【正文】 少。試用現(xiàn)代管理學原理談一談如何做好貴州的精準扶貧工作答題規(guī)則：講清楚貴州精準扶貧的概念，比如10項舉措，1+10文件的解讀；分析這項工作貴州提出來的時代背景和意義，這個內(nèi)容可以借用馬哲論述題中的部分材料；運用管理學原理的計劃、組織、領導和控制四個層面去結(jié)合實際談方法、舉措和現(xiàn)實意義；結(jié)束語。第一，它是我們正確對待西方管理理論的理論依據(jù)。因此，從管理的社會屬性來看，社會主義的管理與資本主義的管理有著本質(zhì)的區(qū)別。管理的社會屬性是與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的。不管是資本主義的生產(chǎn)過程還是社會主義的生產(chǎn)過程，都是社會化大生產(chǎn)，都要求能以少的投入獲得更多的產(chǎn)出。管理的自然屬性是與生產(chǎn)力的發(fā)展相聯(lián)系的。四、論述題試論馬克思管理二重性理論的現(xiàn)實意義。加強組織文化建設，尤其是道德規(guī)范建設；選撥合適的管理者；加強道德示范；進行道德培訓；制定合理的工作目標；建立綜合績效評價。答：現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時代背景是：○1戰(zhàn)后資源積累的重新完成又提出了提高效率的要求；2科學技術的發(fā)展對管理提出了新的問題，同時也為管理理論的發(fā)展提供了新的思想、○方法和手段；○3人們對“人”的本性認識的不斷深化促進了管理理論的發(fā)展。簡述德魯克的觀點對管理者從事管理活動有什么意義？答：德魯克的觀點對管理者從事管理活動有很大的啟發(fā)意義，從更一般的角度講，要成為一個有效的管理者應該把握兩個方面：一是要研究管理活動的規(guī)律性，學習管理的科學理論，掌握新的管理方法；二是要在管理實踐中不斷提高自己的管理藝術水平?！比⒑喆痤}什么是管理？答：管理是一種在正式組織內(nèi)由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動的活動過程。馬斯洛的關于人的需求層次理論是不需要假設的。我們把利益相關者定義為能直接或間接地影響企業(yè)活動或被企業(yè)活動所影響的人或團體。○利益相關者就是股東。組織是人們有意識地形成的各種職務或職位的系統(tǒng)。領導者是與權(quán)力及在組織中的地位聯(lián)系起來的，領導者與被領導者之間是上下級關系，同時領導者還應以個人的能力和素質(zhì)為基礎從事領導活動；管理者是與組織的分工不同聯(lián)系在一起的，管理者與被管理者之間是組織中因分工不同的協(xié)作勞動關系，管理者從事的活動是組織的各種專業(yè)化活動中的一種，除了要以管理者本人的能力和素質(zhì)為基礎外，還要以其所擁有的各種合法的獎懲權(quán)力為基礎。答：這個觀點是錯的。因此，高的管理成效有可能導致低的組織成效，而低的管理成效卻有可能導致高的組織成效。試用現(xiàn)代管理學原理談一談如何做好貴州的精準扶貧工作答案：一、選擇題C；D；C；B；B；AC；BCD；AB；ABC；CD；1ABCD；1ABCD；1ABCD；1ABCEF；1ABC；二、辨析題高的管理成效有可能導致低的組織成效，而低的管理成效卻有可能導致高的組織成效。三、簡答題（每題8分，合計40分）什么是管理？簡述德魯克的觀點對管理者從事管理活動有什么意義？簡述現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時代背景。利益相關者就是股東。管理者就是領導者。A、卡斯特；B、唐納利；C、法約爾；D、孔茨；管理者所從事的管理活動取得的成效高低，受非工作環(huán)境因素和工作環(huán)境因素的影響；下列因素中，（）屬于工作環(huán)境因素。管理的必要性在于管理的（）A、精確性；B、及時性；C、組織性；D、有限性；（）是現(xiàn)代社會人們從事各種社會活動的載體?？评锕ぷ餍实?，士氣也不高，李平感到這個科長當?shù)恼媸呛茈y。又不表態(tài)，其他組員似乎是無所適從。一段時間后，李感到同時們提的方案不是很好，但好的方案大家并不認真對待，往有時還沒有深入研究，大家就給予否定。李平感到自己雖然有較多的專業(yè)知識，但技術科的兩位副科長和其他技術員都是自己的老前輩，有較多的工作經(jīng)驗。夏副科長 40 歲，本科學歷，十年前調(diào)入該廠，五年前曾參與當時的一系列新產(chǎn)品開發(fā)，獲得成功，其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導產(chǎn)品，但考慮到其現(xiàn)有技術知識結(jié)構(gòu)，與當前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應，而且他與王副科長關系不很融洽，所以，也沒有任命為科長，技術科還有其他 7 名技術員，除一位是去年分配來的女大學生外，其余都是男性，年齡均在 35 ～ 50 之間。正式任命之前，廠長與李談話中指出：要與科里的其他老同志團結(jié)，她的工作一方面是負責技術科的全面領導，另一方面的重點是負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作。王副科長及其他技術員雖然資歷較長，但均為本科以下學歷。李工作認真負責，一年后經(jīng)廠領導同意，又考上同專業(yè)的碩士研究生，三年后研究生畢業(yè)，應原廠的要求，再回原廠工作。問題： 請你根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析這種激勵方式改變的原因。