【正文】 導方法問題的學習和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船新時期領導方法18篇》部分章節(jié)進行了研讀，感到深受啟發(fā)、收獲頗多?！鞍l(fā)上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要守護好自己的精神家園。要有理想追求。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況?！靶〖易託狻?。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。地勢坤，君子以厚德載物。沒有科學精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。：當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。（五）自強不息的志氣：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。要慎權、慎欲、慎獨。順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力?！胺菍W無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。不管事情多么復雜，都要用發(fā)展的方法來解決。有勇氣者能容事。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。有勇氣者能容言。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。，而是一種心理。第二部分領導干部要弘揚“六股氣”（一）充滿激情的銳氣、敢為人先。，營造全社會的輿論環(huán)境。要打造惠及全體員工的活動內容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調能力，是領導干部的重要能力。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要把內部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉換為團隊價值，把企業(yè)價值轉換為社會價值、共同價值。整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。u 三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。接好球是責任，發(fā)好球是能力。共優(yōu)點、容缺點、避弱點是凝聚內部力量的大課題。避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。u 三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關系。協(xié)調處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。u 二是處理好共事與共人的關系。要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。（三）提高整合力量、放大功能的能力，提高組織化程度要處理好三個關系：u 一是處理好局部利益和整體利益的關系。u u 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。u 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。（二）提高制定政策、引領發(fā)展的能力u 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。u 要集中打造核心業(yè)務群，提高核心競爭力。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力u 要把“科學發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。u 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、?zhí)政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。216?！?16。216。主要內容第一部分領導干部要提高“四大執(zhí)行力”216。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關鍵。n 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋” ：管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。 衡量執(zhí)行力的標準：對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言：就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術得以有效實施的關鍵。216。216。 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。 領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。要有健康的心態(tài)。要有積極的職業(yè)操守。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。領袖風范，大氣第一。、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。（六）厚德載物的大氣：天行健，君子以自強不息。自信心同底氣相伴，與科學性相連。：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風” 的氣概，矢志不渝。要講政治操守、道德底線?！笆碌绞r需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。（四）破解難題的才氣。，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。、新信息中增強底氣。（三）厚積薄發(fā)的底氣、敢做事、做成事的條件。能容事是一種本領。、難事用心做、窩囊事用理智做。能容言是一種智慧。、挖苦的話、刺耳的話。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。要讓工作的著力點與黨委政府的關注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。做到內容指人心，方法暖人心，效果聚人心。，營造全體員工的參與環(huán)境。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認同，把部門工作納入地方經濟全局思考范圍與決策議題。（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力，營造良好的外部環(huán)境。團結、合作、共贏已成為時代的主旋律。融入能汲取力量、放大力量。放手要強化責任意識，對放手的結果承擔責任，絕不 能隨放手而轉移責任。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內的放手。二是處理好“放手”與“脫手”的關系。現(xiàn)代社會要求一個企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事