【正文】 理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。同時，定期清洗、維修垃圾箱，保潔員做到保潔區(qū)塊潔凈，生活垃圾日產(chǎn)日清。在保潔員的聘用工作中，安排年青力強、責(zé)任心強、肯吃苦耐勞的保潔員，在本項目中，堅決不皮你用高齡保潔員，不聘用帶病保潔員，國道及省道沿線的保潔員相應(yīng)配備警示黃馬甲。三、保潔及養(yǎng)護隊伍的組建：衛(wèi)生保潔工作在加強領(lǐng)導(dǎo)、落實措施的基礎(chǔ)上建設(shè)一支勤快高效的保潔隊伍。堅持每天巡視園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們根據(jù)自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。維護公司的形像。非常重視上級的定期和不定期的檢查。根據(jù)實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。二、組織機構(gòu)及工作職責(zé)認(rèn)真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。第四篇：60km國省干線公路保潔及養(yǎng)護工程60km國省干線公路保潔及養(yǎng)護工程實 施 方 案新樂市欣興公路保潔維修服務(wù)中心2010年12月19日為進一步推進60km國省干線公路保潔及養(yǎng)護工程的專項工作，建立日常保潔長效管理機制、實現(xiàn)各類設(shè)施設(shè)置規(guī)范有序，日常保潔常態(tài)化、正規(guī)化，以優(yōu)良的城市容貌，按照城市管理指揮部要求，于2011年1月1日至2011年12月31日將開展本工程各類設(shè)施的保潔及養(yǎng)護工作，具體實施方案如下。今后我處將繼續(xù)深入貫徹落實省廳、市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，養(yǎng)護好所轄道路，加快交通建設(shè)的發(fā)展。在以往大中修工程管理的經(jīng)驗下，我處將提前入手謀劃好工程的前期準(zhǔn)備工作，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。在工程開工后，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真排查施工過程中存在的安全隱患，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的人身安全及工程建設(shè)項目的順利進行。建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及工程防汛組織機構(gòu)，完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，做到圖表上墻。并銑刨掉灌縫殘留瀝青，防止罩面后泛油。在施工工藝要求上有比以往更加嚴(yán)格，今年要求各施工單位大修路段在基層施工時必須拉縱段，放線攤鋪，改變了以往多年的“順坡爬”的養(yǎng)護工程的傳統(tǒng)作業(yè)方式。今年的大中修管理改變了以往的一個項目組管理全市大中修工程的傳統(tǒng)模式，成立大中修項目辦，從項目辦到監(jiān)理分成兩個管理小組。保障了工程的質(zhì)量。從實驗器材和實驗員的資格上都滿足了相關(guān)要求。機械進場情況，人員履約情況等相關(guān)資料，確定滿足開工條件，方可批復(fù)開工報告。在招標(biāo)文件中對瀝青混凝土路面、基層的攤鋪、碾壓機械都有明確的要求，從硬件上保障了工程質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督作用，積極推行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序進行嚴(yán)密監(jiān)控，確保今年我市大中修及橋梁加固工程能夠順利完工。建立健全了質(zhì)量保證體系，對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)理。四、項目辦建設(shè)情況五、項目目前完成情況為了保證工程質(zhì)量，按照開工前我處組織召開的“2012年張家口市國省干線公路大中修工程開工動員會”的要求，項目辦加大力度對開工前的各項工作認(rèn)真管理，確保各項工程順利開工。在招標(biāo)工作中，從招標(biāo)到評標(biāo)、開標(biāo)及發(fā)放中標(biāo)通知書的過程井然有序。二、項目基本情況三、項目招投標(biāo)情況整個招投標(biāo)過程邀請市檢察院、局紀(jì)檢委、局招標(biāo)辦對招投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。一、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技能。第三篇：國省干線公路總結(jié)國省干線公路大中修工程總結(jié)今年是十二五開局的重要一年，在新時期的交通大環(huán)境下，為確保道路安全暢通，營造暢、安、綠、美的交通氛圍，使人民群眾走上放心路，按照省廳及市局的工作部署，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我處全體同志認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以大中修工程為工作重點，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極、主動開展各項工作，樹立良好的行業(yè)形象,對養(yǎng)護工程下大力度認(rèn)真管理，確保各項工程順利完成，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，所有工程均已按時、保質(zhì)、保量完成。今后我處將繼續(xù)深入貫徹落實省廳、市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，養(yǎng)護好所轄道路，加快交通建設(shè)的發(fā)展。在以往大中修工程管理的經(jīng)驗下，我處將提前入手謀劃好工程的前期準(zhǔn)備工作，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。在工程開工后，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真排查施工過程中存在的安全隱患，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的人身安全及工程建設(shè)項目的順利進行。建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及工程防汛組織機構(gòu)，完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，做到圖表上墻。并銑刨掉灌縫殘留瀝青，防止罩面后泛油。在施工工藝要求上有比以往更加嚴(yán)格，今年要求各施工單位大修路段在基層施工時必須拉縱段，放線攤鋪，改變了以往多年的“順坡爬”的養(yǎng)護工程的傳統(tǒng)作業(yè)方式。今年的大中修管理改變了以往的一個項目組管理全市大中修工程的傳統(tǒng)模式，成立大中修項目辦，從項目辦到監(jiān)理分成兩個管理小組。保障了工程的質(zhì)量。從實驗器材和實驗員的資格上都滿足了相關(guān)要求。機械進場情況，人員履約情況等相關(guān)資料，確定滿足開工條件，方可批復(fù)開工報告。在招標(biāo)文件中對瀝青混凝土路面、基層的攤鋪、碾壓機械都有明確的要求，從硬件上保障了工程質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督作用，積極推行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序進行嚴(yán)密監(jiān)控，確保今年我市大中修及橋梁加固工程能夠順利完工。建立健全了質(zhì)量保證體系，對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)理。四、項目辦建設(shè)情況五、項目目前完成情況為了保證工程質(zhì)量，按照開工前我處組織召開的“2012年張家口市國省干線公路大中修工程開工動員會”的要求，項目辦加大力度對開工前的各項工作認(rèn)真管理，確保各項工程順利開工。在招標(biāo)工作中，從招標(biāo)到評標(biāo)、開標(biāo)及發(fā)放中標(biāo)通知書的過程井然有序。二、項目基本情況三、項目招投標(biāo)情況整個招投標(biāo)過程邀請市檢察院、局紀(jì)檢委、局招標(biāo)辦對招投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。一、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技能。針對這些不足，我們將在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對照先進，彌補不足，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我市公路管護工作新局面，為加快建設(shè)生態(tài)虎林、打造龍江幸福指數(shù)強縣再鑄新的輝煌！第二篇：國省干線公路總結(jié)國省干線公路 大中修工程總結(jié)今年是十二五開局的重要一年，在新時期的交通大環(huán)境下，為確保道路安全暢通，營造暢、安、綠、美的交通氛圍，使人民群眾走上放心路，按照省廳及市局的工作部署，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我處全體同志認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以大中修工程為工作重點，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極、主動開展各項工作，樹立良好的行業(yè)形象,對養(yǎng)護工程下大力度認(rèn)真管理，確保各項工程順利完成，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，所有工程均已按時、保質(zhì)、保量完成。同時，我們還深深感到工作中還存在著一些不足：一是由于養(yǎng)護資金不足，有些工作不到位，離省市要求有差距。五年來，我站先后多次受到國家和省市表彰，2006年榮獲全省干線公路養(yǎng)護管