【正文】 目開發(fā)與管理 (BOT)及商業(yè)設(shè)施的管理和環(huán)保等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。長期以來，這些公司己積累了在世界不同地區(qū)成功實(shí)施各種項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1997 年該公司國外營業(yè)收入為 億美元，總營業(yè)收入為 %， 14 億美元，在美國《工程新聞記錄》中排名世界第一。意大利 TECH 工 NT 公司成立于 1946 年，至今也有 58 年的歷史。 國外建筑企業(yè)作為國際承包商具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2021 年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元 ，比 2021 年同期增長 %；房屋建筑施工面積 萬平方米，比 2021 年同期增長 %；簽訂的合同額為 億元，比 2021 年同期增長 11 %。 2021 年，中國建筑業(yè)總 產(chǎn)值達(dá)到 億元，比上年增長 %；利潤總額達(dá) 1071 億元，比 2021 年同期增長 18%。建筑和安裝工程固定資產(chǎn)投資總額基本與全社會固定資產(chǎn)投資總額走勢相似，近幾年增速也維持在 25%。 其中宏達(dá)建筑公司是宏達(dá)集團(tuán)自始至終的元老級的公司，是宏達(dá)集團(tuán)能發(fā)展 到今天的一個(gè)主要因素。 2021 年，公司被中國社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查所評為 “企業(yè)信譽(yù)、建筑質(zhì)量、管理水平 ——中國市場信譽(yù)建筑企業(yè) ”。 2021 年，承建的 “宏達(dá)人家 ”小區(qū)工程，是深受用戶歡迎的 “公眾滿意樓盤 ”。 公司先后承建工程項(xiàng)目 38 個(gè)，總建筑面積近 97 萬平方米，其中包括中遼國際遼西開發(fā)公司 7＃住宅樓工程（省優(yōu)）；宏達(dá)開發(fā)公司開發(fā)的 “竹林園 ”小區(qū) 3商住樓工程；市振動機(jī)械廠大型廠房工程；市公安局招待所工程（市優(yōu)）；市軍分區(qū)師、團(tuán)級軍官住宅樓工程（軍優(yōu)）。 2021 年 6月 1日建平五星級國際酒店投入營業(yè) 。 投資 總額：項(xiàng)目投資 12,000 萬元 服務(wù)特點(diǎn) 依托豐富的地?zé)豳Y派源，建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的服務(wù)設(shè)施，為顧客提供一流洗浴、餐飲、住宿、理療、會議服務(wù)。各院設(shè)有洗浴、住宿、理療、會議等設(shè)施。 2021 年 2月 25 日凌源熱水湯旅游度假村項(xiàng)目正式啟動 。 肉牛產(chǎn)業(yè)在凌源市畜牧業(yè)發(fā)展中占有重要地位，對培育凌源市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，具有重要意義。產(chǎn)品分三大系列 24 個(gè)品種，以牛肉為主，家禽豆類為輔，增加了產(chǎn)品附加值。公司成立于 2021 年， 由朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)與香港費(fèi)氏企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同組建，主要加工生產(chǎn)清真牛肉松、清真牛肉及副產(chǎn)品系列熟食制品。 2021 年 7月 11 日遼寧宏達(dá)費(fèi)氏食品工業(yè)有限公司 。 2021 年 1月 6日遼寧宏達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司 。年出欄肉牛 3 萬頭，屠宰肉牛 10 萬頭，生產(chǎn)冷凍、冷鮮 8 牛肉 萬噸，年生產(chǎn)精飼料 10 萬噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入 5 億元，其中：出口創(chuàng)匯 2021 萬美元，年實(shí)現(xiàn)稅金 4712 萬元，年利潤 3142 萬元。是國內(nèi)同行 業(yè)自動化程度和科技含量最高，整體布局科學(xué)合理，省內(nèi)第一，國內(nèi)第三（僅排在河北福成，吉林皓月之后）的花園式企業(yè)。建有經(jīng)國內(nèi)貿(mào)易部工程設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)的，融合了伊斯蘭風(fēng)格的研發(fā)中心及生產(chǎn)區(qū)，氣勢宏大、莊重、美觀。域內(nèi)有錦承鐵路， 101 國家公路，京四高速通過，交通便捷。 遼寧宏達(dá)牛業(yè)發(fā)展有限公司由朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)，于二 00 六年十月建成投產(chǎn)，是一家集肉牛繁育、飼養(yǎng)、飼養(yǎng)、屠宰、分割、加工、銷售于一體的具備完整產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)代化企業(yè)，時(shí)朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)所屬凌源企業(yè)集群項(xiàng)目中的 核心企業(yè)。 2021 年 1月 10 日建平佳霖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 。 