食品生產(chǎn)車間管理制度精選合集-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 16:15本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。落款署名，日期2012工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，隨著新年腳步的臨近，工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?．要剪裁得體，詳略適宜。2．條理要清楚。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng)1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)?？偨Y(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！生產(chǎn)部 201120篇二：食品廠車間生產(chǎn)人員個(gè)人工作總結(jié) 主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃，回頭看看自己這一年的工作成績(jī)，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。1生產(chǎn)結(jié)束后，人員離開車間，用紫外線燈對(duì)車間及更衣室殺菌消毒。1節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。1設(shè)備日常維護(hù)，簡(jiǎn)單的工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)慣。原材料的領(lǐng)用，領(lǐng)料的時(shí)間及預(yù)算，領(lǐng)料的數(shù)量都要做好登記。車間內(nèi)不許放置與生產(chǎn)無關(guān)的雜物車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、隨地吐痰。勤剪指甲勤理發(fā)勤洗澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，不得化濃妝、涂抹氣味濃重的護(hù)膚品和香水，不得將個(gè)人無關(guān)的用品和飾品帶入車間。員工在入車間時(shí)要穿戴工作服、工作帽、口罩、工作鞋，頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽做到勤洗勤換，保持清潔衛(wèi)生。參加工作的生產(chǎn)人員（包括臨時(shí)工），必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。、防蟲紗窗不得隨意打開，以免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。,(打電話,聊天,干私事等)。，小心地滑，小心燙傷。，簡(jiǎn)單的工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)慣，（例如，換皮帶，快裝閥門，設(shè)備潤(rùn)滑加機(jī)油，等）。、工帽等，并做好洗手,消毒處理，工作中途進(jìn)出洗手間或手弄臟要及時(shí)重新洗手消毒。二、要求，不得遲到、早退。(打電話,聊天,干私事等)1遵守公司的各項(xiàng)制度。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。（例如，換皮帶，設(shè)備潤(rùn)滑加機(jī)油，軸承的更換，等）節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。員工在入車間時(shí)要更衣，洗手，消毒。第二篇：食品車間管理制度車間管理制度一、目的為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車間管理制度。、胡亂涂劃；。，交接下班。，對(duì)包庇、不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。，需經(jīng)車間主任同意方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。不得
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