甘守三尺講臺,四有教師總結(楊琪)-文庫吧資料
2024-10-25 01:33本頁面
【正文】 量。管理學家德魯克曾說，“我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。如果只停留在計劃和想的層面，永遠也實現(xiàn)不了突破。沒有創(chuàng)造，就沒有不同，沒有創(chuàng)造，就沒有杰出的表現(xiàn)。經(jīng)驗永遠是創(chuàng)造的羈絆，我們卻舍不得扔。一節(jié)教案講了五年，教材都變了，教案還在用。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。不僅如此，他還要善于整合資源。思考不同，才能有創(chuàng)造。教師的思考力，主要體現(xiàn)在對待問題的處理方式上，首先愿意拿出一定的時間集中在這個問題上，思考選取最佳的方法達到目標；其次，常時間集中關注在某一主題的研究上，持續(xù)推進，盡量尋找創(chuàng)新點；還有就是在常態(tài)教學活動中融入自己的思考，為每一次的發(fā)言做準備，為每一節(jié)課做設計，為每一次閱讀做整理，為每一次實踐做反思。一、做一名有思考力的教師人與人的不同，在于思想的差異，而思想則主要來源于思考。時代賦予我們新的責任與使命。教師有理想信念，就是要全心全意堅持信仰有道德情操，就是要不偏不私公平公正有扎實學識，就是要精博并兼，達觀至善有仁愛之心，就是要大愛無悔，深仁厚澤做一個好教師，并不是可望而不可即的。然而，這真的是教師的全部嗎？真正的好教師不會抱怨命運的不公，不會以消極的情緒影響學生，更不會讓自己的生活變得灰暗枯燥。每天上課下課、批改作業(yè)、輔導后進生，直線型的工作軌跡永遠一成不變；也有人說，教師缺乏快樂。原來，在教育的世界里，也有冰火兩重天。當時的我，聽得云里霧里。那時的我，對一切充滿了好奇，孩子們在我眼里，成了我的兄弟姐妹和快樂的伙伴，我和他(她)們一起學習，共同進步，共同成長!我感受到了成長的快樂，進步的喜悅!漸漸地，我越發(fā)感到了競爭的激烈，于是，我不斷地學習，不斷探索，給自己的知識領域充電，不斷尋求新的教學方法，先進的理念，不斷向同仁們請教，學習他們的寶貴經(jīng)驗。我無悔，為我當初懵懂的選擇。讓我們在“四有”的路上努力追尋，成長自己，堅信選擇，收獲快樂！篇二淚水伴著歡笑，辛勞伴著喜悅，驀然回首間，在三尺天地上已忙碌了近二十個年頭，回眸二十年的風風雨雨，磕磕絆絆，這一刻，內(nèi)心的思緒、感慨萬千：我欣慰，因為我的每一步都走得踏實穩(wěn)健。當然，目光短淺者也很難看得遠，因為他既近視，又遠視，別人看著難受，他自己也遭罪。教師的發(fā)展理念決定了他對別人的影響程度，一個視野開闊的人，絕不會犯低級錯誤，這就好比登高望遠。一位老師，在日常教學中通過自己的一言一行，潛移默化地給學生以正向引領。如果多年以后，教的學生身上隱約可見他的影子，那么，他就是一個成功的老師！在一個地理老師的影響下，有一些學生畢業(yè)后選擇了地質、水文、旅游等專業(yè)；一位語文老師的影響下，他的學生成為當代著名的作家、詩人；一位英語老師多年以后聽到了他的學生熟練標準的同聲傳異的聲音。性穩(wěn)的人，也要有提前意識，要為后期完善爭取時間。性急的人容易鍛造成具有執(zhí)行力的人，但一定要克服“不思考”，要三思而后行。與其那樣，真不如早點將事情辦好。如果時間還充足，我們常常是拖延，并不是先將事情辦好，然后優(yōu)化質量。管理學家德魯克曾說，“我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。如果只停留在計劃和想的層面，永遠也實現(xiàn)不了突破。沒有創(chuàng)造，就沒有不同，沒有創(chuàng)造，就沒有杰出的表現(xiàn)。經(jīng)驗永遠是創(chuàng)造的羈絆，我們卻舍不得扔。一節(jié)教案講了五年，教材都變了，教案還在用。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。不僅如此，他還要善于整合資源。思考不同，才能有創(chuàng)造。教師的思考力，主要體現(xiàn)在對待問題的處理方式上，首先愿意拿出一定的時間集中在這個問題上，思考選取最佳的方法達到目標；其次，常時間集中關注在某一主題的研究上，持續(xù)推進，盡量尋找創(chuàng)新點；還有就是在常態(tài)教學活動中融入自己的思考，為每一次的發(fā)言做準備，為每一節(jié)課做設計，為每一次閱讀做整理，為每一次實踐做反思。一、做一名有思考力的教師人與人的不同，在于思想的差異，而思想則主要來源于思考。時代賦予我們新的責任與使命。教師有理想信念，就是要全心全意堅持信仰有道德情操，就是要不偏不私公平公正有扎實學識，就是要精博并兼，達觀至善有仁愛之心，就是要大愛無悔，深仁厚澤做一個好教師，并不是可望而不可即的。然而，這真的是
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