2021 年 1月 8日朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)礦山冶金貿(mào)易有限公司 。 2021 年 12 月 10 日朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理 有限公司 成立。它始建于 2021 年 5 月，現(xiàn)有職工 128 名，具有技術(shù)職稱人員 45 名，其中具有中級職稱人員 8 名，初級職稱 7 名，項(xiàng)目經(jīng)理 5 名，注冊資本 108 萬元，自有機(jī)械設(shè)備 22 臺。 2021 年 10 月 3 日 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)裝飾有限公司 成立。 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)建筑工程有限公司始建于 1993 年，是具有國家二級資質(zhì)的民營建筑施工企業(yè)，注冊資本金 2021 萬元，管理人員 178 名，其中（初級以上職稱的工程技術(shù)人員 156 名， 7 建造師 15 名），建筑從業(yè)人員近 3000 名，各種機(jī)械設(shè)備近百臺（套），具備年產(chǎn)值 3 億元以上建筑施工能力。董事長王建華先生先后被評為 “ 朝陽市優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理） ” 、朝陽市“ 互利雙贏四十佳 ” 活動優(yōu)秀經(jīng)營者、朝陽市 “ 尊師重教先進(jìn)個(gè)人 ” ； 是 “ 遼寧省五一勞動獎?wù)?” 獲得者、遼寧省勞動模范、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家；并當(dāng)選朝陽市建筑業(yè)聯(lián) 合會會長、朝陽市工商業(yè)聯(lián)合會會長、朝陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會會長、遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會副會長；遼寧省第十一屆人大代表。 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)秉承 “ 團(tuán)結(jié)、友誼、求實(shí)、拼搏 ” 的企業(yè)精神，恪守 “ 貢獻(xiàn) 國家、回報(bào)社會、善待人人 ” 的經(jīng)營理念，奉行 “ 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上 ” 的辦企宗旨，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)注冊資本 億元，資產(chǎn)總額 10億元，年產(chǎn)值 15 億元以上，年利稅 億元。 2 朝陽宏達(dá)集團(tuán)概況 宏達(dá) 集團(tuán) 簡介 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)地處素有 “ 三燕故都 ” 美譽(yù)的歷史名城 — 遼寧朝陽，組建于 2021 年。 本文在寫作過程中，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)采集，取得了詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為論文結(jié)論提供了有力的支持。首先全面了解 宏達(dá)集團(tuán) 的實(shí)際狀況，進(jìn)而運(yùn)用相關(guān)激勵理論 宏達(dá) 建筑公司 存在的問題進(jìn)行透徹分析。在正文中介紹了 宏達(dá) 建筑公司 的相關(guān)資料及問題的產(chǎn)生和發(fā)展的經(jīng)過。 在案例正文中，通過公司 董事長王建華 對當(dāng)前方員工離職率不斷提高和現(xiàn)有人員士氣低落問題開會分析，揭示當(dāng)前存在的主要激勵問題。因此高層管理者更應(yīng)該注重 對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、留住和使用 ,而不能有在任何情況下優(yōu)秀人才都可以被替換的思想。通常 ,優(yōu)秀的人才特別是高級優(yōu)秀人才所要求的不只是加入到公司 ,他們要的是在他們的位置上有創(chuàng)新的機(jī)會 ,要的是能全身心投入工作的環(huán)境 ,要的是能夠體現(xiàn)大多數(shù)員工精神需求并能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化。尤其當(dāng)今社會生產(chǎn)力突飛猛進(jìn) ,物質(zhì)財(cái)富比以前大為豐富 ,在這種情況下 ,人們對非物質(zhì)的需求更加突出 ,所以企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注對員工的精神激勵。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)緊緊把握員工的需要 ,將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合 ,以切實(shí)激勵員工的熱情。 精神激勵。人只有了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿 意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動機(jī)，平時(shí)提供資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。 