【正文】 下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元 ，比 2021 年同期增長 %；房屋建筑施工面積 萬平方米，比 2021 年同期增長 %；簽訂的合同額為 億元，比 2021 年同期增長 11 %。建筑和安裝工程固定資產(chǎn)投資總額基本與全社會固定資產(chǎn)投資總額走勢相似，近幾年增速也維持在 25%。 2021 年，公司被中國社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查所評為 “企業(yè)信譽(yù)、建筑質(zhì)量、管理水平 ——中國市場信譽(yù)建筑企業(yè) ”。 公司先后承建工程項(xiàng)目 38 個，總建筑面積近 97 萬平方米，其中包括中遼國際遼西開發(fā)公司 7＃住宅樓工程（省優(yōu)）；宏達(dá)開發(fā)公司開發(fā)的 “竹林園 ”小區(qū) 3商住樓工程；市振動機(jī)械廠大型廠房工程；市公安局招待所工程（市優(yōu)）；市軍分區(qū)師、團(tuán)級軍官住宅樓工程（軍優(yōu)）。 投資 總額：項(xiàng)目投資 12,000 萬元 服務(wù)特點(diǎn) 依托豐富的地?zé)豳Y派源，建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的服務(wù)設(shè)施，為顧客提供一流洗浴、餐飲、住宿、理療、會議服務(wù)。 2021 年 2月 25 日凌源熱水湯旅游度假村項(xiàng)目正式啟動 。產(chǎn)品分三大系列 24 個品種，以牛肉為主，家禽豆類為輔，增加了產(chǎn)品附加值。 2021 年 7月 11 日遼寧宏達(dá)費(fèi)氏食品工業(yè)有限公司 。年出欄肉牛 3 萬頭，屠宰肉牛 10 萬頭，生產(chǎn)冷凍、冷鮮 8 牛肉 萬噸，年生產(chǎn)精飼料 10 萬噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入 5 億元，其中：出口創(chuàng)匯 2021 萬美元，年實(shí)現(xiàn)稅金 4712 萬元，年利潤 3142 萬元。建有經(jīng)國內(nèi)貿(mào)易部工程設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)的，融合了伊斯蘭風(fēng)格的研發(fā)中心及生產(chǎn)區(qū)，氣勢宏大、莊重、美觀。 遼寧宏達(dá)牛業(yè)發(fā)展有限公司由朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)，于二 00 六年十月建成投產(chǎn)，是一家集肉牛繁育、飼養(yǎng)、飼養(yǎng)、屠宰、分割、加工、銷售于一體的具備完整產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)代化企業(yè)，時朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)所屬凌源企業(yè)集群項(xiàng)目中的 核心企業(yè)。 2021 年 1月 8日朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)礦山冶金貿(mào)易有限公司 。它始建于 2021 年 5 月，現(xiàn)有職工 128 名，具有技術(shù)職稱人員 45 名，其中具有中級職稱人員 8 名，初級職稱 7 名，項(xiàng)目經(jīng)理 5 名，注冊資本 108 萬元，自有機(jī)械設(shè)備 22 臺。 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)建筑工程有限公司始建于 1993 年，是具有國家二級資質(zhì)的民營建筑施工企業(yè)，注冊資本金 2021 萬元，管理人員 178 名，其中（初級以上職稱的工程技術(shù)人員 156 名， 7 建造師 15 名），建筑從業(yè)人員近 3000 名，各種機(jī)械設(shè)備近百臺（套），具備年產(chǎn)值 3 億元以上建筑施工能力。 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)秉承 “ 團(tuán)結(jié)、友誼、求實(shí)、拼搏 ” 的企業(yè)精神，恪守 “ 貢獻(xiàn) 國家、回報社會、善待人人 ” 的經(jīng)營理念，奉行 “ 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上 ” 的辦企宗旨，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。 2 朝陽宏達(dá)集團(tuán)概況 宏達(dá) 集團(tuán) 簡介 朝陽宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)地處素有 “ 三燕故都 ” 美譽(yù)的歷史名城 — 遼寧朝陽，組建于 2021 年。首先全面了解 宏達(dá)集團(tuán) 的實(shí)際狀況，進(jìn)而運(yùn)用相關(guān)激勵理論 宏達(dá) 建筑公司 存在的問題進(jìn)行透徹分析。 在案例正文中，通過公司 董事長王建華 對當(dāng)前方員工離職率不斷提高和現(xiàn)有人員士氣低落問題開會分析，揭示當(dāng)前存在的主要激勵問題。通常 ,優(yōu)秀的人才特別是高級優(yōu)秀人才所要求的不只是加入到公司 ,他們要的是在他們的位置上有創(chuàng)新的機(jī)會 ,要的是能全身心投入工作的環(huán)境 ,要的是能夠體現(xiàn)大多數(shù)員工精神需求并能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)緊緊把握員工的需要 ,將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合 ,以切實(shí)激勵員工的熱情。人只有了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿 意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵。 5 員工激勵的措施 激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚(yáng)。 員工激勵的原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。因而考核往往只對績效優(yōu)秀的員工和績效落后的員工有足夠的促進(jìn)作用，而對于 “ 中間的大多數(shù) ” 來說，績效考核常常是被動接受的，無法達(dá)到有效的激勵。此外薪酬調(diào)整通?？缮喜豢上?，會造成企業(yè)成本不可逆的上升，因此不能經(jīng)常使用； 福利計(jì)劃實(shí)施：與提供有競爭力的薪酬一樣，向員工提供良好的福利也是一種保健因素，因此激勵的持續(xù)性不強(qiáng)。 ，歸納起來可以分為：薪酬調(diào)整、福利計(jì)劃實(shí)施和績效考核體系實(shí)施。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此在民營企業(yè)中建立完善的激勵機(jī)制，為企業(yè)留住并用好人才提供可行性的思路就顯得特別有意義。 