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班中餐效能監(jiān)察實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料

2024-10-21 11:58本頁(yè)面
  

【正文】 效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目(部門)工作小組具體實(shí)施工作中,上下密切配合,按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”方法、程序要求組織進(jìn)行,并完成效能監(jiān)察工作,對(duì)公司(項(xiàng)目)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用。第四篇:效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)模版原創(chuàng):樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)XX項(xiàng)目(部門)圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)(綜合)效能監(jiān)察,監(jiān)察方案策劃如下:一、監(jiān)察對(duì)象本次效能監(jiān)察對(duì)象是XX項(xiàng)目的XX等業(yè)務(wù)流程。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會(huì),分析研究檢查情況,提出監(jiān)察意見,制定整改方案,抓好工作落實(shí)。(四)規(guī)范程序,加強(qiáng)溝通。特別是對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)提出限期整改意見,并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,確保整改落實(shí)到位。(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管。(二)完善制度,有效預(yù)防。102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目使用的是公共資金或財(cái)政資金,事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊(cè),組卷歸檔,妥善保管。(三)整理材料,組卷歸檔階段(12月初—12月中旬)監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問(wèn)題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;四是建章立制,加強(qiáng)管理。組織市交通局相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位,共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng),以《監(jiān)察通知書》的形式,書面通知相關(guān)部門和單位;二是認(rèn)真開展工作。立項(xiàng)后報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,直至整改完畢,確保整改落實(shí)到位。五、工作方式102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對(duì)此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌推進(jìn)。(七)竣(交)工驗(yàn)收工作。(六)工程變更設(shè)計(jì)。(五)資金管理。(四)設(shè)備、材料采購(gòu)。(三)建設(shè)隊(duì)伍選擇。(二)征地拆遷工作。效能監(jiān)察要重點(diǎn)突出以下重要環(huán)節(jié):(一)項(xiàng)目審批。(二)三監(jiān)督監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用,提高資金使用效能;監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,有序?qū)嵤雌谕旯?;監(jiān)督合同正常履行,工程建設(shè)管理達(dá)到國(guó)家要求。二、工作目標(biāo)102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo),重點(diǎn)監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié),主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。一、總體要求通過(guò)對(duì)102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察,嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的管理行為和項(xiàng)目參建單位的建設(shè)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣的形式,測(cè)試方法主要采用詢問(wèn)法與審閱法相結(jié)合,穿行測(cè)試法、指標(biāo)對(duì)比法,具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項(xiàng)目部(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXXXXX成員:(若干)效能監(jiān)察工作小組組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXXXXX成員:(若干)十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況,并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目(部門)工作小組具體實(shí)施工作中,上下密切配合,按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”方法、程序要求組織進(jìn)行,并完成效能監(jiān)察工作,對(duì)公司(項(xiàng)目)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用。班中餐管理水平的高低
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