【正文】 則之一，各機關(guān)單位在制定工作目標時也可以借鑒這一原則。R是relevant：設(shè)定的目標要和該崗位的工作職責相關(guān)聯(lián)。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。其實，這種考核目標的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設(shè)定中被普遍運用的法則。這一職場經(jīng)驗顯然不僅適用于外企，在機關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內(nèi)得辦好，對未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火?。繎{心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時，我就會懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價值。杜拉拉升職記讀后感87月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。要保證重點11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準12. 標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度3) 再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。7. 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。3. 做任何事要以上級為主，與上級建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要?，F(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：1. 當自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點多。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關(guān)注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在裝修結(jié)束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。二、心態(tài)純粹崇尚簡單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間?。　薄@些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。她敢于承擔，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔當、忘我工作的教師。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂?！?，影片中的杜拉拉正是這樣做的。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實際談?wù)勎掖譁\的看法。杜拉拉升職記讀后感6利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗。與上司相處，可能常常會挨訓(xùn)。有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。因為這使她在查閱數(shù)據(jù)的時候，方便了很多。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。起初，拉拉每次挨訓(xùn)時，都咬死一條：您老見教得是?？梢?，事前的實地勘測多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。直屬上司玫瑰直接指定一個供應(yīng)商來負責這個項目?！?】裝修是個細致活，要以人為本這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通?！?】靠近核心業(yè)務(wù)，才能快速發(fā)展拉拉剛進入美資500強企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負責區(qū)域銷售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷售團隊日常行政事務(wù)如會議安排。杜拉拉升職記讀后感5上知乎搜求職經(jīng)驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學活用的例子吸引了我。杜拉拉認真努力的學習態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學習的地方。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務(wù)；在及時匯報工作進展中得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。良好的溝通能力。善于總結(jié)和分析。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。超強的學習能力。勤奮。積極的進取心。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學習：端正的人品。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。概括起來就是，講述杜拉拉在職場中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開機，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)，話劇版的也已經(jīng)上演了，可見這本書非常紅火。杜拉拉升職記讀后感4今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。善于抓住機遇：當杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結(jié)以下幾點：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉升職記讀后感3杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。現(xiàn)在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。在若干年后才算是找到自己的方向。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。學習力強，知識面廣。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對方式，并加以衡量。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。從書的一開始拉拉的這項特質(zhì)，非常引人注意。閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。時間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題??！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。根據(jù)以上所學到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務(wù)并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高。4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容，再復(fù)雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走，應(yīng)該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。解決方案有：1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。，事先做好應(yīng)對的準備。，要盡快找到游戲規(guī)則。拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時或許不會在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應(yīng)該積極的面對，去解決問題，不管結(jié)果如何，必定