調(diào)查還表明，14% 的公司采用一次性獎金而不是加薪。當傳統(tǒng)的加薪越來越少，甚至完全消失時，“好樣的！”這樣稱贊方式代替了它們。過去用工資形式來表現(xiàn)的表揚越來越多地被榮譽榜、電影票、老板的感謝信這些無法兌現(xiàn)的方式所取代。（8 分）四、論述題（15 分）直到 80 年代末以前，加薪就像圣誕節(jié)的來臨一樣是可以預測和永恒不變的，每年都會有。（7 分）、簡答影響分權(quán)的因素。請問應怎樣發(fā)揮專制和民主領導的各自優(yōu)勢。．在科學合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)。．古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理中的組織職能。A 溝通的全過程 B 信息傳遞過程C 信息解碼過程 D 信息編碼過程二、判斷正誤并說明原因（每題 3 分，共 15 分）．根據(jù)管理方格圖理論，最為理想的領導方式是 型的領導模式。這一觀點出自（）理論 ?A領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B隨機制宜領導理論C路徑——目標理論D管理方格理論、一個尊重需要占主導地位的人，下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生效果（）。A 等比級數(shù)增加 B 等比級數(shù)減少C 幾何級數(shù)增加 D 幾何級數(shù)減少、決策方法中的“硬技術”是指（）。A 溝通渠道選擇不當 B 信息不充分C 外界的干擾 D 反饋缺乏、下列決策哪一種更傾向于程序化決策？A 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B多元化經(jīng)營C企業(yè)合并D原材料訂購、商業(yè)銀行在設計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進行部門劃分（）。A 職能分析 B 管理規(guī)范設計C 組織結(jié)構(gòu)設計 D 協(xié)調(diào)方式設計、某公司的簡報上刊登了一條意欲提醒裝卸工人注意的安全標語，后來發(fā)現(xiàn)許多裝卸工根本沒看到，原因是大部分裝卸工人根本不看簡報。這種影響下屬行為的方式是（）。A 輪式 B 環(huán)式C 鏈式 D “ Y ”型、賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因維修部經(jīng)理正準備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后，準備追究事故的責任，責任應當由誰來承擔（）。A 小型企業(yè) B 跨國公司C 中型企業(yè)D 國有企業(yè)、某企業(yè)經(jīng)理工作任務繁重，他需要有人幫助他選擇信息，提供決策依據(jù)，對組織進行有效的控制。A 直線職權(quán) B 參謀職權(quán)C 職能職權(quán) D 決策職權(quán)、瓦軸集團公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，在該計劃中針對全國六大地區(qū)設立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)，這意味著公司今后朝什么方向發(fā)展（）。A社會人B經(jīng)濟人B復雜人D 自我實現(xiàn)人、就一個管理人員應該具備的管理技能而言，主要包括技術技能、人事技能與概念技能三種，以下哪一種人員需要更多的人事技能與概念技能（）?！边@首順口溜反映了職工的什么需求（）。A 領導職能 B 計劃職能C 控制職能 D 組織職能、被稱為“科學管理之父”的是（）。第二篇：《管理學原理》試卷四《管理學原理》試卷四適用專業(yè)：經(jīng)管學院各專業(yè)一、選擇題（每題 1 分，共 20 分）、古人云：“預則立，不預則廢。（3）因此，要認識和掌握在溝通過程中個體差異及其影響，從而保證溝通的有效性。15天過后，美國老板要報告（要信守承諾），而希臘員工已經(jīng)盡力把30天的工作用16天完成了（并且認為延遲些時間沒有問題）。（1）在人與人的溝通過程中，有一定的特殊性，即由于人們的政治觀點、經(jīng)濟地位、年齡、經(jīng)歷、宗教、習慣等的不同，在溝通過程中，對同樣的事情或談話會有不同的解釋和歸因。第二天，希臘員工遞交了辭職書。（實際上需要30天才能完成。美國老板：你同意在15天內(nèi)完成這份報告嗎？希臘員工：沒有做聲。美國老板：你是最有資格提出時間期限的人。五、【論述題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。2控制有哪些功能？是保證目標實現(xiàn)必不可少的活動，通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結(jié)合在一起，有助于管理人員及時了解組織環(huán)境的變化并對環(huán)境變化做出迅速反應，確保組織安全。首先，科學是系統(tǒng)化的知識，科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定，并通過持續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進行檢驗。對于一個法規(guī)、程序健全的組織，幅度就可大些。管理幅度也應有差別。否則，可小些。4．管理幅度與被管理對象有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。管理的事務越難、越