【正文】 權(quán)，這話說(shuō)的好。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有時(shí)找工作不順利并不是你不夠好，而是這個(gè)職位沒(méi)有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒(méi)有最終選你。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，而不是彌補(bǔ)短板上（彌補(bǔ)短板太花時(shí)間，而且效果不明顯），做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓長(zhǎng)處更長(zhǎng)，因?yàn)槿硕际强孔约旱拈L(zhǎng)處吃飯的。分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動(dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對(duì)手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對(duì)手心理和需求，才能在博弈中贏得主動(dòng)。不同階層有不同階層的爭(zhēng)斗和煩惱。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問(wèn)題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候找老板開(kāi)會(huì)，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個(gè)解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問(wèn)答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，主動(dòng)在重要階段告訴老板事情的進(jìn)展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。B你得找一個(gè)好的方向，永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。C你得跟一個(gè)好老板，比如他愿意教你，對(duì)你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。D更關(guān)鍵的是他在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，你才有可能強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，發(fā)展的快。杜拉拉升職記讀后感12最近公司組織有關(guān)人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺(jué)沒(méi)有什么。影片中關(guān)于企業(yè)方面的事闡述的并不多，到是大大飽眼福，俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。我有些不解，公司組織這次活動(dòng)目的是什么？帶著疑惑我開(kāi)始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關(guān)于一些人力資源理論運(yùn)用的不錯(cuò)，招聘用人的案例也說(shuō)的過(guò)去，不過(guò)有些細(xì)節(jié)失真，而且感覺(jué)拉拉升職速度快了些，雖然好學(xué)有悟性吃苦耐勞，但這都不應(yīng)該是升職的理由。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中每個(gè)企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。拉拉處理事情的方式比較簡(jiǎn)單，就這一點(diǎn)難以在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生存。企業(yè)中杜拉拉、李拉拉太多太多，要想升職得看老板的心目中誰(shuí)最重。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開(kāi)潛規(guī)則你就是在好學(xué)、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進(jìn)入企業(yè)中產(chǎn)階級(jí)是不可能的。讀過(guò)陳安之的成功學(xué)吧，有多少應(yīng)屆畢業(yè)生走彎路。所謂的`成功學(xué)，是為那些富二代建立的。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，想升職IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能為占30%IQ的他（她）做基石?，F(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實(shí)差距較大。應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)感覺(jué)有些牽強(qiáng)，也許外企不同。但是小說(shuō)畢竟是小說(shuō)，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用。杜拉拉升職記讀后感13最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個(gè)人一直覺(jué)得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。也就是說(shuō)，她在職場(chǎng)中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對(duì)諸多困難而不退縮。最終才取得了職場(chǎng)中的勝利。在我看來(lái)，能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。試想，一個(gè)沒(méi)有能力，沒(méi)有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿紿R總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機(jī)會(huì)。汽車大王亨利福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識(shí)。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時(shí)，他的技師往往說(shuō)：董事長(zhǎng)那太難了，沒(méi)有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實(shí)在說(shuō)出了一種真理。在日本，常聽(tīng)人說(shuō)白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話。其實(shí)仔細(xì)想一下，所謂白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識(shí)的人，不可能是弱者。實(shí)際上如果沒(méi)有一定的知識(shí)水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實(shí)很多。但為什么那么多人說(shuō)知識(shí)階級(jí)是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識(shí)格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。在面對(duì)一個(gè)工作時(shí)，一個(gè)人如果對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不深，他會(huì)說(shuō)：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識(shí)的人，常會(huì)一開(kāi)頭就說(shuō)：這是困難的，看起來(lái)無(wú)法做。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。所以有：知識(shí)階級(jí)是弱者的說(shuō)法。在實(shí)際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，卻沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)性，與他們談話留下的印象不深。一個(gè)人實(shí)際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時(shí)筆試、面試的成績(jī)，就可以看得出來(lái)的。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見(jiàn)得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時(shí)都注重那些技能強(qiáng)的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個(gè)是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來(lái)的重要能力。公司規(guī)模無(wú)論大小，性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來(lái)不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛(ài)。這也促進(jìn)了她的成功。溝通是一種手段，是交流觀點(diǎn)和看法，消除隔閡、尋求共識(shí)、謀求一致的過(guò)程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實(shí)，溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的說(shuō)，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、表情、語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作等等，還要善于傾聽(tīng)，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說(shuō)出來(lái)就讓聽(tīng)者很容易接受，有的人說(shuō)出來(lái)就沒(méi)人愿意聽(tīng)呢。因此，進(jìn)行溝通時(shí)，首先需要學(xué)會(huì)建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽(tīng)，透過(guò)聆聽(tīng)與發(fā)問(wèn)理解別人，再透過(guò)有效表達(dá)讓別人理解自己，最后透過(guò)有效回饋逐步達(dá)成共識(shí)。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說(shuō)出你的想法，讓聽(tīng)者明白你的想法。有人說(shuō)：“這年頭默默無(wú)聞基本就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M(jìn)行交流和指導(dǎo)，這種點(diǎn)撥都是非常有用。最后很實(shí)際的是，在有機(jī)會(huì)晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，高層的一句話起決定作用。