公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 評價(jià) 上月遺留問題分廠對部（室）考核意見日常檢查情況周期性檢查情況綜合考評主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總經(jīng)理審簽整理匯總下發(fā)通報(bào)意見反饋算獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)主辦單位歸口管理單位、各分廠、綜合管理部綜合管理部綜合管理部有異議單位人事部財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容１歸口單位對所屬業(yè)務(wù)提出初步考核意見。，根據(jù)各時(shí)期要求和發(fā)展需要，以年度為周期進(jìn)行修訂、完善。切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格準(zhǔn)確，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相一致。1 目的 規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制管理，制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理程序，以保證公司方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物資鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，克服“獎(jiǎng)勵(lì)萬能”和“一切向錢看”的錯(cuò)誤傾向。并以公司文件下發(fā)執(zhí)行。２分廠對部室服務(wù)提出考評意見。 未經(jīng)公司主管目標(biāo)考核的領(lǐng)導(dǎo)或
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