20xx一名主辦會(huì)計(jì)工作總結(jié)會(huì)計(jì)工作總結(jié)一名)-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 22:32本頁(yè)面
【正文】 和各項(xiàng)基本制度的落實(shí)情況，工作中有何經(jīng)驗(yàn)和困難，有處理意見及整改措施，并向信用社主任匯報(bào)。一是做好積極協(xié)助主任做好內(nèi)控制度落實(shí)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，主辦會(huì)計(jì)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的前提下，定期不定期地對(duì)各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。
第三、加強(qiáng)工作協(xié)作，當(dāng)好主任參謀。處理好這三個(gè)關(guān)系，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能相互挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要相互幫助，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；著力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。作為主辦會(huì)計(jì)，是信用社內(nèi)當(dāng)家，在內(nèi)務(wù)管理時(shí)必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信用社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。
其次，當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)要落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。就比如，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的辦理，如果基層主辦會(huì)計(jì)不會(huì)辦理，不懂如何使用，基層職工全靠主辦會(huì)計(jì)回去教，自身都一知半懂，可能教人家也會(huì)出現(xiàn)很多問題，最后大家導(dǎo)致大家都不熟悉業(yè)務(wù)，那么營(yíng)銷起來就存在很大的難度，考核目標(biāo)就可能完成不了。尤其是現(xiàn)在的管理機(jī)制是以中心社為單位進(jìn)行管理，管轄范圍更加寬廣，信用社的發(fā)展也是日新月異，各種新業(yè)務(wù)新問題也隨之出現(xiàn)，如果主辦會(huì)計(jì)自身的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題，員工不能心服口服，那么工作就難以正常開展。今天我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來的，我想在大家身上取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享下我這一年來的心得體會(huì)。但由于進(jìn)入馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的時(shí)間短，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)等方面還存在不足，將在今后工作中不斷努力，不斷提高。平時(shí)的工作中，我注意與各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，通過電話溝通、請(qǐng)示，完成日常業(yè)務(wù)工作，使我部工作能正常開展。在遇到問題的時(shí)候和主任進(jìn)行溝通、交流，
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