【正文】 工提供基本的生活所需。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。也正因如此，利益分配制度也成為企業(yè)有力的調(diào)控杠桿。四．建立科學(xué)的利益分配制度。目標(biāo)管理能為人才的發(fā)展提供一個(gè)寬敞、透明、公正的跑道。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，員工就不知道自己可以和企業(yè)走多久，能實(shí)現(xiàn)什么個(gè)人價(jià)值。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。我們的企業(yè)也只有確立了宗旨，形成了核心價(jià)值觀，才會(huì)有內(nèi)涵、有文化、有生命力。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價(jià)值理念。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務(wù)；任正非給華為的定義是：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值；華夏銀行致力于成為中國(guó)中小型企業(yè)的忠實(shí)伙伴；蒙牛希望讓中國(guó)的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報(bào)喜集團(tuán)宣稱要發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美，如此等等。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。二．提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，形成理念導(dǎo)向。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實(shí)則是“受制于地”。尤其是高級(jí)管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點(diǎn)工作。我們?cè)谶x人、用人上，不必拘泥于區(qū)域的限制。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬人才經(jīng)營(yíng)渠道。客觀環(huán)境是我們暫時(shí)不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進(jìn)的。對(duì)人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進(jìn)。這在客觀上對(duì)許多本土中小型私企造成了人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸；內(nèi)部原因。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國(guó)企、黨政機(jī)關(guān)。從外銷部招聘業(yè)務(wù)代表難的現(xiàn)狀，我們可以做以下分析：外部原因。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理者需要理智分析、系統(tǒng)總結(jié)。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。本來(lái)人員素質(zhì)不高，我個(gè)人和公司對(duì)于這些人員的培養(yǎng)投入了很大的精力和資源。最突出的問(wèn)題有兩個(gè)：一是人才引進(jìn)難。我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于公司人才經(jīng)營(yíng)的了解可能還不是很全面、很深入。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺(tái)與各位同仁就人才經(jīng)營(yíng)等一系列事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題做一些探討。然而，許多企業(yè)在不同發(fā)展階段都或多或少的存在人才經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)企還是私企，無(wú)論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素。所以培育形象優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)的重中之重。企業(yè)形象是產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ),名牌之爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)整體形象之爭(zhēng)，因此要?jiǎng)?chuàng)立名牌產(chǎn)品必須先樹(shù)立良好的企業(yè)形象。名牌是企業(yè)良好形象的縮影，是產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的證明、身份的標(biāo)志，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，它標(biāo)志著企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加花色，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展宣傳等等所付出的一切努力，象征著消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)該企業(yè)的信任和厚愛(ài)。由于市場(chǎng)需求不斷地向高檔化、名牌化發(fā)展,消費(fèi)者越來(lái)越重視名牌產(chǎn)品。由于消費(fèi)者本來(lái)就對(duì)企業(yè)頗有好感，自然容易接受推銷人員的游說(shuō)。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。這是企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)建立與其公眾各種關(guān)系的基礎(chǔ)。整齊劃一的服裝也能讓公眾暗中感受到企業(yè)的執(zhí)行力與決策力，無(wú)形中提升了企業(yè)的形象。也能為企業(yè)的下一步發(fā)展鋪好管線，奠定良好的政治基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)和認(rèn)知、消費(fèi)基礎(chǔ)。在傳播企業(yè)文化的同事獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。人同時(shí)也是感情動(dòng)物，因而公司在生活的各個(gè)方面關(guān)心、愛(ài)護(hù)以及良好的人際關(guān)系氛圍，必然會(huì)帶給人才團(tuán)體的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。只有以領(lǐng)導(dǎo)為核心，形成一套有自己特色的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是企業(yè)內(nèi)部形象完善的一個(gè)重點(diǎn)。著力搞好知識(shí)技能型培訓(xùn)及員工“學(xué)習(xí)力”的培訓(xùn)；由重書(shū)本知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)提高實(shí)作能力、操作技能培訓(xùn)由“單一技能”的低層次的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”的高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的“一專多能”的“復(fù)合型”人才；南過(guò)去“重?cái)?shù)量，重規(guī)?！钡呐嘤?xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量，重效果”的效能培訓(xùn)。培訓(xùn)是以發(fā)展勞動(dòng)者職業(yè)技能、全而提高勞動(dòng)者思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，其根本目的是通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要的員工。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，公司在人才培養(yǎng)上需要下大力氣、制定好措施、形成好機(jī)制、長(zhǎng)期不懈，才能適應(yīng)快速發(fā)展的需要。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費(fèi)者的利益出發(fā),才能獲得廣泛市場(chǎng)認(rèn)可,才能具有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,受利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和市場(chǎng)信息的支配,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)極為敏感,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,重點(diǎn)是著眼于研究開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求量大、需求緊迫、開(kāi)發(fā)周期短并且投資少、收益高的項(xiàng)目。把抓產(chǎn)品形象滲透到日常管理中，在所有職工心中形成重視心態(tài)。因?yàn)楫a(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的問(wèn)題，是企業(yè)文化的最直接的反映。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎸?duì)如何培育企業(yè)形象進(jìn)行分析。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)企業(yè)積極進(jìn)取的信心，以促進(jìn)消費(fèi)，使企業(yè)獲得額外利潤(rùn)，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，在主管理機(jī)構(gòu)心目中樹(shù)立可靠的形象。反之，企業(yè)形象不佳會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。二、為什么要重視企業(yè)形象？企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)從根本上決定著企業(yè)形象。形象好的企業(yè)，消費(fèi)者就產(chǎn)生信任感，就有利于產(chǎn)品的銷售。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把眼光看得遠(yuǎn)點(diǎn)，必須要有危機(jī)感、前瞻性和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高度重視企業(yè)形象的培育和塑造。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，誰(shuí)要是不重視企業(yè)形象，即是有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好服務(wù)，也難于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，甚至可能失敗。一、形象優(yōu)勢(shì)具體是什么在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)和寶貴的財(cái)富，它可以和人、財(cái)、物這三個(gè)東西并列，其價(jià)值還可以超過(guò)有形的資產(chǎn)。它是一個(gè) 多層次的概念。因此，培育形象的優(yōu)勢(shì)，成為了企業(yè)的重中之重。所以塑造和培育企業(yè)的形象是公共關(guān)系的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)公共關(guān)系的一個(gè)重要工作就是樹(shù)立、維護(hù)和發(fā)展組織形象。第二篇：培育形象優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育形象優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前言：良好的形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆無(wú)形的財(cái)富。因而我們應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以確保企業(yè)形象既完美，同時(shí)又與眾不同，獨(dú)具一格。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向便利性、定制化和靈活性，企業(yè)可在有效市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，采用產(chǎn)品服務(wù)集中化策略，針對(duì)特定目標(biāo)顧客，滿足其特定需求，使服務(wù)走上過(guò)程化、規(guī)范化和質(zhì)量的可控化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如設(shè)立固定服務(wù)站點(diǎn)的固定服務(wù)形式或上門服務(wù)的流動(dòng)服務(wù)形式等。（4）差異化的服務(wù)形式。（3）高水準(zhǔn)的質(zhì)量管理。（2）減少視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)。（1）無(wú)形產(chǎn)品有形化。利用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等，在服務(wù)傳遞中降低個(gè)人因素，從而有效降低成本。采用共同營(yíng)銷方式，降低成本。企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。對(duì)于企業(yè)而言，采取服務(wù)領(lǐng)先的策略，加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)管理，