季度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評(píng)選辦法精選合集(參考版)
2024-10-28 11:50本頁(yè)面
【正文】 七、表格見(jiàn)附件。（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)員全體員工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。六、具體要求（一）各部門要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“惠民精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。五、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班自行上報(bào)“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個(gè)。四、評(píng)選方式及評(píng)選辦法“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選15名“優(yōu)秀員工”并簡(jiǎn)單說(shuō)明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會(huì)上討論，確定后報(bào)總經(jīng)理審批。（7）在本班沒(méi)有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時(shí)調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確?！皟?yōu)秀班組”評(píng)比內(nèi)容具體如下：（1）嚴(yán)格對(duì)照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。（4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。（二）評(píng)比內(nèi)容：“優(yōu)秀員工”評(píng)比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：入職一個(gè)月以上，團(tuán)結(jié)同志，能自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。二、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的提高管理，深入開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹(shù)典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。第五篇：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法惠民早餐優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為提高員工積極性，使生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案:一、組織領(lǐng)導(dǎo)為使“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：劉霞，副組長(zhǎng)：羅文清、王蕾蕾，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派
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