某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-文庫吧資料
2024-10-28 16:54本頁面
【正文】 度； 隱蔽工程驗收制度； 工程驗收制度；,項目管理中三項重要的管理 工程變更管理 合同管理 工程簽證與索賠 工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按合同約定或者施工慣例對支付各種費用、順延工期、造價調(diào)整、賠償損失等所達成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督 合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào),生產(chǎn),生產(chǎn)準備階段 建設單位應適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。,建設準備階段 項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）征地、拆遷和場地平整； （2）完成施工用水、電、路等工作； （3）組織設備、材料訂貨； （4）準備必要的施工圖紙； （5）組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位。 初步設計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案； 施工圖設計是根據(jù)初步設計或技術(shù)設計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。工程項目的設計工作一般化分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。 可行性研究報告一般應包括以下基本內(nèi)容： 1）項目建設的必要性；2）市場分析；3）項目建設方案研究（包括建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設備方案）；4）投資估算；5）融資方案；6）財務分析 ；7）經(jīng)濟分析 ；8）經(jīng)濟影響分析；9）資源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社會評價；12）不
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