【正文】 XX有限公司2002年11月15日2002優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表被測(cè)評(píng)人：得分：思想品德（正直、善良、正義感）：很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度）：很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；受員工尊敬或信賴(lài)的程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；與員工的溝通能力和效果：很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；。四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于被評(píng)選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金?？傇u(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。一、評(píng)選方法：根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。XX公司2002優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。（3）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。附則：（1）在有職務(wù)晉升、薪資上調(diào)機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工應(yīng)優(yōu)先被列入職務(wù)晉升、薪資上調(diào)對(duì)象。 根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況，由地區(qū)管理委員會(huì)審批確定； 216。： :（1）地區(qū)重點(diǎn)瓶頸工作難度較大的前提下，超計(jì)劃目標(biāo)或提前突破；（2）在難度明顯較大的情況下，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前完成；（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻(xiàn)，在CS02表成本標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)成本節(jié)約在50萬(wàn)元以上；（4）為企業(yè)尋找新項(xiàng)目作出重要貢獻(xiàn)，項(xiàng)目確權(quán)成功（非投資類(lèi)崗位人員）；（5）超CS02表銷(xiāo)售均價(jià)15%以上；:（1）結(jié)合個(gè)人或部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)工作突破工作的表現(xiàn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元；216。（3）如出現(xiàn)當(dāng)選人（團(tuán)隊(duì)）得票數(shù)相同的前兩名則共同當(dāng)選。（1）評(píng)選于次年績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，具體評(píng)選時(shí)間、數(shù)量以評(píng)選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選 （1）工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，部門(mén)預(yù)算在控制范圍內(nèi)，在地區(qū)計(jì)劃考核體系中，部門(mén)月度計(jì)劃全年平均分在地區(qū)名列前列；（2）工作計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)極少，成本控制有效，計(jì)劃完成率高；（3）與其他部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)公司聲譽(yù)，得到其它部門(mén)的好評(píng)；（4）員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，能不斷創(chuàng)新提升工作業(yè)績(jī)；（5）遵守公司的規(guī)章制度，員工無(wú)違紀(jì)記錄。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元；216。：（1）評(píng)選于次績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，具體評(píng)選時(shí)間、數(shù)量以評(píng)選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)；（2）優(yōu)秀管理者評(píng)選方法評(píng)選以召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)的形式進(jìn)行，具體評(píng)選程序如下： 優(yōu)秀管理者的評(píng)選方法除具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評(píng)選方法不同外，其他內(nèi)容相同；（3）如出現(xiàn)當(dāng)選人得票數(shù)相同的前兩名則共同當(dāng)選。 作為每“集團(tuán)優(yōu)秀員工”評(píng)選候選人上報(bào)。 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；216。（2）優(yōu)秀員工評(píng)選方法評(píng)選方法除具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評(píng)選方法不同外，其他內(nèi)容相同。 先進(jìn)事跡在公司OA系統(tǒng)上、通告欄上公布、表彰，樹(shù)立榜樣。（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行事跡采訪(fǎng)，采訪(fǎng)情況記錄于《優(yōu)秀員工上報(bào)對(duì)象事跡采訪(fǎng)記錄》；（2）月度優(yōu)秀員工公布及獎(jiǎng)勵(lì)：216。（4）開(kāi)箱唱票A、人力資源部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)投票情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)最終結(jié)果，由人力資源高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理在得票統(tǒng)計(jì)表上面簽字，以對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，保證公正性。（3）投票表決：A、人力資源部于次月6日前組織公司評(píng)選組對(duì)當(dāng)月優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行投票表決。（2）候選人推薦：A、各部門(mén)在每月工作結(jié)束以后，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合本部門(mén)員工的綜合表現(xiàn)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定本部門(mén)優(yōu)秀員工候選人1名，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，在次月1日前提交至人力資源部。（6）為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)和執(zhí)行力；（7）努力進(jìn)取，不