【正文】 這中間的差別就大了去了。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀輕輕的就已經(jīng)是注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因為沒有天時地利人和，而是沒有行動。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會問自己什么時候是個頭、我到底是為了什么之類的。倘若，在年輕的`時候能吃得了苦，再動動腦筋，積攢點積蓄，等到差不多收手的時候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅?！边@是文章里面杜拉拉關于辛苦的感悟，作者說，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個周全保險的打算。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因為她覺得年輕的時候辛苦那就是個單純的辛苦，年紀大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節(jié)卻使美國政府官員當即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節(jié)，希望有所進步?！蓖瑯?，在《細節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。無論在生活、學習或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當，是否掌握與人交流的一些必備技巧。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準確地接收和理解信息。從而使失敗的教訓作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。除此之外，我們還應該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓，總結他人的工作過程以及過程后的結果。然而，機遇只垂青有準備的39。假若你認真總結了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學會把日常工作不斷“復盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓和學習機會，千萬不能錯過。前一類成功了，后一類失敗了。認真的又分為：做后總結的和不總結的。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導我們“學而不思則罔，思而不學則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學不到真學問。因此“細節(jié)”在人生中起著至關重要的作用。生活中，注重小事的細節(jié)為我們的成功打下堅實的基礎。在當代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節(jié)之上。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。最后。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M行交流和指導，這種點撥都是非常有用。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。這也促進了她的成功。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國營、民營、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復雜性，之間的關系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。具有了實際工作經(jīng)驗，也未見得能力就強，創(chuàng)造性就高。在實際工作中常常可以發(fā)現(xiàn)，一些工程技術人員雖然學歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結果往往能完成相當困難的工作。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關系。其實仔細想一下，所謂白領階級是弱者這句話是可笑的，學歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。福特的那句話實在說出了一種真理。而技術越好的人，越有這種消極的個性。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。汽車大王亨利在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到HR總監(jiān)李斯特注意的。前提條件就是你是否具備較強的專業(yè)技能。最終才取得了職場中的勝利。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結果。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯，能起到激勵的作用?，F(xiàn)在的公司人際關系非常復雜，杜拉拉單憑好學有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實差距較大。所謂的`成功學，是為那些富二代建立的。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進入企業(yè)中產(chǎn)階級是不可能的。拉拉處理事情的方式比較簡單，就這一點難以在現(xiàn)實職場生存。我有些不解，公司組織這次活動目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關于一些人力資源理論運用的不錯，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學有悟性吃苦耐勞，但這都不應該是升職的理由。杜拉拉升職記讀后感12最近公司組織有關人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺沒有什么。C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。能力很重要，機會和運氣也很重要。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。聰明的下屬要善于借用暗示權力。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。實現(xiàn)財務自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。這是我們必備的課程。那更多的需要技巧和門路。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。但當細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。拉拉的生活在外人看來很舒服。原來生活是那么的復雜，那么的深不可測。關心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔責任的精神深深地感染了我。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應付了事，導致工作質(zhì)量不高。（二）領導給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準確定位的結果。工作中，通過學習和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。如用于設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；R：releven崗位職責相關聯(lián)；T：timebounding目標要在什么時間內(nèi)達成。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當經(jīng)理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。其中多少有著與國企相通之處，涉及關系、立場和處理關系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關系之中。抓住領導征求意見的機會。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。（七）與人為善。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學到東西，取得組織的信任。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每天要加班到11點以后，基本上都是最后一個離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準確到位。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現(xiàn)著認真敬業(yè)。自身經(jīng)歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自己顯得更重要。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務范疇，還有著處理各類事件的處理原則。（三）認真學習的態(tài)度。（二）懂得滿足。從學習的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標。杜拉拉升職記讀后感10在領導的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。依附在這樣的核心業(yè)務線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。二．關于杜拉拉升職記的精彩摘錄關于什么樣的職位算好職位1）你得找一家好公司什么是好公司？a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務線看，具備持續(xù)發(fā)展前景b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗豐富的管理層c、有嚴格的財務制度d、崇尚客戶導向e、有專業(yè)嚴謹全面的流程和制度——總結起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2）找一個好的方向什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線。良好的溝通能力上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。主動好學，勇于思考保持積極的學習能力和良好的思考習慣是職場必備的素質(zhì)。當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔，或許有些人只會抱怨不已，但是，她懂得把握時機，及時跟老板交涉，努力爭取自己應得的東西。善于抓住機遇當機遇來臨時，如果你不懂得及時把握，那么再多的機遇也是枉然。一、從杜拉拉身上所學到的優(yōu)點積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉升職記讀后感9讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。也許，我們都不是學管理學專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設置目標。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現(xiàn)。這項原則不僅是企業(yè)HR應該熟練運用的基本法