小說(shuō)里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰(shuí)在任何一個(gè)公司，任何一個(gè)職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的回報(bào)。最后。在任何時(shí)候都不要忽略了對(duì)自己個(gè)人利益的爭(zhēng)取和保護(hù)，這并不是唯利是圖，因?yàn)檫@是自己合理的利益，不能只是貢獻(xiàn)不求回報(bào)，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見(jiàn)，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。而這，正應(yīng)驗(yàn)了“天下大事，必作于細(xì)”，這一句話。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣，注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以，說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”并不為過(guò)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”，而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場(chǎng)中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來(lái)的：高中時(shí)，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說(shuō)光悶頭讀書、不思考的人會(huì)越來(lái)越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問(wèn)。這一理論可以運(yùn)用到職場(chǎng)中來(lái)。職場(chǎng)人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認(rèn)真的和應(yīng)付的。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終，所有職場(chǎng)人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場(chǎng)的跳板”，這話十分在理。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場(chǎng)中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來(lái)的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。因?yàn)?，通過(guò)借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，你可以少走許多彎路，同時(shí)，在其中，他也會(huì)突出重點(diǎn)。然而，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的39。人，在機(jī)遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過(guò)程以及過(guò)程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進(jìn)行溝通，進(jìn)行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡(jiǎn)便的途徑就是語(yǔ)言交流。只有注重每句話的表達(dá)，才能夠在社會(huì)上游刃自如，讓對(duì)方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。與人交往中，語(yǔ)言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識(shí)。是否注意到語(yǔ)言的細(xì)微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)人就把“會(huì)說(shuō)話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語(yǔ)言在生活、交際中的作用和價(jià)值。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。還記得高中班主任曾對(duì)我說(shuō)過(guò)：“你和我說(shuō)話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯樱凇都?xì)節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見(jiàn)的出口成章的人。其實(shí)，口才不是一個(gè)人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來(lái)的，只要利用好身邊的鍛煉的機(jī)會(huì)，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期，我會(huì)多多與人交流，爭(zhēng)取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，希望有所進(jìn)步。美國(guó)在登月行動(dòng)中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來(lái)到航天飛機(jī)里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進(jìn)行決定。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細(xì)節(jié)，使是人們?cè)谏钪形⒑跗湮⒌男∨e動(dòng)，也許，你認(rèn)為它們是沒(méi)有價(jià)值的，但是，生活的真諦就在于你是否會(huì)注意細(xì)節(jié)，把每一件簡(jiǎn)單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開(kāi)自己神秘的面紗，向你招手。細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理并不難懂，可真要做起來(lái)，卻實(shí)屬不易，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然，讓我們每一個(gè)人在這浮躁的、喧囂的社會(huì)中潛下心來(lái)，靜下心來(lái)。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過(guò)第一部和第二部，借助這次活動(dòng)，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關(guān)》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因?yàn)樗X(jué)得年輕的時(shí)候辛苦那就是個(gè)單純的辛苦，年紀(jì)大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。總之，人一輩子要吃的苦頭總量大致相當(dāng)，大家玩的只不過(guò)是個(gè)時(shí)間差的游戲，出來(lái)混遲早是要還的，年輕時(shí)辛苦總比年紀(jì)大了辛苦強(qiáng)?！边@是文章里面杜拉拉關(guān)于辛苦的感悟，作者說(shuō)，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個(gè)周全保險(xiǎn)的打算。總是不太贊同作者的這個(gè)總結(jié)，我總認(rèn)為，每個(gè)人在年輕的時(shí)候是最自由的，既有了小時(shí)候沒(méi)有的獨(dú)立資金，又有了老年時(shí)沒(méi)有的旺盛精力，倘若這時(shí)候還不曾要小孩，父母年紀(jì)尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時(shí)的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個(gè)，因?yàn)榇藭r(shí)是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀(jì)，這時(shí)候的奮斗，是單純的憑心而作，這時(shí)候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標(biāo)而去的，這時(shí)候的自己，即使工作再勞累、人事關(guān)系再?gòu)?fù)雜，心也是快樂(lè)的，因?yàn)槭菫橹约旱睦硐攵鴳?zhàn)。倘若，在年輕的`時(shí)候能吃得了苦，再動(dòng)動(dòng)腦筋，積攢點(diǎn)積蓄，等到差不多收手的時(shí)候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。倘若，年輕的時(shí)候，不去奮進(jìn)，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時(shí)候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時(shí)的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時(shí)累點(diǎn)，苦點(diǎn)，又算得了什么。杜拉拉在微波爐事件后問(wèn)自己，我這都是為了什么呀？王偉也說(shuō)，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問(wèn)自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類的。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個(gè)人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問(wèn)過(guò)自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無(wú)選擇，倘若沒(méi)有了這份工作，我就沒(méi)有了資金來(lái)源，沒(méi)有了資金來(lái)源，我就連生活最起碼的保障都沒(méi)有又何談理想。我總是喜歡用這樣的語(yǔ)言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個(gè)棒喝，沒(méi)有什么是不可能的，別人年紀(jì)輕輕的就已經(jīng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，而我，同樣的年輕，卻一無(wú)所獲，不是因?yàn)闆](méi)有天時(shí)地利人和，而是沒(méi)有行動(dòng)。多問(wèn)問(wèn)自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時(shí)候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，還有夢(mèng)想尚未抵達(dá)！“一個(gè)HR可以是一個(gè)HR專員，也可以是一個(gè)HR經(jīng)理，而一個(gè)牛逼的HR，王偉猜怎么著也得是一個(gè)HR總監(jiān)吧，甚至是一個(gè)HR副總裁也難說(shuō)。這中間的差別就大了去了。”其實(shí)，最喜歡的還