【正文】 活和積極的情感體驗。具體地，講為主變成了學(xué)為主，聽為主變成了說和做為主；學(xué)生個體封閉學(xué)習(xí)變成了互動交流開放學(xué)習(xí)。）“三環(huán)節(jié)導(dǎo)學(xué)式教學(xué)法”是以“自主學(xué)習(xí)——討論展示——檢測小結(jié)”為基本結(jié)構(gòu)框架，以學(xué)案為貫穿整個教學(xué)過程的載體，通過教師點撥、引導(dǎo)和幫助，使學(xué)生在使用學(xué)案的過程中質(zhì)疑、選擇、分析、綜合和概括，采取討論、交流、展示等形式激發(fā)學(xué)習(xí)的動機與欲望，進(jìn)而養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并不斷優(yōu)化自主學(xué)習(xí)方法，提高自主學(xué)習(xí)能力的教學(xué)方式。三中這片熱土人杰地靈，祝福三中可以成為第五代課改先鋒，將我們的核心技術(shù)學(xué)部制和家校無縫鏈接制做到極致，老師和學(xué)生的生命狀態(tài)必將永葆生機！“發(fā)展不是狀況，而是狀態(tài)；教育不是管制，而是解放；教師不是蠟燭，而是火把；教學(xué)不是復(fù)制，而是刷新；學(xué)校不是教堂，而是池塘；學(xué)生不是容器，而是生命；學(xué)習(xí)不是重復(fù)，而是創(chuàng)造；學(xué)案不是教案，而是航線”、“學(xué)習(xí)不是重復(fù)別人的思想，而是產(chǎn)生自己的思考”126127第三篇：宜川中學(xué)參觀心得體會宜川中學(xué)參觀心得體會慶陽六中 何志杰2013年3月28日，在學(xué)校的組織下，我們一行32人到宜川中學(xué)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。我們把“敬業(yè)樂群，追求卓越”作為校訓(xùn)，就是要打造一支敬業(yè)樂觀、積極向上、朝氣蓬勃、充滿生機的教師群體，通過這樣的優(yōu)秀群體去不斷探索教育的本質(zhì)規(guī)律，不僅要讓自己的服務(wù)對象滿意，更要讓他們感動，培養(yǎng)能立足社會、服務(wù)社會、學(xué)有所長的全面發(fā)展的人才，從而使教師品質(zhì)優(yōu)秀，學(xué)校品質(zhì)卓越。三中校本化管理的日益推進(jìn)，使我們的認(rèn)識和行為不斷深化，即教育行為的本質(zhì)力量推動、引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生發(fā)展，因此我們把“為孩子的幸福和發(fā)展奠基”作為辦學(xué)理念，其內(nèi)涵是：學(xué)校的一切是為了學(xué)生的終身發(fā)展，學(xué)校的一切存在在學(xué)生全面發(fā)展中才有意義。如果說教育的對象是書，那么就務(wù)必要研究書，為教而教；是學(xué)生，是活生生的“人”，就一定要研究和遵循“人”的成長規(guī)律，設(shè)身處地的為“人”服務(wù)，想辦法激發(fā)“人”的內(nèi)在動力促其發(fā)展，營造符合“人” 125 的本質(zhì)屬性、適合“人”的發(fā)展的環(huán)境氛圍。德育改革實踐，規(guī)范規(guī)矩基礎(chǔ)上，學(xué)生良好行為逐漸形成習(xí)慣；學(xué)生自主管理，責(zé)任增強、才干鍛煉；積極向上的文化氛圍，精神激勵，樂觀向上、理性豁達(dá)。五、自主啟示、鑄造亮麗三中校本研修的春風(fēng)沐浴著三中，我校也在堅持不懈地推進(jìn)校本化管理，我們不斷探索教育真諦，力求回歸教育本質(zhì)之路。帶來的是師生素質(zhì)日益提升，教育行為日益規(guī)范，教育效果日漸突出，校風(fēng)純正，教風(fēng)濃郁，學(xué)風(fēng)濃厚等系列變化。學(xué)生自主、教師引導(dǎo)的教育教學(xué)改革機制，從發(fā)展學(xué)生個性和人性出發(fā)，觸及學(xué)生靈魂，培養(yǎng)學(xué)生能力，發(fā)展學(xué)生技能，開拓學(xué)生視野，學(xué)生行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣得以正確培養(yǎng)，使學(xué)生變得理性、文明和豁達(dá)，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)日漸濃郁，育人效果日趨明顯。因此，校園文化建設(shè)上，一方面積極營造校園物質(zhì)文化氛圍，主要體現(xiàn)在校園的裝飾、清潔、綠化、美化，以及校園廣播、文化走廊、櫥窗板報、班級目標(biāo)展示牌和學(xué)生文明言行上，做到處處有文化，實現(xiàn)潤物無聲的效果。這三年的教育能夠觸及他的靈魂，為他將來一輩子的幸福打下基礎(chǔ)。