【正文】 VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司1季度培訓(xùn)成績(jī)最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)200元，由內(nèi)訓(xùn)師及行政經(jīng)理評(píng)定。季度累計(jì)三次成績(jī)最差者，予以辭退。參訓(xùn)員工如在外部培訓(xùn)（包括競(jìng)賽）中獲得嘉獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)，公司予以5001000元獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師按照《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行組織培訓(xùn)，每課時(shí)10元績(jī)效；內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施的即時(shí)培訓(xùn)，每課時(shí)６０元績(jī)效；內(nèi)訓(xùn)師按照《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行有效組織的，每課時(shí)30元績(jī)效，進(jìn)行有效培訓(xùn)的，每課時(shí)60元績(jī)效；對(duì)于已實(shí)施培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)講師以每課時(shí)060元績(jī)效，（完全滿足‘培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)5項(xiàng)’）；被約定培訓(xùn)的員工，缺課一次罰款20元，季度內(nèi)累計(jì)缺課三次，予以辭退；1依據(jù)月度培訓(xùn)評(píng)估，以培訓(xùn)對(duì)象成績(jī)進(jìn)行績(jī)效，最佳者獎(jiǎng)60元、及格者無獎(jiǎng)罰、最差者罰60元，月末公告培訓(xùn)成績(jī)。上海大眾總部?jī)?nèi)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以2000元罰款。銷售顧問如沒能完成，將取消其當(dāng)月VSTAR獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用管理包括外部培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、計(jì)劃培訓(xùn)、即時(shí)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)；自培訓(xùn)之日起，培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)）按24個(gè)月平均遞減；培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)）上限為5000元；培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用隨同培訓(xùn)結(jié)束錄入《人力資源基礎(chǔ)信息表》；匯總員工培訓(xùn)費(fèi)用并公示。四、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)外部培訓(xùn)：以上海大眾培訓(xùn)《培訓(xùn)通知函》為準(zhǔn)，執(zhí)行《上海大眾人力資源管理辦法》，每人每門課以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)員工經(jīng)外部培訓(xùn)后，人事培訓(xùn)主管、內(nèi)訓(xùn)師須在其培訓(xùn)完成后5日內(nèi)，組織參訓(xùn)員工向其他相關(guān)員工轉(zhuǎn)達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》。即時(shí)培訓(xùn)對(duì)于上海大眾新的管理流程、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)信息、員工的月度《內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)《培訓(xùn)需求分析表》進(jìn)行課程設(shè)置，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》。（9）內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做出《月度培訓(xùn)評(píng)估》，上交行政部人事主管審核確認(rèn)。② 實(shí)操考核；合格分為：80分，低于80分進(jìn)行補(bǔ)考。（５）內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，課件內(nèi)容須經(jīng)培訓(xùn)小組審核，填寫《培訓(xùn)課件審批表》上報(bào)人事培訓(xùn)主管審核確認(rèn)，經(jīng)審批合格后方可進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)后由行政人事主管依據(jù)《部門培訓(xùn)計(jì)劃表》，制定《公司培訓(xùn)計(jì)劃表》，上報(bào)總經(jīng)理審核。（２）內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)員工的《內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》進(jìn)行的總結(jié)分析、部門總監(jiān)的意見、上海大眾培訓(xùn)相關(guān)要求、內(nèi)訓(xùn)師的本職意見，制定部門的《培訓(xùn)計(jì)劃表》，要求設(shè)定時(shí)間、課時(shí)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)主管審核，上報(bào)行政部人事主管，進(jìn)行歸檔留存管理。計(jì)劃培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)上海大眾培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)要求，員工內(nèi)部培訓(xùn)需求填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》并做總結(jié)分析。③ 內(nèi)訓(xùn)師每月至少上報(bào)兩項(xiàng)自主內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)后在培訓(xùn)網(wǎng)上提交小結(jié)（要求與總部?jī)?nèi)訓(xùn)相同）。自主內(nèi)訓(xùn)，即內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)本店實(shí)際情況自主組織的店內(nèi)內(nèi)訓(xùn)。（3）上海大眾網(wǎng)上直播培訓(xùn)針對(duì)必修的網(wǎng)上直播培訓(xùn)課程，參訓(xùn)人員必須按照通知要求報(bào)名參訓(xùn)并在線 編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司點(diǎn)到。如果有網(wǎng)上直播則填寫《網(wǎng)上直播培訓(xùn)通知表》，通知下發(fā)后請(qǐng)銷售顧問簽字確認(rèn)。上海大眾下發(fā)在線培訓(xùn)通知后，內(nèi)訓(xùn)師在一天內(nèi)必須下發(fā)《在線培訓(xùn)通知單》并簽字確認(rèn)。通過個(gè)人帳戶選擇和崗位相對(duì)應(yīng)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)、滿足各個(gè)章節(jié)最低學(xué)習(xí)時(shí)間要求并通過章節(jié)測(cè)試后，方可獲得學(xué)分。編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司（2）部門員工外部培訓(xùn)，須填寫《外部會(huì)議、培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《出差申請(qǐng) 單》，經(jīng)本部門總監(jiān)審核，上報(bào)行政部審核，總經(jīng)理審核；① 參訓(xùn)員工，培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)椤巴ㄟ^或合格”，培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、往來路費(fèi)、資料費(fèi)等均由公司承擔(dān)；② 參訓(xùn)員工，培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)椤拔赐ㄟ^或不合格”，培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、往來路費(fèi)、資料費(fèi)等均由參訓(xùn)員工個(gè)人承擔(dān)，并承擔(dān)上海大眾培訓(xùn)中心相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用；③ 參訓(xùn)員工培訓(xùn)后，應(yīng)填寫《培訓(xùn)費(fèi)用支付確認(rèn)單》，并將培訓(xùn)材料、證書、證章、牌匾、電子文件等提交至人事培訓(xùn)主管，由行政部統(tǒng)一管理，以便其他員工借閱，如