贏在執(zhí)行觀后感心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:24本頁(yè)面
【正文】 名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車(chē)，散開(kāi)了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)從談起。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來(lái)，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無(wú)法真正強(qiáng)大起來(lái)，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無(wú)法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵看內(nèi)精于心外簡(jiǎn)于形的執(zhí)行力。心有多高﹐夢(mèng)想就有多大。誠(chéng)然﹐企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的進(jìn)步﹐科技的飛躍﹐體制的完善﹐但人才是執(zhí)行的主體﹐企業(yè)利潤(rùn)最終的創(chuàng)造者。讓我們來(lái)試想一下﹐如果我們的新品開(kāi)發(fā)精益求精﹐確保試產(chǎn)后就能正常生產(chǎn)﹔我們的品質(zhì)檢測(cè)﹐作業(yè)人員自檢認(rèn)真仔細(xì)﹔我們的各部門(mén)能通力協(xié)作﹐相互配合,遇事溝通后在執(zhí)行﹔我們對(duì)我們工作的要求力求最好﹐那么我們可以減少多少的材料損耗﹑多少的工時(shí)浪費(fèi)﹑多少的交期延誤與銷(xiāo)售抱怨?我們都在習(xí)慣于事后檢討對(duì)策與改善﹐為什么不能未雨綢繆﹐提前規(guī)劃呢?如果我們的心態(tài)改變了都做了100%準(zhǔn)備與努力了﹐我們的問(wèn)題不就可以迎刃而解了嗎?遠(yuǎn)觀豐田的汽車(chē)召回事件﹐近觀我們制氧機(jī)因?qū)＠?hào)過(guò)期引起的重大反響﹐不都跟人員工作態(tài)度有重大聯(lián)系?我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)階段,每一個(gè)細(xì)部有沒(méi)有達(dá)到完美?簡(jiǎn)爾言之﹐要想做好品質(zhì)與納期﹐我們就必須具有高效。公司的品質(zhì)與納期﹐離不開(kāi)全員的奉獻(xiàn)與參與﹐從公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)﹐到模具設(shè)計(jì)﹐材料的請(qǐng)購(gòu)﹐人力的招聘﹐到最終產(chǎn)品的交貨﹐我們每個(gè)人都為之付出了心血。一個(gè)好的主管最起碼對(duì)工作要有沒(méi)有達(dá)到就是失敗的責(zé)任心﹐對(duì)事業(yè)要有每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的上進(jìn)心﹐對(duì)公司要有比別人做的好一點(diǎn)的凝聚心﹐就如海爾之楊綿
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