如何提高員工的忠誠度(存儲(chǔ)版)
【正文】 兩扇門機(jī)制 好人進(jìn)來 壞人出去 梯隊(duì)儲(chǔ)備,執(zhí)行力機(jī)制 上級(jí)支持 同級(jí)合作 下級(jí)服從,目標(biāo)是留下忠誠的好人，開除忠誠的壞人！,?,高績(jī)效機(jī)制,績(jī)效考核是建立忠誠的有效手段 干好喜歡 干壞追趕 不干出門,績(jī)效考核三原則 指標(biāo)公開 評(píng)估公平 兌現(xiàn)公正,績(jī)效管理體現(xiàn)人本精神 照顧人性 滿足需求 鼓舞先進(jìn),?,兩扇門機(jī)制,企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是關(guān)鍵 經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富 工作靠默契 用人在信任 一切必須以時(shí)間作為代價(jià)。 理由三：公司發(fā)展了，你自己才能夠有平臺(tái)發(fā)展。 理由六：公司給了你一個(gè)飯碗，一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，你應(yīng)當(dāng)感恩。 只有執(zhí)行，員工才能成長(zhǎng)。相，是員工與公司溝通的橋梁 每天的工作不管有沒有情況，都需要報(bào).連.相，確認(rèn)也是必要的。,?,以現(xiàn)場(chǎng)相提高工作能力 做好了報(bào),?,?,培育忠誠文化,塑造氛圍 和諧 快樂 感恩 包容,弘揚(yáng)精神 敬業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)精神 奉獻(xiàn)精神,培育習(xí)慣 制度至上 業(yè)績(jī)至上 工作至上,形成信念 相互信任 彼此支持 榮辱與共,目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)彼此信任無猜的環(huán)境！ 家庭＋學(xué)校＋軍隊(duì),?,員工滿意度決定忠誠度,做好滿意度調(diào)查工人滿意度調(diào)查表(定稿） 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)查結(jié)果 做出必要的調(diào)整和改善,?,薪酬待遇與忠誠度,高的薪酬福利待遇可以吸引人才 外部具有競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部具有公平性，是制定薪酬的原則 薪酬福利不能完全決定忠誠度,?,員工忠誠度分析 (待遇適配指數(shù)),?,薪酬的實(shí)質(zhì),薪酬是對(duì)員工的回報(bào)、勞動(dòng)的交換 外部薪酬：工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)、帶薪休假等 內(nèi)部薪酬：企業(yè)決策、工作空間和權(quán)限、更大責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、和活動(dòng)多樣性等 要多使用內(nèi)部薪酬，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,?,如何解決生產(chǎn)一線員工的流失問題,流失率的計(jì)算 月員工流失率=｛當(dāng)月流失人數(shù)/（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）247。16:56:1516:56:1516:56Tuesd
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