【正文】 采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報價和聯(lián)系資料，有財務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進(jìn)行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請部門寫出申請報告經(jīng)分管副總簽署意見報總經(jīng)理審批后實(shí)施。、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的采購組織或上報集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。三、職責(zé)。，先由供應(yīng)部門對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量部、設(shè)備部在驗(yàn)收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報告單，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會審，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款?；貜?fù)1：全面點(diǎn)的采購管理制度，其他部門或人員不得自行采購。，物價審計(jì)只對采購物品或勞務(wù)的價格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報價，進(jìn)行比價；10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價值、交貨日期、用途等。、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購。采購訂單管理采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。采購計(jì)劃包括定期采購計(jì)劃（如周、月度、季度、）、非定期采購任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。，采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。，遞交采購部。第10條 采購計(jì)劃的增補(bǔ)管理，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”。第9條 采購計(jì)劃的變更管理，采購部應(yīng)對計(jì)劃做出調(diào)整。第3章 采購計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條 采購計(jì)劃的執(zhí)行。采購計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。第7條 采購計(jì)劃的審批流程采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。（2）采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。、庫存狀況的確定性。第2章 采購計(jì)劃的編制與采購程序第4條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)采購計(jì)劃人員制定采購計(jì)劃時，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。采購部2011年2月11日采購部2011年工作計(jì)劃采購部2011年2月11日第二篇：采購計(jì)劃采購用品表計(jì)算器一部 蠟筆一盒 5電池十節(jié) 鉛筆十只 小刀二把 小夾子二十個 大夾子十個第三篇：采購計(jì)劃管理制度采購計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購計(jì)劃的管理，保證各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。采購人員要特別注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤。同時也利于采購部對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。采購部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購最優(yōu)性價比產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。定