【正文】 察實施方案效能監(jiān)察實施方案為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。（四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。（三）突出重點，強(qiáng)化監(jiān)管。（二）完善制度，有效預(yù)防。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查；四是建章立制，加強(qiáng)管理。組織市交通局相關(guān)處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認(rèn)真開展工作。立項后報市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。工作主要分三個階段進(jìn)行。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。（七）竣（交）工驗收工作。（六）工程變更設(shè)計。（五）資金管理。（四）設(shè)備、材料采購。（三）建設(shè)隊伍選擇。（二）征地拆遷工作。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項目審批。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤雌谕旯?；監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達(dá)到國家要求。二、工作目標(biāo)102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。一、總體要求通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標(biāo)對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機(jī)構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。第二篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。各部門要根據(jù)實際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質(zhì)。（四）提高效能監(jiān)察人員素質(zhì)。要深入治理工程建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)、規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包等問題。各部門要認(rèn)真貫徹落實《信陽石油分公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，結(jié)合實際，細(xì)化制定實施方案。繼續(xù)以推進(jìn)《內(nèi)控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強(qiáng)《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點業(yè)務(wù)流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實效性，切實強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī) 范化、科學(xué)化水平。不斷完善業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)，確保重點業(yè)務(wù)公開到位，使業(yè)務(wù)公開成為強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行和制度約束的有效方式，真正實現(xiàn)“以公開促民主、以公開促清廉、以公開促效益”。（一）深入推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。市分公司有關(guān)部