如何提高員工的忠誠度-文庫吧資料
2024-10-25 14:24本頁面
【正文】 太累 上班時間太長 工資不夠高 工作環(huán)境差 車間管理太嚴 ……,流失原因,客觀原因 回家結(jié)婚 懷孕生子 返鄉(xiāng)發(fā)展 生病 家中有事 ……,員工流失原因分析,?,員工流失危害,直接影響車間的正常生產(chǎn)安排； 潛在威脅訂單的順利完成； 對產(chǎn)品質(zhì)量的影響； 浪費公司了招工成本；據(jù)統(tǒng)計公司一線員工每凈增一人公司付出的招工成本就接近500元。,?,借助等軟件,內(nèi)部局域網(wǎng) 精確管理 在線尋呼 任務(wù)管理 流程管理 知識管理 連連 指示和命令的結(jié)果要迅速匯報，中間匯報也不能少 匯報，我們在事情完成的時候要進行完了匯報，進行的時間長要做中間匯報，對于緊急情況要做緊急匯報，現(xiàn)在存在事情安排下去了，都要領(lǐng)導(dǎo)跟催才對完成情況進行說明，一些緊急事情也沒有及時匯報，這樣是不行的。 善于聽取意見，讓員工暢所欲言 員工所提的意見要有耐心的聽下去，不能打擊員工提意見的積極性?，F(xiàn)物相 遵循先結(jié)論、后經(jīng)過、理由的報告程序 匯報的時候要先說結(jié)論，再說經(jīng)過和理由，而不是從事情的開始說起。 不在時以明確的記錄報相保持各崗位的定時聯(lián)系 各崗位之間工作的聯(lián)系與溝通要保持聯(lián)系，是雙向的溝通與交流。 日報是最有效的報連相 以報聯(lián) 相：商量，上級對下級，上級有事情的時候也要及時與下級溝通和商談。相 報：報告，下級對上級，下級要對所負責(zé)的事情及時向上級匯報，緊急事件更是要第一時間進行匯報。 只有成長，員工才能發(fā)展,執(zhí)行力對于企業(yè) 執(zhí)行力就是執(zhí)行的效果 有效果，才能有效益 有效益企業(yè)才能對員工滿意,執(zhí)行力機制 上級支持 同級合作 下級服從,?,清晰高效的溝通也會增加忠誠度,報 忠誠不同于滿意 滿意不同于依賴 推一推，動一動，這樣的企業(yè)難發(fā)展,忠誠團隊在于挑選，打開兩扇門 進來 出去 儲備,?,執(zhí)行力機制,執(zhí)行力對于員工 有了業(yè)績，員工才有回報。,?,建立忠誠機制,高績效機制 指標公開 評估公平 兌現(xiàn)公正
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