【正文】 斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗。評選事項：：（1）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，月度無遲到、早退記錄；（2）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀(jì)記錄；（3）在工作中有良好的團隊合作精神；（4）在工作中能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，工作計劃性強，能出色地完成月度內(nèi)各項工作任務(wù)；（5）努力進(jìn)取，能不斷學(xué)習(xí)新知識，工作中敬業(yè)愛崗。：適用于B級（不含）以下員工職責(zé)、獎勵、宣傳等工作，并負(fù)責(zé)制訂、修訂評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。：僅限于部門負(fù)責(zé)人。評選范圍：僅限于公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下員工。：對獎懲有異議的，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴，分管領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實際情況提請區(qū)域管理委員會復(fù)議。：獎懲應(yīng)公開透明，以激勵和警示全體職員。第四篇：070729優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選辦法優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊評選辦法目的為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。：集團總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現(xiàn)金2000元。2）人力資源部匯總，審計部、財務(wù)部進(jìn)行審核。：圣誕節(jié)前完成。1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟效益者；2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；5）個人業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評者。：由集團總裁授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎，先進(jìn)事跡發(fā)表在集團公司企業(yè)內(nèi)刊上。：1）部門推薦并填寫先進(jìn)事跡表；2）人力資源部匯總，審計部、財務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。：評選名額為35個團隊。具體說明如下：一、優(yōu)秀團隊：1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊。人力資源部總監(jiān)：吳曉飛2011年1月9日第三篇：優(yōu)秀團隊優(yōu)秀員工評選獎勵辦法“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法為了表揚在集團公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊及個人，弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。5．當(dāng)選優(yōu)秀總監(jiān)可獲得酒店1000元及管理公司1000元現(xiàn)金獎勵。3．當(dāng)選優(yōu)秀管理人員可獲得四張自助餐晚餐券及現(xiàn)金500元獎勵。三．各項優(yōu)秀的獎勵：1．當(dāng)選優(yōu)秀員工可獲兩張自助晚餐劵及現(xiàn)金200元獎勵。A．晨會票選：全體部門副經(jīng)理及部門副經(jīng)理以上級別員工按約定日期在晨會按照提名進(jìn)行不記名投票。人力資源部負(fù)責(zé)在晨會上宣布最終評定結(jié)果。A．晨會推選：全體部門副經(jīng)理及部門副經(jīng)理以上級別員工按約定日期在晨會按照提名進(jìn)行不記名投票。人力資源部負(fù)責(zé)在酒店晨會上宣布結(jié)果。B．人力資源部評定：人力資源部根據(jù)各部評選出的優(yōu)秀員工，核對該員工全年檔案確定其是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)部門推薦表撰寫酒店評定確定該員工優(yōu)秀榮譽并報總經(jīng)理審批。各部候選優(yōu)秀管理人員推薦名額（中級領(lǐng)班及中級領(lǐng)班以上、總監(jiān)級以下員工）人力資源部1名財務(wù)部3名工程部2名保安部2名客房部 3名前廳部3名PA 2名西餐廳3名中餐廳3名湘粵情2名管事部2名宴會廳2名中廚房2名西廚房2名湘粵情廚房2名洗衣房2名銷售部2名★優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)1．在2010工作中完成了經(jīng)營及管理指標(biāo)；2．在日常工作中的各項表現(xiàn)在所有部門中堪稱楷模；3．主動協(xié)助其它部門開展工作；4．按照設(shè)定的各項目標(biāo)，有自主性的完成本部門工作；5．能夠快速根據(jù)客人的意見及SOP要求不斷改進(jìn)工作；6．及時并超值完成工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)異，為酒店贏得聲譽；7．全年無重大客人投訴；8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，有團隊精神；9．積極參加酒店組織的各種活動（含培訓(xùn)），在活動中表現(xiàn)突出；10．全年未受到酒店重大過失類處分；11．優(yōu)秀部門在晨會票選，名額二個；★優(yōu)秀部門總監(jiān)評選標(biāo)準(zhǔn)1．在2010工作中帶領(lǐng)所屬部門完成經(jīng)營及管理指標(biāo)；2．嚴(yán)于律己、親切友善、愛崗敬業(yè)，各項工作表現(xiàn)為高管中之模范；3．協(xié)助其他高管完成酒店布置的各項工作；4．帶領(lǐng)本部門全體員工實現(xiàn)設(shè)定的各項目標(biāo)；5．獎罰分明，要求所屬員工不斷改進(jìn)工作；6．按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)異，為酒店贏得聲譽；7．全年無重大客人投訴；8．遵守酒店的各項規(guī)章制度，有團隊精神；9．積極參加酒店組織的各種活動，在活動中表現(xiàn)突出；10．全年未受到酒店重大過失類處分；11．優(yōu)秀部門總監(jiān)在晨會無記名投票，名額一個；二、評選程序1．優(yōu)秀員工/優(yōu)秀班組的評選分為部門評選和人力資源部評定兩部分。各部候選班組推薦員工餐審計組會計組成本組監(jiān)控室警衛(wèi)強電組弱電組萬能工組空水運行組樓層組服務(wù)中心總機組PA組禮賓組接待組商務(wù)中心西餐廳面中餐廳面湘粵情廳面宴會廳組傳菜組西廚冷菜西廚面點西廚熱菜中廚冷菜中廚熱菜中廚砧板中廚荷臺中廚面點湘粵情熱菜湘粵情冷菜湘粵情切配管事組大燙組水洗組熨燙組會員銷售組商務(wù)銷售組總辦候選班組推薦文員組庫管組★優(yōu)秀管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)1．在2010工作中