(tuán)投資項(xiàng)目和承接工程的不斷增多，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍管理已成為集團(tuán)規(guī)范管理的重要內(nèi)容之一。首先要規(guī)范招投標(biāo)的審批程序，實(shí)行分級(jí)管理。其次要加強(qiáng)過程控制，多部門參與。既不能作“泥水匠”和稀泥，也不能作“木匠”睜一只眼閉一只眼，要作“鐵匠”實(shí)打?qū)崳コ龀尚?。再次要?qiáng)化檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。要繼續(xù)堅(jiān)持與專業(yè)隊(duì)伍簽訂《廉政合同》的做法，加強(qiáng)監(jiān)管和約束，必要時(shí)應(yīng)要求專業(yè)隊(duì)伍提供一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第七，要堅(jiān)持設(shè)備物資采購(gòu)的招投標(biāo)制度，預(yù)防特殊崗位人員違法違紀(jì)行為發(fā)生。國(guó)家出臺(tái)的《招投標(biāo)法》，對(duì)大型設(shè)備、大宗物資材料采購(gòu)招投標(biāo)程序及辦法做出了明文規(guī)定。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展對(duì)各類大中型設(shè)備和物資需求量逐步加大，如何堅(jiān)持好設(shè)備物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，已經(jīng)不僅僅是節(jié)約成本的經(jīng)濟(jì)問題，更是保護(hù)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“不出事”的政治問題。要杜絕采購(gòu)中不執(zhí)行招投標(biāo)制度，另打小算盤；要杜絕招投標(biāo)制度執(zhí)行不徹底，暗箱操作、陽(yáng)奉陰違；要杜絕招投標(biāo)背后權(quán)錢交易，做表面文章，損害企業(yè)利益。半年和年終檢查制度是機(jī)關(guān)部門發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能的重要制度。企業(yè)半年和年終檢查制度至今已經(jīng)堅(jiān)持了十多年，通過半年和年終兩次多部門參與、多角度監(jiān)督的綜合檢查形式，我們掌握了基層單位的工作開展情況，考察了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績(jī)、廉的履職情況，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，查擺出了一些問題，及時(shí)糾正了一些偏差，可以說，檢查的效果是有目共睹的。在檢查內(nèi)容上，根據(jù)每年“兩會(huì)”確定的發(fā)展目標(biāo)和重要工作突出重點(diǎn)，提高檢查的針對(duì)性；在檢查形式上，要全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，聽匯報(bào)與查閱資料和群眾訪談相結(jié)合，體現(xiàn)檢查的靈活性；在檢查效果上，重點(diǎn)要加強(qiáng)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改措施，制定整改時(shí)間表，明確整改責(zé)任人，突出檢查的實(shí)效性。第九，要堅(jiān)持打造企業(yè)廉潔從業(yè)文化，營(yíng)造干凈干事氛圍。打造企業(yè)廉潔文化已經(jīng)不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)問題，更是關(guān)系企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。集團(tuán)具有崇廉、尚廉的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各項(xiàng)目與相關(guān)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位簽訂《廉政合同》，形成廉政建設(shè)的責(zé)任約束；集團(tuán)每半年開展一次民主接待日活動(dòng)，聽取職工群眾意見，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，形成廉潔從業(yè)的輿論約束。通過在集團(tuán)營(yíng)造廉潔從業(yè)、誠(chéng)信守法、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭接受監(jiān)督，努力爭(zhēng)當(dāng)廉潔從業(yè)的楷模 領(lǐng)導(dǎo)干部的形象代表著企業(yè)的整體形象。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要帶頭提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”、強(qiáng)化“兩種意識(shí)”、規(guī)范“三個(gè)圈子”、保持“四個(gè)敬畏”。即提高對(duì)“監(jiān)督就是愛護(hù)”的認(rèn)識(shí)，以正確的態(tài)度對(duì)待監(jiān)督。事實(shí)上，監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部并不是壞事，監(jiān)督可以促使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻警醒，幫其檢驗(yàn)德行，助其樹威立信。因此，對(duì)待監(jiān)督的正確態(tài)度應(yīng)該是：熱情歡迎監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督，積極配合監(jiān)督。要養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習(xí)慣，真正把來自各方面的監(jiān)督作為自己拒腐防變的堅(jiān)實(shí)屏障?？梢哉f，正確看待監(jiān)督，從深層次上來說，是與樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀聯(lián)系在一起的；從是否正確看待監(jiān)督的問題上，就可以判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否經(jīng)得起考驗(yàn)。首先要強(qiáng)化民主意識(shí)，擺正“一把手”和班子其他成員的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”務(wù)必要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，要放得下架子、俯得下身子、聽得進(jìn)意見，不能以個(gè)人意志代替集體意志，不能以個(gè)人表態(tài)代替集體討論，不能以個(gè)人拍板代替會(huì)議決定。其次要強(qiáng)化自律意識(shí)，處理好“要我自律”和“我要自律”的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把企業(yè)的要求、法紀(jì)的規(guī)定轉(zhuǎn)化為廉潔自律的自我要求，經(jīng)常想一想、照一照，及時(shí)檢查一下自己有什么缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以糾正和改進(jìn)。第三，要帶頭規(guī)范“三個(gè)圈子”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于事業(yè)，忠于企業(yè)，珍惜現(xiàn)有的崗位，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的信任和培養(yǎng)。因此，大家要把心思放在干事業(yè)上，不要放在搞歪門邪道上，要通過自己的實(shí)干來掙位置，不能靠別人給位置，有為才有位，廉潔才有威。其次要管住“生活圈”。