贏在執(zhí)行心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 11:02本頁(yè)面
【正文】 把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來(lái)以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。第四篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)贏在執(zhí)行心得體會(huì)部門：技術(shù)支持部工號(hào)：LS476時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過(guò)余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。奮斗到感動(dòng)自己。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來(lái)說(shuō)，在學(xué)校剛來(lái)車間時(shí)候，覺(jué)得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺(jué)得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過(guò)四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來(lái)以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。二○一二年五月二十八日第三篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)贏在執(zhí)行心得體會(huì)部門：技術(shù)支持部工號(hào)：LS476時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過(guò)余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。一旦完成不了任務(wù)，盡量不要找借口解釋，“沒(méi)有任何借口”，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說(shuō)明下屬對(duì)于上級(jí)交代的任務(wù)，不能問(wèn)得太多，卻做得太少。就是因?yàn)橛辛苏_的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。這是運(yùn)營(yíng)流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。三、把事做正確。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來(lái)才能成功。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。所以，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，都是靠人員來(lái)保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來(lái)的。余博士通過(guò)華潤(rùn)、三星、豐田、申沃等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的生動(dòng)事例，詳細(xì)講解了“執(zhí)行力”的重要性。第二篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（2）5月28日，我觀看學(xué)習(xí)了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。奮斗到感動(dòng)自己。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來(lái)說(shuō)，在學(xué)校剛來(lái)車間時(shí)候，覺(jué)得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺(jué)得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過(guò)四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與
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