如何提高員工的忠誠(chéng)度(完整版)
【正文】 工資不夠高 工作環(huán)境差 車間管理太嚴(yán) ……,流失原因,客觀原因 回家結(jié)婚 懷孕生子 返鄉(xiāng)發(fā)展 生病 家中有事 ……,員工流失原因分析,?,員工流失危害,直接影響車間的正常生產(chǎn)安排； 潛在威脅訂單的順利完成； 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響； 浪費(fèi)公司了招工成本；據(jù)統(tǒng)計(jì)公司一線員工每?jī)粼鲆蝗斯靖冻龅恼泄こ杀揪徒咏?00元。24.10.2224.10.2216:56:1516:56:15October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二4時(shí)56分15秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二下午4時(shí)56分15秒16:56:1524.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。 車間傳幫帶培養(yǎng)新人的成果流失； ……,?,對(duì)車間和班組長(zhǎng)必須要有流失率考核！,作為一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo) 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 進(jìn)行流失前的面談 車間級(jí) 公司級(jí),?,正確對(duì)待新員工,我們來自五湖四海，都是一家人 在公司內(nèi)可以有非正式組織，但不要分幫分派 每一個(gè)新員工都是你的兵，你都要為他們負(fù)責(zé) 不拋棄、不放棄、耐心教導(dǎo) 養(yǎng)成良好習(xí)慣 記住新工人的名字、老家、或者愛好 搞一次班組活動(dòng)，互相溝通，交談,?,耐心教導(dǎo)員工,說給他聽 讓他復(fù)述一遍 做給他看 讓他干一遍 指出存在問題 再做一遍 一周后檢查效果,?,行動(dòng)指針,意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)， 行動(dòng)形成性格， 性格造就人格， 人格改寫人生。,?,借助等軟件,內(nèi)部局域網(wǎng) 精確管理 在線尋呼 任務(wù)管理 流程管理 知識(shí)管理 善于聽取意見，讓員工暢所欲言 員工所提的意見要有耐心的聽下去，不能打擊員工提意見的積極性。相保持各崗位的定時(shí)聯(lián)系 各崗位之間工作的聯(lián)系與溝通要保持聯(lián)系，是雙向的溝通與交流。相 報(bào)：報(bào)告，下級(jí)對(duì)上級(jí)，下級(jí)要對(duì)所負(fù)
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