大家要好好查找自己、親屬和身邊工作人員在廉潔從業(yè)方面存在的問題，有沒有私車費(fèi)用公家報(bào)銷的，有沒有收受配合隊(duì)伍財(cái)物的，等等。一些領(lǐng)導(dǎo)干部走向墮落，很多是被“朋友”拉下水的。因此，我們要知人知心，警惕惡友俗友，改正惡習(xí)。我擔(dān)心有人賭輸了就濫用權(quán)力索財(cái)，從而走上犯罪道路。尤其要提防配合隊(duì)伍的“包工頭”、設(shè)備材料供貨商居心不良，求你的時(shí)候就稱兄道弟，出了事就背叛出賣。第四，要帶頭保持“四個(gè)敬畏”。權(quán)力是把“雙刃劍”，用不好會(huì)害人害己。同時(shí)，我們的收入與壟斷行業(yè)相比不算高，但與同行業(yè)其他單位比起來、與職工群眾比起來應(yīng)該要滿足。我們?cè)诰褡非笊弦恢?，物質(zhì)享受上要知足，知足才能常樂。二要敬畏法紀(jì)，不能違反。大家要算好“七筆賬”：算好政治賬、莫要自毀前程，算好經(jīng)濟(jì)賬、莫要傾家蕩產(chǎn)，算好名譽(yù)賬、莫要身敗名裂，算好家庭賬、莫要家破人亡，算好自由賬、莫要失去自由，算好健康賬、莫要?dú)Я松眢w，算好友情賬、莫要眾叛親離。三要敬畏群眾，不能冷漠。要堅(jiān)持真心實(shí)意為職工群眾辦好事、解難事、做實(shí)事，特別是要帶著感情做好職工群眾工作，對(duì)職工群眾的來訪不回避、不推諉，對(duì)職工群眾的訴求不忽視、不拖延，對(duì)群眾的工作成績(jī)不輕視、不抹殺。四要敬畏歷史，不能無視。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，為人做事要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。今天我們做各項(xiàng)工作也要多想一想我們的工作成果能否經(jīng)得起考驗(yàn)？對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是否做出了有益貢獻(xiàn)？當(dāng)前，我們提出“四個(gè)一百”目標(biāo)，也對(duì)各單位提出了培育年產(chǎn)值超10億元和上繳超億元的特大貢獻(xiàn)的公司、若干個(gè)年產(chǎn)值超5億元和上繳超5000萬元的比較大貢獻(xiàn)的公司、若干個(gè)年產(chǎn)值超3億元上繳超3000萬元的較大貢獻(xiàn)的公司、一批上繳超千萬元的“公司群體”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)歷史使命感，忠于企業(yè)、忠于崗位，努力創(chuàng)造無愧于人生、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中印上自己踏踏實(shí)實(shí)的足跡。同時(shí)，不僅在廉潔從業(yè)方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在其他方面也要做好表率，要帶頭學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，“活到老，學(xué)到老”；要帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，有容人之量，“以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人”；要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。我們要以本次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，掀起紀(jì)律教育月活動(dòng)的熱潮，形成反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性，為集團(tuán)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。今天上午，劉仰明副總和張冰部長(zhǎng)分別通報(bào)了上半年各單位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)情況；許廣才副書記宣讀了《關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的安排意見》；袁總?cè)娣治隽斯旧习肽旯ぷ?，安排部署了下半年工作，我完全同意。下面，我就貫徹落?shí)好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見。在這次集團(tuán)公司干部大會(huì)上，進(jìn)一步明確了油氣煤鹽綜合開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，沈董事長(zhǎng)給我們提出明確要求：“力爭(zhēng)省內(nèi)原油產(chǎn)量每年增長(zhǎng)5%，明年達(dá)到1200萬噸、十二五末達(dá)到1500萬噸左右”。要長(zhǎng)期保持千萬噸，首先必須達(dá)到一個(gè)更高的規(guī)模，這個(gè)規(guī)模就是集團(tuán)公司確定的1500萬噸。大慶油田也是走過這樣一個(gè)歷程，5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年后，提出搞科技大會(huì)戰(zhàn)，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)50年的奮斗目標(biāo)。上半年，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照“兩個(gè)確?！薄ⅰ皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作思路，深化油田勘探，調(diào)整開發(fā)思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步加快油田管網(wǎng)、住宅小區(qū)、污水處理等項(xiàng)目建設(shè)，深入調(diào)研，積極協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。實(shí)踐證明，我們?cè)诮鹑谖C(jī)形勢(shì)下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。上午，袁總對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。今年，把原油生產(chǎn)任務(wù)確定為1130萬噸，是形勢(shì)的需要，是發(fā)展的需要，更是考驗(yàn)延長(zhǎng)油田，特別是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治任務(wù)，只能成功，不能失敗。拓展資源面積是增加儲(chǔ)量最有效、最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的辦法，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，積極尋求地方支持，千方百計(jì)拓展資源。同時(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，不斷加強(qiáng)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅(jiān)定信心，有2效實(shí)施，力爭(zhēng)有所突破，在“延長(zhǎng)”底下找“延長(zhǎng)”。完成1130萬噸任務(wù)，必須打好“奪油上產(chǎn)”大會(huì)戰(zhàn)。各采油廠是責(zé)任主體，必須加大協(xié)調(diào)爭(zhēng)取力度，公司相關(guān)部門一定要全力配合。要加快鉆井和新井投產(chǎn)速度，縮短建井周期，提高采油時(shí)率，9月底以前要完成全年鉆井任務(wù)，10月底以前要全部完成投產(chǎn)任務(wù)。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的貢獻(xiàn)率不高，技措增產(chǎn)僅為計(jì)劃的30%。