做好一名主管-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 20:46本頁(yè)面
【正文】 本職工作外，還需做好網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、員工行為管理工作等。四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力；第四篇：如何做好一名運(yùn)營(yíng)主管如何做好一名運(yùn)營(yíng)主管運(yùn)營(yíng)主管是網(wǎng)點(diǎn)臨柜業(yè)務(wù)的管理者、組織者和監(jiān)督者。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通包括我的下屬我的同事和我的上級(jí)，公司是一個(gè)整體，我所在的凱芙蘭彩妝部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結(jié)我的工作。反之，當(dāng)我的職位越高，管理能力要求就越高?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。那專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。第三篇：如何做好一名部門主管如何做好一名部門主管我個(gè)人認(rèn)為要想做好一名合格的部門主管必須要與自己的本職工作相結(jié)合，我個(gè)人認(rèn)為我需要做好以下幾點(diǎn)；一、專業(yè)能力二、管理能力三、溝通能力四、培養(yǎng)下屬的學(xué)習(xí)能力五、工作判斷能力一、專業(yè)能力；作為一個(gè)主管，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著自己的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。其次，對(duì)于我所從事的任何工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)彩妝主管，應(yīng)該有清晰的判斷，對(duì)我本人我認(rèn)為我做的就不好，因?yàn)橛泻枚嗟胤轿叶紱]有做到，而且處理問題也過于急躁，這也是我工作中體現(xiàn)出來(lái)的問題。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。我個(gè)人認(rèn)為作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事，但卻鍛煉不出來(lái)。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管我需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。三、溝通能力；所謂溝通，是指疏通彼此的意見。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，也需要我的專業(yè)能力，需要我的工作分配能力，等等。二、管理能力；管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)我的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要我的管理能力就越少。而實(shí)際工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下屬去學(xué)習(xí)。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)我的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理我下屬的實(shí)務(wù)工作。我愿意做一個(gè)沖鋒陷陣的人，因?yàn)橹挥羞@樣我才會(huì)身經(jīng)百戰(zhàn)。我這個(gè)人不會(huì)承諾什么，只是希望自己能做些什么。發(fā)
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