優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法(參考版)
2024-10-25 15:26本頁面
【正文】 重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司2009年元月5日。條件：⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)； ⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。優(yōu)秀班長評選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。2012年季度先進班組評審表2012年季度先進個人評審表第五篇：車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司2008車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法為充分發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發(fā)展，特制定2008先進班組、優(yōu)秀員工評選辦法：先進班組的評選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產(chǎn)生?！跋冗M班組”獎勵3000元。人力資源部對最終評選結(jié)果進行整理，于次月5日前向全體員工公示。各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標準相關(guān)要求，通過內(nèi)部評議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進班組、優(yōu)秀員工候選名單；報評先進班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進班組評審表》或《2012年季度先進個人評審表》，并附不少于1000字的先進事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于季末月25日前交人力資源部。在評選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學(xué)習(xí)的楷模。（二）先進員工熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，當(dāng)季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；當(dāng)季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴格遵守公司規(guī)章制度，評選周期內(nèi)無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關(guān)扣分項。四、評選標準（一）先進班組生產(chǎn)指標：安排有序，各項任務(wù)指標完成率100%，當(dāng)季績效考核平均成績95分以上；安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強，無任何安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當(dāng)年先進班組評選資格；內(nèi)部管理：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，評選周期內(nèi)組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關(guān)扣分項；團隊精神：富有集體榮譽感，合作意識、凝聚力強，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；標準化管理：嚴格按照標準化要求進行運作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干凈衛(wèi)生；在評選周期內(nèi)部門工作業(yè)績突出或工作取得突破性進展。二、評選周期每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進班組、優(yōu)秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙
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