公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法-文庫吧資料
2025-04-13 20:24本頁面
【正文】 文件下發(fā)執(zhí)行。6 考核形式 采取全面檢查與重點檢查相結(jié)合，歸口檢查與單位自檢相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的形式進行考核。 根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容和考核細則，對歸口業(yè)務(wù)提出考核建議并定期向綜合管理部報送考核報表。 各歸口管理單位應(yīng)指定一名兼職人員負責(zé)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。 堅持精神鼓勵和物資鼓勵相結(jié)合的原則，進一步加強思想政治工作，克服“獎勵萬能”和“一切向錢看”的錯誤傾向。本著實事求是的原則，從高管人員、中管人員和一般業(yè)務(wù)管理人員做起，嚴格按章辦事、不循私情。堅持獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則，激發(fā)廣大職工勞動積極性，鼓勵職工為企業(yè)多做貢獻，防止和克服“平均主義”的傾向，使考核結(jié)果真實反映各單位的工作績效。3 考核的原則 目標(biāo)責(zé)任制考核是對目標(biāo)責(zé)任制實施中每一層次必須對上一層次負責(zé)，下一級組織的目標(biāo)必須服從上一級組織的目標(biāo)的主要保證。1 目
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