贏在執(zhí)行心得體會(文)-文庫吧資料
2024-10-25 11:56本頁面
【正文】 多。奮斗到感動自己。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。企業(yè)也必須實踐理論相結合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。二○一二年五月二十八日第三篇：贏在執(zhí)行心得體會贏在執(zhí)行心得體會部門：技術支持部工號：LS476時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。就是因為有了正確的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。三、把事做正確。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術合起來才能成功。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術告訴你是否可以執(zhí)行。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位”。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業(yè)的生動事例，詳細講解了“執(zhí)行力”的重要性。第二篇：贏在執(zhí)行心得體會《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得（2）5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最
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