5 員工激勵的措施 激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。把握不同員工不同時(shí)期的不同主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，可以開展需求調(diào)查或制作 “ 需求菜單 ” 讓員 工選擇。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。正激指獎勵符合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎賞、贊揚(yáng)。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價(jià)值、 高名譽(yù)價(jià)值的獎勵往往更能激勵人。 員工激勵的原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。 詹姆斯的研究表明：按時(shí)計(jì)酬的員工只需發(fā)揮 20%~30%的能力就可以 保住飯碗，若有充分激勵，其能力可以發(fā)揮 80%~90%，所以，只有通過激勵激發(fā)人的激情，才能大大提高人的行為績效。因而考核往往只對績效優(yōu)秀的員工和績效落后的員工有足夠的促進(jìn)作用，而對于 “ 中間的大多數(shù) ” 來說，績效考核常常是被動接受的，無法達(dá)到有效的激勵。而 在 2021 年 4月期 “ 市場營銷學(xué)術(shù)期刊（ Journalof the academy of Marketing Science） ” 上發(fā)表的調(diào)查 結(jié)果顯示，太高或者太低比例的人獲得獎勵都會降低激勵作用，當(dāng)獲獎面在 25%50%的時(shí)候，獲獎對于整個(gè)人群的激勵作用是最大的。此外薪酬調(diào)整通?？缮喜豢上?，會造成企業(yè)成本不可逆的上升，因此不能經(jīng)常使用； 福利計(jì)劃實(shí)施：與提供有競爭力的薪酬一樣，向員工提供良好的福利也是一種保健因素，因此激勵的持續(xù)性不強(qiáng)。 4 薪酬調(diào)整：在一個(gè)競爭的市場環(huán)境，向員工提供有競爭力 的薪酬是必須的。 ，歸納起來可以分為：薪酬調(diào)整、福利計(jì)劃實(shí)施和績效考核體系實(shí)施。當(dāng)人們有工作需要 ,又有達(dá)到目標(biāo)的可能時(shí) ,積極性才會高。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。 員工激勵的理論概述 什么是員工激勵 員工激勵是指企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)，通過實(shí)施有計(jì)劃、有目的的措施，營造具有刺激作用的 外部環(huán)境，引起員工的內(nèi)在心理變化，使之產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為。因此在民營企業(yè)中建立完善的激勵機(jī)制，為企業(yè)留住并用好人才提供可行性的思路就顯得特別有意義。 案例研究的目的和意義 從理論探索的角度看，關(guān)于激勵的理論和研究在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有相當(dāng)長的歷史，并出現(xiàn)了許多知名的激勵理論專家和著名的激勵理論，僵傳統(tǒng)的激勵理論研究是把員工看作具有共性的個(gè)體來研究，缺乏針對性，同時(shí)我國不同于西方發(fā)達(dá)國家，不同的經(jīng)濟(jì)、社會、文化背景賦予了這一論題在我國研究的新意義。 宏達(dá)集團(tuán)應(yīng)該怎樣為 員工拓寬晉升通道，充分調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏目的，是本文要探討解決的問題。如何提高現(xiàn)有的各種福利待遇的質(zhì)量，設(shè)置新的福利待遇項(xiàng)目，使其適應(yīng)公司未來 發(fā)展的人力資源激勵需要，是當(dāng)前亟待解決的問題。如何在公司可承受范圍內(nèi)，改造薪酬體系，使其發(fā)揮出有效的激勵作用。這樣由于不同的歷史、現(xiàn)狀和文化帶來的差別和沒有跨國人員管理的成熟經(jīng)驗(yàn)可供總結(jié)推廣，隨著市場高速成長，就在激勵方面產(chǎn)生許多問題。 但是自 建立宏達(dá)集團(tuán)之日起， 由于宏達(dá) 集團(tuán) 突然成立還有一些技術(shù)以及管理上面的不足，只能按照以前的制度系統(tǒng)來辦事，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不是很好再加上次貸危機(jī)的出現(xiàn)，使得員工現(xiàn)在的工資福利減少，但是 對考核制度、晉升獎懲制度等基本 沒有變化 。 宏達(dá)集團(tuán)是遼西北規(guī)模比較龐大、員工數(shù)目較多的集團(tuán)性公司，但是在成立集團(tuán)之后又分出來 12個(gè)子公司，宏達(dá)集團(tuán)積極與政府合作，因此政府也給與了宏達(dá)集團(tuán)很多優(yōu) 惠政策，如稅收減免、貸款優(yōu)惠、審批加速等等。 2 案例研究的主要問題 宏達(dá) 集團(tuán)是 遼西北地區(qū)建筑 界的 精英 。 選擇 宏達(dá) 建筑公司 員工 激勵機(jī)制的研究，還與本人經(jīng)歷相關(guān)。曾有人提出：“人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝”。s human resources management, there was a