兆維集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 05:59本頁(yè)面
【正文】 的群體是高學(xué)歷的人群。因此，我們認(rèn)為兆維集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)重在落實(shí)，真正做到把無(wú)形的文化力變?yōu)橛行蔚母?jìng)爭(zhēng)力。 （3）一切觀念與行為都要成為行業(yè)標(biāo)桿和基準(zhǔn)，使兆維集團(tuán)的企業(yè)文化成為行業(yè)先進(jìn)文化的代表。,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 下一階段的工作設(shè)想 2008年企業(yè)文化建設(shè)的具體工作,三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議,思考一：什么是未來(lái)企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo)？ 思考二：什么是未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)？ 思考三：在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群？ 思考四：企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？ 思考五：如何認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ 思考六：怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考,未來(lái)文化的基本特征是符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型競(jìng)爭(zhēng)文化。 （3）兆維當(dāng)前的企業(yè)文化雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)，但核心理念不清晰、行為制度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等缺陷也十分明顯，公司文化亟需創(chuàng)新和提升，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的工作來(lái)抓。, 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果, 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果,我們的結(jié)論是： （1）根據(jù)我們的研究，在當(dāng)前高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的形勢(shì)下，兆維集團(tuán)現(xiàn)有的核心資源和優(yōu)勢(shì)資源的提升空間已經(jīng)有限，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于文化競(jìng)爭(zhēng)力的抗衡與較量。, 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因,（2）兆維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作歷程 從1997年開(kāi)始集團(tuán)開(kāi)始自覺(jué)地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 第三個(gè)階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由投資類為主轉(zhuǎn)向投資與消費(fèi)類 并重，品牌文化、營(yíng)銷文化和服務(wù)文化初步形成。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。公司未來(lái)應(yīng)將“以人為本”和“以市場(chǎng)為本”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而胸懷國(guó)家， 自強(qiáng)不息 ；以義為上，誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)兆維影響最大的傳統(tǒng)文化。, 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,關(guān)于公司文化的傳承和沿革,需要繼承的文化,需要加強(qiáng)的文化,兆維集團(tuán)擁有50年以上的歷史文化，有很多值得傳承的企業(yè)文化，如創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏等。, 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,關(guān)于物質(zhì)和品牌文化,優(yōu)勢(shì),差距,VS,員工認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略清晰，國(guó)家整體環(huán)境較好，所處行業(yè)正是上升期，管控體系逐步完善，自服、安防產(chǎn)品市場(chǎng)取得突破，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。但在公司待遇方面有待改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)狀況不理想情況下，大部分表示不愿離開(kāi)公司，這也說(shuō)明公司組織氣氛比較好。,關(guān)于制度和行為文化, 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,關(guān)于組織氣氛和公司凝聚力,通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn) ，公司整體員工心態(tài)較好，員工士氣很高，誠(chéng)信寬容的氣氛得到員工認(rèn)可，具有較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。 集團(tuán)的正向激勵(lì)激勵(lì)制度、公平的提拔晉升制度也都受到員工的認(rèn)可。,優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)的制度體系受到員工認(rèn)可，但企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。說(shuō)明員工中工作關(guān)系是集團(tuán)人際關(guān)系的主體，從而使人際關(guān)系得到簡(jiǎn)化；簡(jiǎn)單、以工作為主的人際關(guān)系使員工更加集中于工作，更加重視工作中的合作、協(xié)調(diào)與互助。,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果,二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) （GREP分析）,競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀,員工文化訴求,企業(yè)發(fā)展階段的 文化成因,總結(jié)： 企業(yè) 文化 現(xiàn)狀的 優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì),對(duì)比 差距,提出 改進(jìn) 建議,競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),文化現(xiàn)狀分析,提出比照 競(jìng)爭(zhēng)力改 進(jìn)要求的 文化診斷 結(jié)果,形成符 合企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 提升的 新型企 業(yè)文化 理念 體系,圖示：企業(yè)文化診斷報(bào)告的基本邏輯, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià)—說(shuō)明,說(shuō)明：按照GREP競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的4個(gè)維度和16個(gè)要素以及相配套的等級(jí)評(píng)定量表，我們對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀作出了一個(gè)基本的評(píng)定。 深度訪談（預(yù)計(jì)9月中旬—10月中旬） 結(jié)合我司實(shí)際，將深度訪談和理念宣貫相結(jié)合。 培訓(xùn)調(diào)研（4月初—6月底） （1）聘請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作小組成員進(jìn)行操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。,項(xiàng)目安排——問(wèn)卷調(diào)查（續(xù)）,代表性抽樣的方式發(fā)放樣本410份，從所回收的340份有效問(wèn)卷中分析，按年齡劃分的四個(gè)階段比例分布較為平均，按崗位、部門和學(xué)歷三大背景因素的分析詳見(jiàn)《企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告》。,開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)
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