宜川中學(xué)校長希望，就是把學(xué)校辦成老師成長的沃土、學(xué)生成長的樂園。以此實現(xiàn)學(xué)生的自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。學(xué)生自主管理方面，提出“三自主”、“三參與”培養(yǎng)要求：學(xué)生全員值周，常規(guī)管理由學(xué)生在教師指導(dǎo)下進(jìn)行自主管理；班級主題班會、櫥窗設(shè)計和升旗儀式、文體活動、社會實踐活動等由學(xué)生自主承辦；各級學(xué)生會、學(xué)習(xí)社團(tuán)等讓學(xué)生自主組建。班級事務(wù)中，通過分頭承包，達(dá)到事事有人做，將每項工作落實到人頭上；通過學(xué)生自主監(jiān)督檢查，達(dá)到誰的事情誰干，誰的責(zé)任誰負(fù)；通過學(xué)生集體制定計劃，一切按程序做事，提高功效；通過互相幫助，達(dá)到分頭去干，互助雙贏。在制度約束基礎(chǔ)上，學(xué)校和年級組提供自主管理平臺，營造自主管理環(huán)境。經(jīng)過一個學(xué)期的堅持，學(xué)生的責(zé)任意識、自律意識、紀(jì)律觀念、競爭思想基本形成，并逐步內(nèi)化為優(yōu)秀的個人品質(zhì)。新生入學(xué)前，一般進(jìn)行為期10天的跑操訓(xùn)練和學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的適應(yīng)性訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)、班主任、科任教師按規(guī)定高要求全程管理；開學(xué)第一個月，要求班主任坐班管理，學(xué)校進(jìn)行集中檢查、治理和整頓，針對存在的突出問題，跟蹤檢查、分析成因，落實措施，堅決糾正。比如，老師每學(xué)期都圍繞重點工作，認(rèn)真反思制度措施的合理性、實效性、導(dǎo)向性和操做性，加以完善。通過具體檢查、督促、約束、教育、幫助、引導(dǎo)系列方式，落實責(zé)任、降低重心、注重實效，使學(xué)生良好行為逐漸成為習(xí)慣。122以實施和落實《宜川中學(xué)學(xué)生文明行為習(xí)慣細(xì)則》為主要內(nèi)容。這種德育模式是以“制度約束—自主管理—文化引領(lǐng)”為基本教育內(nèi)容和方法，以鑄造人品能力為根本目標(biāo)，以構(gòu)建學(xué)生展示多元平臺為關(guān)鍵，通過制度的規(guī)范約束促使良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，通過學(xué)生自主管理促使學(xué)生責(zé)任意識和才干能力的提升，通過文化熏陶培育學(xué)生內(nèi)在的心理和人品，從而充分體現(xiàn)教育本質(zhì)和成長規(guī)律，實現(xiàn)生活意義和人生價值的教育方式。以自主管理為核心的德育改革，經(jīng)歷了一個從矛盾、困惑、痛苦到明晰、探索、實踐的過程。這樣相互間真誠的協(xié)作精神，不僅可以提高教學(xué)的效果，還能幫助教師迅速地走成功之路。因此學(xué)校狠抓學(xué)案的編纂，在編寫學(xué)案前，先由學(xué)科教師集體研究教材，并進(jìn)行相互交流，充分發(fā)現(xiàn)教學(xué)中普遍存在的問題；然后由指定教師負(fù)責(zé)編寫學(xué)案；完成初稿后，由學(xué)科組集體討論修改；最后組長審核無誤簽名、印刷。教師教學(xué)的針對性增強了，學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率大大提高，課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量明顯提高。從自主學(xué)習(xí)到討論展示，再到檢測小結(jié)，是自主課堂教學(xué)改革從基礎(chǔ)到核心，再到關(guān)鍵的三部曲。從作業(yè)設(shè)計上看，設(shè)計A、B、C、D四個不同層次題目，滿足不同層次學(xué)生需求，實行“因材施教，分類提高”。徹底改革了以往課后作業(yè)、教師批閱的模式，變“被動作121業(yè)”為“能動作業(yè)”，教師對學(xué)情的掌握更加直接和動態(tài)化，學(xué)生得到的幫助更加立體化，極大提高了“作業(yè)”在學(xué)生學(xué)習(xí)中的功效。相對于教師備課的預(yù)設(shè)教學(xué)，這種課堂教學(xué)有利于教師突破預(yù)設(shè)，深挖教材，拓寬教材，還達(dá)到教學(xué)相長，讓師生充分享受學(xué)習(xí)的快樂，從而形成終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)小組建設(shè)是一