第5章培訓(xùn)與開發(fā)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 22:57本頁(yè)面
【正文】 思考的立足點(diǎn)需要從自己轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)； 自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時(shí)隨地都能找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。,跨國(guó)公司的培訓(xùn)特色案例,惠普的系統(tǒng)培訓(xùn)方案——向日葵計(jì)劃（Sun flower Program）。由于工人有很強(qiáng)的忠誠(chéng)感及對(duì)權(quán)力的尊重，日本人只需進(jìn)行基本的技術(shù)培訓(xùn)。 據(jù)冶金部的統(tǒng)計(jì)，鞍鋼開展繼續(xù)教育的投入產(chǎn)出比就達(dá)到1：20。,美國(guó)麥當(dāng)勞為培訓(xùn)員工專門建立了一所培訓(xùn)大學(xué)； IBM公司近幾年花費(fèi)幾千萬美元用于員工培訓(xùn)， 大通曼銀行把是否參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)的好壞作為員工提職晉級(jí)的重要依據(jù)，在其規(guī)定上有一條：“凡無正當(dāng)理由且多次拒絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇”。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約３００億美元，約占雇員平均工資收入的５％。 GE韋爾奇任ＧＥ總裁以后，對(duì)幾乎所有部門削減成本，卻對(duì)它的培訓(xùn)中心——克羅頓投資４５００萬美元，改善教學(xué)設(shè)備。,由 TE = （E a – E b）TS T – C 可得：,TE = （11–10）203 – 10,= 50（萬元）,這次培訓(xùn)的投資回報(bào)率 = 50247。 培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵：工作行為的有效提高。 最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配。員工（對(duì)象），完成本職工作所必需的基本知識(shí)、技能及態(tài)度（內(nèi)容）。 ——人力資源管理教授蒙迪和諾埃 辦企業(yè)之道：第一培養(yǎng)人才，第二制造產(chǎn)品。 — 三星,知名人士“培訓(xùn)”觀,在你購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備時(shí)，你會(huì)留一部分錢用于維護(hù)。 — GE公司 公司不僅使用你，同時(shí)也培訓(xùn)你。第五章 培訓(xùn)與開發(fā),知名企業(yè)“培訓(xùn)”觀,培訓(xùn)是投資，而不是消費(fèi)。 — 微軟公司 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。 — 惠普公司 合理的訓(xùn)練是訓(xùn)練，不合理的訓(xùn)練是磨練 — 松下電器 管理者就是培訓(xùn)者。難道對(duì)人來說不 也是這樣嗎？—— 摩托羅拉總裁 現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng) —彼得圣吉 培訓(xùn)常?？梢蕴岣吖と说哪芰Γo他們以動(dòng)力，反過來又會(huì)獲得更高的生產(chǎn)率和更大的獲利能力。—— 松下幸之助,企業(yè)的成功秘訣? 19世紀(jì)靠資本 20世紀(jì)靠技術(shù) 21世紀(jì)靠培訓(xùn)!!!,第八章 培訓(xùn)與開發(fā),學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解培訓(xùn)的含義； 了解培訓(xùn)與開發(fā)的意義 了解培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 培訓(xùn)與開發(fā)同人力資源管理其他職能的關(guān)系 掌握培訓(xùn)的基本流程； 掌握培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法 了解職業(yè)生涯管理的基本理念,內(nèi)容簡(jiǎn)介,2,培訓(xùn)與開發(fā)概述,培訓(xùn)與開發(fā)工作的具體實(shí)施,1,1.1,培訓(xùn)與開發(fā)的涵義,1.3,培訓(xùn)與開發(fā)與其他HRM職能的關(guān)系,1.2,2.1,培訓(xùn)的步驟,3.3,職業(yè)生涯管理,2.2,培訓(xùn)的評(píng)估,培訓(xùn)與開發(fā)的分類,1. 培訓(xùn)與開發(fā)概述,1.1,培訓(xùn)的涵義及內(nèi)容,1.3,員工培訓(xùn)的分類,1.4,員工培訓(xùn)方法簡(jiǎn)介,1.5,現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì),1.2,現(xiàn)代、傳統(tǒng)培訓(xùn)觀的區(qū)別,培訓(xùn)的涵義,培訓(xùn)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。 傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能，以改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效。改變員工工作行為，提高工作績(jī)效。 ——管理咨詢協(xié)會(huì)（MCA）,員工培訓(xùn)的內(nèi)容（WHAT）,ASK,Attitude 態(tài)度,Skill 技能,Knowledge 知識(shí),動(dòng)機(jī),行為,績(jī)效,不同培訓(xùn)對(duì)象不同培訓(xùn)內(nèi)容,1.2 培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)移,管理者就是培訓(xùn)者,是工作責(zé)任,為提升績(jī)效而訓(xùn)練,人力資源部門負(fù)責(zé),是附屬的體現(xiàn),為失誤而訓(xùn)練,訓(xùn)練個(gè)人為主,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主,強(qiáng)化工作能力為主,提升個(gè)人素質(zhì)為主,傳統(tǒng),現(xiàn)代,木桶原理對(duì)培訓(xùn)的啟示,?,?,?,員工培訓(xùn)的意義,員工培訓(xùn),滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,員工最大的福利,改善企業(yè)的工作 質(zhì)量、增加利潤(rùn),提升員工的能力， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,1.3 員工培訓(xùn)的分類,崗前培訓(xùn),在崗培訓(xùn) (在職培訓(xùn)),外派培訓(xùn) （脫產(chǎn)培訓(xùn)）,新員工導(dǎo)向培訓(xùn)基礎(chǔ)性、適應(yīng)性和非個(gè)性化,組織安排和個(gè)人選擇培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、改善績(jī)效培訓(xùn),新員工導(dǎo)向培訓(xùn)基礎(chǔ)性、適應(yīng)性和非個(gè)性化,1.4 員工培訓(xùn)的方法,員工培訓(xùn)的基本方法,能
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1