hr如何才能降低應(yīng)屆生的離職率-文庫吧資料
2024-10-27 05:18本頁面
【正文】 沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目，沒有量身設(shè)定崗位考核指標(biāo)，沒有為員工的后續(xù)考核埋下伏筆。一個崗位的任職條件基本應(yīng)該包括應(yīng)屆生的專業(yè)知識、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個性特征以及在校期間的表現(xiàn)和所獲得獎勵等等。那么如何識人、選人、用人在招聘環(huán)節(jié)是非常重要的，招聘官一定要為企業(yè)把好第一關(guān)。第三篇：如何降低應(yīng)屆生的離職率如何降低應(yīng)屆生的離職率如何留住應(yīng)屆生，使其快速認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)生根發(fā)芽？一、聘用采取嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的方式招聘效果的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的留存問題，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中起著舉足輕重的作用。如果他認(rèn)為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會做出辭職的決定。其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。任何人都有自我保護(hù)的意識，如果企業(yè)無法為員工打造和諧的工作氛圍，那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時，是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么？其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。當(dāng)今社會，除了企業(yè)要求員工的忠誠度以外，求職者也更看中企業(yè)能否給員工帶來足夠的安全感。當(dāng)下知識更新很快，不學(xué)習(xí)就會落伍，甚至被淘汰。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展，公司給予的平臺能否突顯自己的價值。（3）招聘面試官本身的專業(yè)技能和素養(yǎng)也會對面試結(jié)果有一定的影響，如果是非專業(yè)人士，會造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。（2）對應(yīng)聘者的甄選方法要多元化，不要因?yàn)槭滓蛐?yīng)影響到面試效果導(dǎo)致錯失人才。英才網(wǎng)聯(lián)人力資源咨詢專家建議，在進(jìn)行招聘之前做好以下幾個方面的工作：（1）熟悉招聘崗位的職責(zé)要求以及任職條件。企業(yè)的發(fā)展無非是人才的爭奪之戰(zhàn)，只要占有核心力量，企業(yè)就會加速成長。那么，如何留住應(yīng)屆生，使其快速認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)生根發(fā)芽？英才網(wǎng)聯(lián)人力資源咨詢專家針對應(yīng)屆生高離職率的現(xiàn)象給予以下建議，為企業(yè)更好地留住人才提供參考。據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)職場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有32%的應(yīng)屆生對自己所從事的工作表示滿意，在離職的應(yīng)屆生人群中，主動離職的比例高達(dá)88%。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個難題，離職率的高與低也反映了企業(yè)在管理上存在的一些問題。咱網(wǎng)（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源部第二篇：HR如何降低應(yīng)屆生的離職率HR如何降低應(yīng)屆生的離職率當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。如果他認(rèn)為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會做出辭職的決定。其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。任何人都有自我保護(hù)的意識，如果企業(yè)無法為員工打造和諧的工作氛圍，那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時，是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么？其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。當(dāng)今社會，除了企業(yè)要求員工的忠誠度以外，求職者也更看中企業(yè)能否給員工帶來足夠的安全感。當(dāng)下知識更新很快
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1