宏達(dá)集團(tuán)應(yīng)該怎樣為 員工拓寬晉升通道，充分調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏目的，是本文要探討解決的問題。如何在公司可承受范圍內(nèi)，改造薪酬體系，使其發(fā)揮出有效的激勵作用。 但是自 建立宏達(dá)集團(tuán)之日起， 由于宏達(dá) 集團(tuán) 突然成立還有一些技術(shù)以及管理上面的不足，只能按照以前的制度系統(tǒng)來辦事，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不是很好再加上次貸危機(jī)的出現(xiàn)，使得員工現(xiàn)在的工資福利減少，但是 對考核制度、晉升獎懲制度等基本 沒有變化 。 2 案例研究的主要問題 宏達(dá) 集團(tuán)是 遼西北地區(qū)建筑 界的 精英 。曾有人提出：“人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝”。s economic strength continues to improve, as well as subprime crisis impact, the corresponding also to the many panies and groups in China to bring human resources management issues. So how do human resource management, fully utilizing the Chinese staff motivation and creativity, the efficient use of existing resources in the most active of the resources human resources, and thus more effective use of other resources is to make our economy better development. The enterprise in a dominant position in the petition and efficient operation of production and operation of an advantageous position to reduce the work of discontent and conflict, reduce waste and loss of personnel fearless. There are many panies in our decisionmakers were founded in the 19th century, when the pany, so many in their work with their previous experience to the management pany, will inevitably produce different levels of management issues, particularly in the officer39。這些突出的矛盾主要是 由于 時代的變化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及次貸危機(jī) 等造成的。 絕密 * 精 品文檔 由 卡哇伊 ，隨著 我 國 經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高 ， 以及次貸危機(jī)所帶來的影響，相應(yīng) 的 也給我國的很多公司以及集團(tuán) 帶來人力資源的管理問題。 在 我 國公司中 有很多 決策者 都是在 19世紀(jì)時候創(chuàng)立的公司 ， 所以 在工作中多以 自己以前 的經(jīng)驗(yàn)來管理 公司 ，必然會產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵方面表現(xiàn)的尤為突出。 關(guān)鍵詞：文化沖突； 經(jīng)濟(jì) ； 次貸危機(jī) Abstract The rapid development of reform and opening up today, as China39。而生產(chǎn)力中最活躍的因素 ， 對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，他的貢獻(xiàn)超過了資本、土地和勞動等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要 資源。因?yàn)楸救?家 就 處于該公司的附近，聽說了 從企業(yè)的初創(chuàng)到企業(yè)的發(fā)展，深刻感受和體會到了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題；同時本案例主體是我國現(xiàn)階段發(fā)展中比較典型的中小型企業(yè)，通過對該企業(yè)激勵機(jī)制的分析及研究，總結(jié)此類企業(yè)在發(fā)展過程中常見的問題，提出企業(yè)改進(jìn)的措施，可以為類似的企業(yè)提供較好的借鑒。政府的招商引資優(yōu)惠政策、廣大的中國市場快速發(fā)展?jié)摿暗统杀靖咚刭|(zhì)的大量人才為其建立 國內(nèi) 低成本中心的工廠創(chuàng)造了理想條件。本文結(jié)合 朝陽宏達(dá)集團(tuán) 的實(shí)際情況，主要研究了以下 幾方面激勵問題： (1)薪酬激勵問題：由于是按當(dāng)時當(dāng)?shù)貏趧訄蟪暾{(diào)查報告來同比例縮小來制定的薪酬方案，隨著市場高速成長和中國國內(nèi)工資平均增長幅度和通貨膨脹系數(shù)的不斷變大的現(xiàn)狀，同時結(jié)合與其他外資企業(yè)薪酬對比落差較大的現(xiàn)狀。 (3)晉升激勵問題： 宏達(dá)集團(tuán) 基本采用的是 請來的外國人士所用的管理 ，但 是在我 國年功序列制有效激勵的前提已經(jīng)發(fā)生變化，在執(zhí)行過程中遇到了不同的問題，遠(yuǎn)未達(dá)到年功序列制所設(shè)定的基本晉升激勵效果。 從中國的實(shí)際情況來看．民營企業(yè)是在國家政策的夾縫中發(fā)展起來的；黨的十五大和 十六大的召開，為民營企業(yè)的發(fā)展鋪平了的道路；民營企業(yè)以前所未有的速度快速發(fā)展，然而由于民營企業(yè)太年輕，規(guī)范制度不健全，想留住并用好優(yōu)秀人才就成為一大難題。員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。其基本模式為 :激勵力量 (Motivation) =∑ 效價 (Valence) 期望值 (Expectancy),用符號表示為 :M=∑VE 。因此對于員工來說，有競爭力的薪酬是一種保健因素，而非激勵因素，因此對員工的激勵持續(xù)時間較短。而福利特有的 100%的獲獎面不符合這種有限差異化的原則； 績效考核體系實(shí)施：從字面上來看，績效考核就是考核員工的績效，也就是對結(jié)果的考核，并以此作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。 海爾不斷探索各種激勵，如以員工的名字命名的小發(fā)明（ “ 啟明焊槍 ” ， “ 云燕鏡子 ” ，“ 召銀扳手 ” 等），設(shè)立榮譽(yù)獎勵（最高獎為 “ 海爾獎 ” ，這是對人才最權(quán)威的獎