效能監(jiān)察實(shí)施方案推薦五篇-文庫吧資料
2024-10-21 11:00本頁面
【正文】 預(yù)防。102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目使用的是公共資金或財(cái)政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查；四是建章立制，加強(qiáng)管理。組織市交通局相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認(rèn)真開展工作。立項(xiàng)后報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實(shí)到位。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。（七）竣（交）工驗(yàn)收工作。（六）工程變更設(shè)計(jì)。（五）資金管理。（四）設(shè)備、材料采購。（三）建設(shè)隊(duì)伍選擇。（二）征地拆遷工作。效能監(jiān)察要重點(diǎn)突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項(xiàng)目審批。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工；監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達(dá)到國家要求。二、工作目標(biāo)102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。一、總體要求通過對102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的管理行為和項(xiàng)目參建單位的建設(shè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標(biāo)對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項(xiàng)目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目（部門）工作小組具體實(shí)施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價(jià)模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用。河北建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司監(jiān)察工程科 2017年4月19日第二篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實(shí)施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項(xiàng)目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項(xiàng)目的XX等業(yè)務(wù)流程。效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，監(jiān)察小組應(yīng)適時(shí)對整改建議的落實(shí)情況以及《效能監(jiān)察建議書》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。工作經(jīng)驗(yàn)被國家或省(部)級、地市級、集團(tuán)公司級新聞媒體宣傳報(bào)道。糾正了損害職工群眾合法權(quán)益的問題。（五）社會效益突出。督促相關(guān)人員落實(shí)了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法線索轉(zhuǎn)入立案檢查。（四）反腐倡廉成效突出。風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高。內(nèi)部控制得到加強(qiáng)。相關(guān)制度得到完善。執(zhí)行力得到加強(qiáng)。（三）管理效益突出。避免經(jīng)濟(jì)損失，對安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行返修，增加經(jīng)濟(jì)支出。（二）經(jīng)濟(jì)效益突出。（2）立卷歸檔規(guī)范。（1）項(xiàng)目總結(jié)認(rèn)真。能針對問題提出綜合監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定，并跟蹤落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)確，有查證記錄，取證規(guī)范，查證資料齊全有效，事實(shí)清楚，分析透徹，項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告詳實(shí)，工作建議可行。及時(shí)召開會議，與相關(guān)部門聯(lián)系緊密，綜合監(jiān)察作用發(fā)揮良好。操作實(shí)施到位。（3）檢查組健全。（2）施工方案完整。（1）選題立項(xiàng)依據(jù)充分。九、評價(jià)指標(biāo)（一）組織實(shí)施規(guī)范。（三）績效考核階段（11月25日至11月30日）。對落實(shí)整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫《效能監(jiān)察復(fù)查表》。效能監(jiān)察工作小組成員按季檢查工程部，填寫《效能監(jiān)察工作卡》，將效能監(jiān)察檢查形成書面匯報(bào)材料。分三次對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。將調(diào)研得出的立項(xiàng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，根據(jù)立項(xiàng)制定實(shí)施方案成立
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