【正文】 時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。問：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問題啊！算下來估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi)，而且沒有包括豐富的娛樂生活。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無(wú)聊，是自己把好時(shí)光給混走了。看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高。4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容，再?gòu)?fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。解決方案有：1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。，要盡快找到游戲規(guī)則。例如我受過一次培訓(xùn)講到離職談話時(shí)候要挽留一個(gè)人時(shí)我們不妨真正站在對(duì)方角度,敞開心扉，幫對(duì)方分析離職的利弊得失，從而我們可以獲取對(duì)方離職真正原因。在這個(gè)三角關(guān)系中，銷售部一開始，就是一個(gè)覺得在為人家作嫁而不情不愿的苦命孩子；HR則試圖讓銷售感到其實(shí)自己從中也能撈到點(diǎn)實(shí)惠，從而化悲痛為力量??”這里看出人與人溝通是一定要找到對(duì)方真正需要的是什么，要從對(duì)方的需求下手，挖地三尺也要努力找到讓對(duì)方感到有“實(shí)惠”、互利的方案。（摘自《杜拉拉2華年似水》7677頁(yè)）“??題目為：校園招聘——目前的形勢(shì)和任務(wù)。這也正是現(xiàn)代社會(huì)中職場(chǎng)女性處于不敗之地甚至統(tǒng)領(lǐng)群男的基礎(chǔ)。并且之前她有過跟陳豐的私下了解，她心里清楚就是說銷售配合很不樂觀。拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時(shí)或許不會(huì)在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應(yīng)該積極的面對(duì)，去解決問題，不管結(jié)果如何，必定我會(huì)從中得到什么盡量讓失去什么少一些。拉拉本人確是全書中最值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。在成為經(jīng)理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規(guī)則，還利用這些規(guī)則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個(gè)典型的例子，而以薩貝拉也是她通過規(guī)則處理掉的。職場(chǎng)中人必須善于利用規(guī)則。正是杜拉拉的幾次爭(zhēng)取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經(jīng)理。就像玫瑰所說，“你就是個(gè)干活兒的人”。職場(chǎng)中人必須審時(shí)度勢(shì)，敢于爭(zhēng)取。在新人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，如果把握上司的節(jié)奏，并與其保持一致是一個(gè)值得研究的課題。杜拉拉是個(gè)反應(yīng)迅速、善于分析的人，在遇到困難的時(shí)候，她很少絕望或放棄，更多的時(shí)候是馬上開始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。我們可以看到，任何一個(gè)上司都可以看到杜拉拉的快速成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)就是取決于她超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。杜拉拉的學(xué)習(xí)能力不是一般的強(qiáng)，她的事業(yè)心就連一般的男人都自嘆不如。所以，我認(rèn)為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機(jī)會(huì)。完美地做好這項(xiàng)工作并不容易，就連當(dāng)時(shí)的經(jīng)理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。杜拉拉在開始時(shí)接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導(dǎo)如此大的工程，辦砸了就永遠(yuǎn)沒有以后的升職之路。不得不佩服洋鬼子的現(xiàn)代企業(yè)制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時(shí)候他思考,遇到困難的時(shí)候他授權(quán)的老頭子)但總體來講,確實(shí)有很多東西值得習(xí)慣用傳統(tǒng)東方式思維行事的國(guó)企學(xué)習(xí)的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數(shù),規(guī)定就是規(guī)定,升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)也不可能跑到別人的身上去,強(qiáng)調(diào)自我的總結(jié)并在總結(jié)中提升自己的能力,其他人無(wú)權(quán)過問,具體的職員只和他的報(bào)告上級(jí)聯(lián)系,對(duì)他負(fù)責(zé),并嚴(yán)格等級(jí)負(fù)責(zé)制,。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。書中很多是關(guān)于在不同的企業(yè)文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時(shí)打交道，怎樣解決職場(chǎng)上的各種問題，絕對(duì)比那些離我們遙遠(yuǎn)的勵(lì)志書和指南