采購計(jì)劃-文庫吧
2024-10-25 11:34 本頁面
【正文】 加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采購部對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能具有報(bào)價(jià)資格。采購人員要特別注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。在工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購部2011年2月11日采購部2011年工作計(jì)劃采購部2011年2月11日第二篇：采購計(jì)劃采購用品表計(jì)算器一部 蠟筆一盒 5電池十節(jié) 鉛筆十只 小刀二把 小夾子二十個(gè) 大夾子十個(gè)第三篇：采購計(jì)劃管理制度采購計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購計(jì)劃的管理，保證各部門的采購工作按時(shí)、按質(zhì)地完成，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部所有物資采購計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核方可制定采購計(jì)劃。第2章 采購計(jì)劃的編制與采購程序第4條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)采購計(jì)劃人員制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第5條 編制采購計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 。、庫存狀況的確定性。第6條 采購計(jì)劃的編制步驟 （1）采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計(jì)劃。（2）采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。采購部需要匯總各個(gè)物資的需求和請購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第7條 采購計(jì)劃的審批流程采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計(jì)劃精心審查和批準(zhǔn)后，將采購計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部審核。采購計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。、得當(dāng)，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，、物資采購批量是否準(zhǔn)確，庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。第3章 采購計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條 采購計(jì)劃的執(zhí)行。采購負(fù)責(zé)人將審批后的采購計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行分解。對采購計(jì)劃進(jìn)行分解后，采購負(fù)責(zé)人需要將采購任務(wù)分配到各個(gè)崗位并落實(shí)責(zé)任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價(jià)格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。采購部負(fù)責(zé)人做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購部執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。第9條 采購計(jì)劃的變更管理，采購部應(yīng)對計(jì)劃做出調(diào)整。，請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變更采購計(jì)劃。第10條 采購計(jì)劃的增補(bǔ)管理，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”。，說明增補(bǔ)物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”后。，遞交采購部。，則采購計(jì)劃人員應(yīng)著手編制采購計(jì)劃增補(bǔ)方案；如果增補(bǔ)需求的申請不規(guī)范或申請?jiān)虿怀浞?，采購部有?quán)駁回相關(guān)部門的申請。，采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。第四篇：采購計(jì)劃管理[范文模版]采購計(jì)劃管理采購計(jì)劃管理對企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購計(jì)劃包括定期采購計(jì)劃（如周、月度、季度、）、非定期采購任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持
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