【正文】 任追究與考核監(jiān)督第十九條考核責任追究。（五）評估性考核計分。（四）扣分制考核計分。（具體各項分值見附表）（二）“零基累分考核”的計分。第十八條考核計分（一）本辦法實行1000分制考核，其中“共同目標”300分，“職責目標”700分。通過抽查考核，發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平。（五）隨機抽查考核。2．服務質量考核。其考核內容主要以市局“關于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù)，有關處室于每年年初制定執(zhí)法檢查、復查計劃，同時，負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據(jù)計劃對有關部門基層局實施檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減5%。凡是在考核內完成本系列目標，且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的，由有關處室按完成目標的工作質量予以評估，評估分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減5%。各考核責任處室按照分管的考核內容，制定考核計劃，內容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結果等，并于檢查結束后3日內將有關情況報市局考核機構。（二）目標性考核。數(shù)控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值1(以8%為上限)。（一）微機數(shù)控考核。凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值（900分）的單位，對主要領導和有關領導成員給予誡勉。第十六條考核名次的確定。第十五條考核結果的反饋及處置：對考核事實準確的問題，考核責任部門要開具考核報告，經(jīng)考核人員和被考評單位負責人簽字認可，報市局考核辦，轉被考核單位并提出整改意見。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。第十二條本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執(zhí)行。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要，確定、提供、維護所需的考核基礎基礎設施如下：（一）必要的工作場所和相關的設施。培訓內容主要包括：（一）稅收法律法規(guī)培訓；（二）崗位操作技能培訓；（三）職業(yè)道德素質的教育。第十條考核人員的培訓。其具體內容按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執(zhí)行。行政管理目標主要包括經(jīng)費、資產(chǎn)、財裝、政務管理以及環(huán)境建設等。8．行政管理目標。通過建立監(jiān)督制約機制，確保稅務人員素質不斷提高。通過落實優(yōu)質服務舉措，竭誠為納稅人提供優(yōu)質高效的辦稅服務，督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾，體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務要求。計算機管理目標主要包括網(wǎng)絡、系統(tǒng)的安全運行、資料數(shù)據(jù)的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓。5．計算機管理目標。4．稅務稽查目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調整的過程，是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。稅收征管是稅務管理的核心，其內容包括加強征管基礎建設，完善征管手段和征管機制等。2．稅收征管目標。組織收入是稅務部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。5.《國家稅務總局稅收征管質量考核暫行辦法》6.《國家稅務局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》11.《關于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》12.《青島市國家稅務局內部管理文件匯編》13.《青島市國家稅務局政務公開內容》14.《青島市國家稅務局財務規(guī)章制度選編》15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》18.《青島市國家稅務局關于印發(fā)保密工作制度的通知》19.《青島市國家稅務局關于印發(fā)檔案工作制度的通知》第四章 管理目標及考核保障第七條市局目標管理考核內容要充分體現(xiàn)質量管理體系過程控制的運行特點，并與上級機關的工作要求和考核目標緊密結合。（二）各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調、督查指導作用，認真抓好目標管理考核的基礎性建設工作，保證目標管理考核工作的順利實施。目標管理考核辦公室在目標管理考核領導小組領導下工作,負責質量目標的制定，考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構。目標管理考核領導小組在市局考核委員會的領導下工作，由市局分管局長為目標管理考核領導小組組長，成員為市局機關有關處室負責人。由市局局長擔任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成，負責全系統(tǒng)目標管理考核的領導和綜合考評工作。按照工作程序化、信息網(wǎng)絡化、辦公無紙化的要求，本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質量管理體系》的基本原則，確立以質量方針為指導，以質量目標為中心，以全員參與為基礎，以過程控制為重點，以滿足內部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的，保證工作程序規(guī)范，執(zhí)法到位，服務高效。五、獎懲辦法1． 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；2． 達不到合格等級時，罰200元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。防止流于形式。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)中的有關內容。5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經(jīng)理安全目標責任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。2． 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。各部門，如生產(chǎn)、技術等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。第三篇：安全管理目標責任制考核辦法安全管理目標責任落實考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責任明確，責任落實到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)的有關規(guī)定，特制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。對當年招商引資總量列全市前茅、實到內外資增幅列全市第一、或在引進重大投資項目（世界 500 強、中國 500 強、知名央企、省屬企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)）中工作業(yè)績突出，但綜合考評未