【正文】 乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風貌。二、要注意保持堅強的自信心面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎上。5由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題：一、要注意淡化答辯的成敗意識面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。并在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。參考時限：3——5分鐘評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。③舉出的事例深刻復雜、真實可信。參考時限：5分鐘評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。問題3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。主要測試目的：邏輯思維能力考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。參考時限：3——5分鐘。問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。步驟由簡到難，由小到大，逐步推進?？忌鷳軐ξ靼驳奈幕c現(xiàn)狀有深刻和獨特的思考。請談談你的看法？追問：認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？測評要素：邏輯思維能力，工作思路評分參考：事物都有兩面性。問題3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考：評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短；③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點看待政績?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。二要用實踐的觀點看待政績。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。一要用全面的觀點看待政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。09年11月29日江蘇無錫公選副科級領導干部面試題一、如何調動下屬的積極性？二、關于網(wǎng)絡反腐敗的問題，你如何看？三、請談談你對黨內民主的看法?你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。請結合實際談談你的看法。主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。對此你是怎么理解的①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。五、39。,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關四、你最喜歡的一本書是那本?答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。對于規(guī)模較大、人數(shù)1較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。二、當前對有些單位實施的39。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。三個和尚沒水喝39。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。第三篇：科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點看待政績?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。二要用實踐的觀點看待政績。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。一要用全面的觀點看待政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。請結合實際談談你的看法。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。而有的單位則是39。一、“為什么有的單位能39。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。4你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應該做好那些準備？評分參考思路：（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責義務，樹立服務意識；（3）配合正職工作，樹立團結意識；（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；（5）科學設計目標，明確努力方向。4作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。4當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？要點：（1）采取補救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔責任；（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。（3）進一步加強執(zhí)法隊伍建設，全面提高行政執(zhí)法水平。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點做好哪些方面的工作？評分參考思路：（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。3科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。3在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。②面對現(xiàn)實，服從大局。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。⑤領導干部以身作則，賞罰分明。③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。3一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機關辦事效率不高的主要原因。請你談談你對這個問題的看法。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。3假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務 ；（3）增強組織紀律觀念。作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。2批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。2假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？評分參考：（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。2假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。2科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。為提高領導干部的素質，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同