【正文】 賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，早退一次20元。，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。，凳子放入工作臺(tái)下面。，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。,物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。3．．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。第三篇：生產(chǎn)車(chē)間管理制度生產(chǎn)車(chē)間管理制度大全生產(chǎn)車(chē)間管理制度（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。辭職員工如需離職，需提前一個(gè)月向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。（5）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使國(guó)家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。享受工齡補(bǔ)貼的員工同時(shí)可享受車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼（最后一個(gè)月工資結(jié)算時(shí)補(bǔ)貼單程車(chē)票費(fèi)用），工作滿三年的員工享受往返路費(fèi)補(bǔ)貼（以起始點(diǎn)至終點(diǎn)的火車(chē)票為依據(jù)）。員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。工作時(shí)間：生產(chǎn)人員：早8：00～晚5：30（冬季）早7：30～晚6：00（夏季）辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。責(zé)任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日/ 31第二篇：生產(chǎn)車(chē)間管理制度鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。/ 31責(zé)任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日天源織造有限公司上軸工崗位職責(zé)崗位名稱：上軸工 直接上屬：廠長(zhǎng) 崗位職責(zé)：/ 31（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤(pán)頭提前放置在預(yù)定地點(diǎn)；（三）認(rèn)真核對(duì)盤(pán)頭D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤(pán)頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；（五）上軸作業(yè)過(guò)程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；（六）定期檢查電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；（七）操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無(wú)人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點(diǎn)有序放置；（九）準(zhǔn)確填寫(xiě)《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；（十）不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；（六）準(zhǔn)確填寫(xiě)《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提醒經(jīng)編工及時(shí)處理；（八）主動(dòng)指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；（九）協(xié)助班長(zhǎng)管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。/ 31責(zé)任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日天源織造有限公司經(jīng)編車(chē)間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車(chē)間副班長(zhǎng) 直接上屬：經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：（一）協(xié)助經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作；/ 31（二）負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間人員技術(shù)指導(dǎo)；（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問(wèn)題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；（四）人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；（三）經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。責(zé)任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日天源織造有限公司經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車(chē)間班長(zhǎng) 直接上屬：廠長(zhǎng)直接下屬：經(jīng)編車(chē)間副班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工 崗位職責(zé)：（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間日常管理工作；/ 31（二）組織召開(kāi)經(jīng)編車(chē)間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車(chē)間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺(jué)、玩手機(jī)、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作。責(zé)任人：天源織造有限公司 日期：二〇一****年**月**日二〇一****年**月**日天源織造有限公司整經(jīng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長(zhǎng) 直接上屬：廠長(zhǎng) 直接下屬：整經(jīng)工 崗位職責(zé)：（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，21 / 31避免庫(kù)存盤(pán)頭短缺或積壓；（三）對(duì)整經(jīng)盤(pán)頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，時(shí)常保持與原料倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，提出原材料購(gòu)置建議；（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車(chē)檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車(chē)間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整經(jīng)車(chē)間盤(pán)頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；（九）負(fù)責(zé)本車(chē)間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作；（十）廠長(zhǎng)交辦的其他工作。及時(shí)處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取員工提出的建議及意見(jiàn)，遇到個(gè)人解決有困難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。福建省南安天源織造有限公司二〇一一年十月一日天源織造有限公司技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上屬：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；/ 31（五）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。/ 31第十七條廠長(zhǎng)每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十五條加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。第十一條生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。第八條定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無(wú)人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。/ 31第六條開(kāi)機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對(duì)面有無(wú)人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。第二條經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫(xiě)，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。/ 31（五）更改原材批號(hào)：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊批號(hào)”字樣。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊克重”字樣。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊布”字樣。（三）標(biāo)識(shí)填寫(xiě)規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；二、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)（一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書(shū)寫(xiě)自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)位置（二）交接雙方工號(hào)間距不得超過(guò)30CM；交接班工號(hào)距離布不得超過(guò)20CM。第二章生產(chǎn)標(biāo)識(shí)一、盤(pán)頭標(biāo)志注意事項(xiàng)（一）成品盤(pán)頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）因A、B、D類(lèi)原因?qū)е翪類(lèi)停機(jī)的按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因A、B、D類(lèi)原因?qū)е翪類(lèi)間斷性的停機(jī)（一邊開(kāi)機(jī)、一邊處理或開(kāi)一會(huì)停機(jī)一會(huì)）的，按照填寫(xiě)停機(jī)時(shí)間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（三）A、B、D類(lèi)停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類(lèi)停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換盤(pán)頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。三、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填寫(xiě)及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過(guò)操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。二、項(xiàng)目與表格位置對(duì)應(yīng)基本項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)在相應(yīng)的位置，項(xiàng)目時(shí)間不能重復(fù)填寫(xiě)。/ 31（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤(pán)頭問(wèn)題、機(jī)械維修等。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項(xiàng)：（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問(wèn)題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；（二）前一班所存在的問(wèn)題和處理結(jié)果；/ 31（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；（三）上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。第六條對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交待。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就/ 31離開(kāi)工作崗位。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。經(jīng)編車(chē)間保全、班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行交班。第二節(jié)交接班條件第二條交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。月累計(jì)3次以上（不包含3次）當(dāng)月績(jī)效考核工資遞減30%。/ 31第七條班長(zhǎng)要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。第五條各車(chē)間班長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作情況、存在問(wèn)題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控