【正文】 x、xx工區(qū)、xx工區(qū)、項目等進行對xxxx、xx、xx、xx等進行測量。由于工作時間短，對很多會計工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大部分時間則是協(xié)助其他會計人員完成工作，現(xiàn)將在這x個月時間里的工作情況匯報如下。只要以堅定的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè)，任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)成功就會慢慢的像我們飛來。學習與反省，在學習中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學習，不斷進步，有了業(yè)務的忙綠，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的嘗試中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重大工程資質(zhì)備案時，就是因為自己的經(jīng)驗不足，一次次的跑，一次次的失敗，在不斷的反省中，我明白了很多，要想辦好一件事情，就應該首先制定一個切實的計劃，用來指導自己的學習，不能盲目，古人云：“凡凡事預則立不預則廢”，因為有了計劃就不會亂打仗，就可以合理的安排時間，恰當分配，少走彎路，認識到自己的不足，只有這樣，才會在一步一步的進步。具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡自己最大的努力。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。三、協(xié)助領導帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在67月份，還是積極主動的協(xié)助領導帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。關(guān)于20xx的安全工作計劃，需要進一步加強安全管理創(chuàng)新，完善安全管理的規(guī)章制度，強化安全培訓教育，提高全體職工安全素質(zhì)，加強安全檢查，排除事故隱患，認真開展各項安全活動，提高整體安全管理水平，給職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，確保公司全年安全工作目標的實現(xiàn)。班組負責人對安全預控點進行跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實到了實處。將安全生產(chǎn)與實際工作緊密結(jié)合，促進了各項安全管理工作的開展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。美文閱讀網(wǎng)各班組負責人采取各種形式認真進行安全檢查，制定檢查標準和檢查內(nèi)容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個安全的工作環(huán)境，公司認真開展各項安全活動，對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實施改善的及時給予獎勵。加強員工對火災的應急與自救的安全技能。公司在做好日常性安全教育的同時，采取靈活多樣的方式，有重點的對全體職工進行了安全知識培訓教育。一年來，全體員工安全意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了安全計劃目標，現(xiàn)將本安全工作總結(jié)如下：為認真落實好各級安全生產(chǎn)責任制，做到一級對一級負責，進一步明確了在安全管理中應負的義務和責任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。聯(lián)系一般設計師：在做好重點設計師工作時，其他設計師也要多聯(lián)系，要做到“四處撒網(wǎng)，重點捕捉”，只有這樣才能有源源不斷的項目信息和上圖機會。跟進重點設計師：把工作的重心放在跟進重點設計師上，通過電話、上門拜訪等方式與其維護好關(guān)系。四、下一步工作計劃制訂好的工作計劃能達到事半功倍的效果，我下一步的工作計劃如下：抓住重要人物：在領導的協(xié)助下拜訪南昌暖通動力協(xié)會會長舒春林及其他暖通總工級設計師，同他們搞好關(guān)系。在工作中我認識到設計院信息員的工作不是孤立的，需要和辦事處同事之間多多交流溝通，相互配合才能成功地完成任務。第二階段的工作以后還要再加大力度不斷向前推進。重點設計院是江西省建筑設計研究總院、南昌市建筑設計研究院有限公司、同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院等，其中已與江西省建筑設計研究總院的何工、胡工、易工達成合作意向，何工目前在設計的南昌市銅鑼灣廣場的大項目會考慮設計成我們的風管，胡工則向我們提供了南昌洪城大廈新余分公司的項目信息。根據(jù)第一階段的工作安排，我六月份及七月初走訪了南昌市二十多家設計院，與四十多位暖通設計師進行了聯(lián)系，走訪的設計院包括：江西省建筑設計研究總院、南昌市建筑設計研究院有限公司、同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司南昌分院、南昌有色冶金設計研究院、南昌鐵路勘測設計院有限責任公司、江西省電力設計院、南昌市城市規(guī)劃設計研究總院、廣州寶賢華瀚建筑工程設計事務所—南昌分所、江西省商業(yè)建筑設計院、江西省浩風建筑設計院有限公司、北京森磊源建筑規(guī)劃設計有限公司江西分公司、江西省環(huán)球建筑設計院、江西省冶金設計院有限責任公司、江西省冶金設計院時代建筑分院、江西省交通設計院、江西省優(yōu)化工程設計咨詢院、海南元正建筑設計咨詢有限責任公司——江西分公司、江西省化學工業(yè)設計院、江西省輕工業(yè)設計院、江西省水利規(guī)劃設計院等，還多次拜訪了南昌暖通勘察協(xié)會會長王夢云。二、工作情況六月份回公司總部培訓了一個星期，其培訓內(nèi)容包括：公司產(chǎn)品幾大賣點、中央空調(diào)基本知識、同類產(chǎn)品比較、工作方向與方法、業(yè)務流程與營銷政策解讀、公司市場體系介紹等。設計院信息員的工作職責是：負責與設計院保持良好的溝通，負責本區(qū)域產(chǎn)品宣傳推廣；根據(jù)區(qū)域上圖目標制訂個人上圖計劃，并經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施，全面完成上圖任務；在設計院了解工程項目信息，協(xié)助項目銷售經(jīng)理維護和處理甲方與設計院之間的關(guān)系，并協(xié)助其完成銷售目標。下面我將就這兩個月的工作狀況以及對設計院信息員的工作認識進行述職，請各位領導多多批評指正。再加上公司各位領導的耐心教導和幫助，使我的工作能不斷向前推進。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司員工年終述職報告2尊敬的公司領導：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間七月份就要過去了。工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點努力的目標之一。存在不足及努力方向管理力度應進一步加大。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，規(guī)范材料管理，理順物流程序指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，_個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標穩(wěn)步邁進。下面，我將自己今年的工作進行簡要匯報：營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。2012年12月15日第五篇：公司員工年終述職報告公司員工年終述職報告公司員工年終述職報告1尊敬的領導：一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結(jié)機械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。進一步加強與領導和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。五、存在的問題及今后的努力方向一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。胡錦濤同志的“科學發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務意識，提高服務質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。E、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。得到了住戶的一致好評。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導，共同搞好物業(yè)服務工作。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。特別是崗位績效工資管理、6S管理方案實施嚴格考核、公開公證。加強班組建設，促進各項工作開展。請評議：一、政治思想方面2008年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年