【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會(huì)提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考。有總結(jié)意識(shí)，并學(xué)會(huì)總結(jié)。與上司相處，可能常常會(huì)挨訓(xùn)。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。不要浪費(fèi)每次經(jīng)驗(yàn)。杜拉拉升職記讀后感6利用開周前會(huì)的時(shí)間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會(huì)期間看電影，所以在新奇的同時(shí)也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟。看完電影，一個(gè)機(jī)靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場(chǎng)女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個(gè)沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢(mèng)想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勎掖譁\的看法。一、敢于承擔(dān)忘我工作寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。杜拉拉面對(duì)公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請(qǐng)病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對(duì)裝修行業(yè)也不是太懂。面對(duì)重重困難，杜拉拉在此時(shí)，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個(gè)個(gè)難題。比如在裝修的過程中，因?yàn)橘M(fèi)用的控制，只能將一些本來有獨(dú)立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。，拉拉成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)（相當(dāng)于88個(gè)工作日），最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。想想我們的外國(guó)語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。比如八年級(jí)的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國(guó)語后第一次任教生物，而生物是八年級(jí)中考科目，對(duì)一個(gè)初來新單位的年輕教師無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對(duì)困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動(dòng)自費(fèi)購買多種生物教輔資料進(jìn)行忘我學(xué)習(xí)。開始的成績(jī)并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，期末考試10個(gè)班竟然考取了第一名。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級(jí)班主任李慧，一個(gè)剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國(guó)語后擔(dān)任班主任。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評(píng)為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時(shí)，她一人極短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國(guó)語必定也會(huì)因?yàn)樗齻兌粩嗟匕l(fā)展、壯大、輝煌。想想我們的現(xiàn)實(shí)中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時(shí)，斤斤計(jì)較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時(shí)已經(jīng)很忙，沒有時(shí)間??！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口。正是因?yàn)槊鎸?duì)困難不敢擔(dān)當(dāng)，所以失去了很多鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)與成功失之交臂。二、心態(tài)純粹崇尚簡(jiǎn)單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時(shí)必須擁有一顆純粹而簡(jiǎn)單的心?！?，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個(gè)心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的人。她沒有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡(jiǎn)單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。影片中的一個(gè)鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時(shí)，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請(qǐng)不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。面對(duì)玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長(zhǎng)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。在裝修結(jié)束時(shí)，主管玫瑰占有了她的勞動(dòng)成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時(shí)也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡(jiǎn)單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。作為職場(chǎng)中的我們，和杜拉拉一樣難免會(huì)遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對(duì)，過渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會(huì)為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實(shí)不乏有才能的人，但是她們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、同事的合作時(shí)，言語行動(dòng)過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時(shí)也失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡(jiǎn)單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個(gè)人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點(diǎn)、簡(jiǎn)單一點(diǎn)，工作起來就會(huì)精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點(diǎn)計(jì)較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，相信成功之神也會(huì)不自覺地降臨到你的身邊。杜拉拉從一名青澀的職場(chǎng)新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長(zhǎng)為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個(gè)完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國(guó)語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)化，同時(shí)把自身的一些缺點(diǎn)逐漸改正，希望外國(guó)語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來愣，拿起來就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。喜歡這本書倒不是覺得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠(yuǎn)都是大問題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時(shí)間長(zhǎng)了，要學(xué)得也學(xué)過了n次，每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算，去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。不過，Job Hop 不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考?，F(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：1. 當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。2. 面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。3. 做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。6. 摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。7. 干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：1) 把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。2) 當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識(shí)，以及解決問題的能力和態(tài)度3) 再大的項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容8. 自己一個(gè)明確考慮問題的時(shí)間限制，再復(fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走9. 人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短10. 人的注意力有限。要保證重點(diǎn)11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)12. 標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。15. 做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高16. 不可讓人感覺個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了?？吹蕉爬粋€(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單。杜拉拉升職記讀后感87月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評(píng)論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火??？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會(huì)懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財(cái)”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場(chǎng)小說。我花了一個(gè)周末看完了這本書，整個(gè)閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。外企，尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)的那些外企，其組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等各方面都相當(dāng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），任何事情，哪個(gè)級(jí)別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得辦好，對(duì)未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。凡事都以SOP為行事標(biāo)準(zhǔn)，上司批準(zhǔn)什么是依據(jù)SOP，不批準(zhǔn)什么也是依據(jù)SOP，避免太多個(gè)人化的決定，用制度來進(jìn)行管理。這一職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)顯然不僅適用于外企，在機(jī)關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。最近，浙江省內(nèi)各級(jí)檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標(biāo)和加減分項(xiàng)目，市院和基層院圍繞著這個(gè)考核辦法也是動(dòng)足了腦筋、鉚足了干勁。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。S就是specific：意思是設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。A是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達(dá)成的。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是time－bounding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。這項(xiàng)原則不僅是企業(yè)HR應(yīng)該熟練運(yùn)用的基本法則之一，各機(jī)關(guān)單位在制定工作目標(biāo)時(shí)也可以借鑒這一原則。說到目標(biāo)設(shè)置，我不禁又想起自己高三時(shí)期用過一套《四輪學(xué)習(xí)方略》，該書的口號(hào)是：目標(biāo)＋計(jì)劃＋方法＋行動(dòng)＝成功。它會(huì)教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，那時(shí)候根本不懂什么目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞?dòng)羞@樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時(shí)間學(xué)習(xí)還出好成績(jī)，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類的知識(shí)并從中受益的經(jīng)歷了。