要做就做最好--贏在執(zhí)行觀后感-文庫吧資料
2024-10-25 12:23本頁面
【正文】 如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現(xiàn)無從談起。主動行動者應該首先明白自己的職責，職責范圍內，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認為，真正的執(zhí)行者，應該是主動行動的人。所以執(zhí)行力的關鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。對比兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執(zhí)行力強弱的關鍵所在。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。贏在執(zhí)行，就是要言必行，行必果，從今天開始，從現(xiàn)在開始。激勵性的標準和制度更容易形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。標準和制度能保證戰(zhàn)略決策一如既往的貫徹實施，能保障執(zhí)行的質量和效率，為員工提供執(zhí)行的準則和依據(jù)。在我們的IT工作中，IT作為業(yè)務處理的信息基礎，作為業(yè)務管理的服務平臺，小到一個問題處理，大到一個項目實施，都需要多層次的溝通，而這正是作為天天和機器見面的我們所缺少的，我們應該在工作中多一些向上級間的主動回饋，多一些部門間的工作溝通，多一些同事間的學習交流。我們常常能感覺到，往往一個流程的改變就會解決許多問題做到最好，需要有多一些交流和溝通。通過這幾次對流程的改善，我們能明顯感覺到執(zhí)行力有了很大的提升。在這樣一個日新月異的時代，在保險業(yè)競爭加劇的今天，不會思考，就不會進步。做到最好，還需要有一種工作方式。執(zhí)行力強調的是去做，去行動，但是思想決定行動，積極的思想會產(chǎn)生積極的行動。所以，我認為，做到最好，首先就是一種工作態(tài)度。所以，在我們的工作之中可能常常多了一些“差不多”，“還可以”、“過得去”，缺少了做得最好的態(tài)度和做到極致的精神，《贏在執(zhí)行》明確提出，差不多就是錯。執(zhí)行力是就是要實施，要去做，而作為中國人壽一份子的我們，怎么樣才能高效率高質量的執(zhí)行呢？《贏在執(zhí)行》中對我觸動最大和感受最深的一句話就是要做就做最好。執(zhí)行力是所有因素的基礎，執(zhí)行力充斥在企業(yè)成功的方方面面。第一篇：要做就做最好贏在執(zhí)行觀后感要做就做最好《贏在執(zhí)行》觀后感早就聽說余世維博士的《贏在執(zhí)行》非常不錯，幽默生動、深入淺出
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