要切實(shí)發(fā)揮三個(gè)項(xiàng)目組的作用，認(rèn)真研究分析，加大工作力度，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目組分別進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，全力推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。上半年，公司精心籌備了科技大會(huì)和技術(shù)推進(jìn)會(huì)，會(huì)后簽訂了不少新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的的合作項(xiàng)目，但付諸實(shí)施的并不多，既有技術(shù)本身不適應(yīng)的原因，也有推廣不力的問題。下半年，公司將成立勘探開發(fā)、井下作業(yè)和工程設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，在50萬噸以上采油廠設(shè)立研究所，50萬噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。還要與科研院所積極合作，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷攻克特低滲透油田勘探開發(fā)技術(shù)難題。三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 今年，油田公司面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，既要保儲(chǔ)量、增產(chǎn)量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。全公司上下要在內(nèi)部挖潛上下功夫，加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。經(jīng)過深入調(diào)研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺(tái)，這是明確公司和采油廠職能定位、權(quán)限劃分以及管理基本思路的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司《管理綱要》和新出臺(tái)的各項(xiàng)制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規(guī)章制度，搞好上下銜接，盡快出臺(tái)制度匯編。要通過這些重大的管理舉措，推動(dòng)統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)程。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的管理改革和制度建設(shè)要高度重視，親自上手，組織相關(guān)方面扎實(shí)開展工作。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一的模擬法人核算體系，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一核算。各單位的總會(huì)計(jì)師或副總會(huì)計(jì)師已經(jīng)配齊，一定要認(rèn)真履行職責(zé)，為所在單位的工作搞好服務(wù)，特別要確保公司會(huì)計(jì)政策的全面落實(shí)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)。控制投資和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。各級(jí)干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理途徑，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系。扎實(shí)做好2010年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。（五）繼續(xù)開展好增收節(jié)支活動(dòng)。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，要做到“全方位、全過程”，將增收節(jié)支落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，確保經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用較去年減少20%。（六）切實(shí)改進(jìn)加強(qiáng)招標(biāo)工作。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開發(fā)、計(jì)劃等相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號(hào)的設(shè)備。（七）進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投用。這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績(jī)觀，一定要提高認(rèn)識(shí)，加大力度，迎頭趕上。要盡快全面規(guī)劃油田地面建設(shè)，因地制宜，務(wù)實(shí)文明，西部高產(chǎn)區(qū)域以管網(wǎng)集輸為主，東部低產(chǎn)區(qū)以黑色道路為主，打造良性運(yùn)行的生產(chǎn)格局。關(guān)于項(xiàng)目管理問題，公司近期進(jìn)行了全面檢查、調(diào)研，總體形勢(shì)不錯(cuò)，但也暴露出眾多弊端。必須加大力度予以整治，否則我們就對(duì)不起這個(gè)企業(yè)，對(duì)不起廣大干部職工。各單位對(duì)公司的決定要正確認(rèn)識(shí)，積極配合，相關(guān)部門盡快完善配套制度，與有關(guān)方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運(yùn)行。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主” 以及單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的思想，切實(shí)把管理者的責(zé)任履行到位，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，做好重點(diǎn)部位的防范與控制，打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。但必須承認(rèn)，人員富余和人才短缺的問題還沒有得到有效解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是突出問題。要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。按照三年內(nèi)全體職工輪訓(xùn)一遍的總體要求和教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施好萬人培訓(xùn)工程，持續(xù)提高員工素質(zhì)。要努力改善廣大干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。同時(shí)，加快崖里坪一期續(xù)建工程的前期工作，今年規(guī)劃建設(shè)1564套職工住房，力爭(zhēng)8月底前開工，年內(nèi)完成正負(fù)零以下工程建設(shè)任務(wù)。建立健全職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績(jī)掛鉤。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見實(shí)效的階段。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見建議的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建具有科學(xué)性、針對(duì)性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，在上半年考核