工程采購計劃-文庫吧資料
2025-04-04 02:35本頁面
【正文】 先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)?！ ≡?0xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！ 〔少弳T根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r?！ 〗⑼活愗浳锏膬r格目錄?！ 〗⒅匾浳锕?yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫?！ ≡谶M行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本?！ ∥?、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感 六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進： 細化采購管理流程 改進供應(yīng)商的選擇?！ ”O(jiān)督機制基本形成。 工作要公開公正透明?！ ∫?、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按
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