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班中餐效能監(jiān)察實施方案(存儲版)

2025-10-22 11:58上一頁面

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【正文】 加大對7項監(jiān)督辦法實施細則的督查力度。嚴格把握各項目的主要監(jiān)察內(nèi)容和環(huán)節(jié),加大重點部位和關(guān)鍵性 問題的監(jiān)察力度,做到方法適當,措施得力,確保監(jiān)察工作的整體效果。不斷完善業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng),確保重點業(yè)務(wù)公開到位,使業(yè)務(wù)公開成為強化權(quán)力運行和制度約束的有效方式,真正實現(xiàn)“以公開促民主、以公開促清廉、以公開促效益”。要深入治理工程建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)、規(guī)避招標、圍標串標、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包等問題。各部門要認真貫徹落實《信陽石油分公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》,結(jié)合實際,細化制定實施方案。(一)深入推進業(yè)務(wù)公開工作。第二階段:制訂方案、分步實施。在業(yè)務(wù)公開正式上線運行的基 礎(chǔ)上,保證重點業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)正常運行;進一步開發(fā)在線監(jiān)察功能;加強監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮網(wǎng)上巡視組的作用。2010年省分公司效能監(jiān)察統(tǒng)一立項項目有2項:(1)200萬元以上新建工程建設(shè)項目效能監(jiān)察,重點對2008年以來投資立項、在建和竣工的總投資額超過200萬元(含)的建設(shè)項目進行專項監(jiān)察。效能監(jiān)察工作小組:執(zhí)行效能監(jiān)察方案,編寫建議、決定與監(jiān)察報告。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會,分析研究檢查情況,提出監(jiān)察意見,制定整改方案,抓好工作落實。(二)完善制度,有效預(yù)防。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;四是建章立制,加強管理。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查,直至整改完畢,確保整改落實到位。(六)工程變更設(shè)計。(二)征地拆遷工作。一、總體要求通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察,嚴格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設(shè)行為,及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為,嚴肅查處違紀違法問題。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下,在項目(部門)工作小組具體實施工作中,上下密切配合,按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行,并完成效能監(jiān)察工作,對公司(項目)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)起到良好的保證作用。調(diào)度室、勞資科、審計科負責班中餐補助的匯總及核對,財務(wù)科負責入賬,審計科負責與紅旗超市進行班中餐補助的明細核對。第一篇:班中餐效能監(jiān)察實施方案班中餐管理效能監(jiān)察實施方案為認真貫徹落實我礦第三屆第一次職代會精神,進一步改進班中餐管理,特制訂本方案。并在礦職工澡堂設(shè)立公開欄,提前一天公布下一周班中餐食品的花樣、數(shù)量、質(zhì)量,接受全礦員工的監(jiān)督。二、效能監(jiān)察目的通過對XX管理全程效能監(jiān)察,確保XX管理過程內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴格遵循內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)XX管理的階段性控制目標和最終目標,為XX管理提供了經(jīng)驗積累。十二、附錄1.現(xiàn)場四性測試與評價實施流程(略)第三篇:效能監(jiān)察實施方案第一紀工委監(jiān)察分局關(guān)于開展102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的實施方案根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定,按照市紀委監(jiān)察局2010年重點工作部署要求,為加強對政府投資重大項目的監(jiān)督管理,確保項目順利實施,把102國道長春至德惠段改建項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、廉政、高效工程,結(jié)合項目實際情況,制定本效能監(jiān)察實施方案。是否按國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項、報批等有關(guān)手續(xù)。資金管理制度是否建立,資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。即看項目建設(shè)有關(guān)資料;查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實情況,調(diào)查群眾舉報和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題;聽取項目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報,以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對管理人員各方面情況的反映、評價。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時下達《效能監(jiān)察建議書》,責令進行整改,并對整改情況進行跟蹤檢查;三是分清責任,嚴肅處理。市交通局的相關(guān)處室和項目代建單位一定要高度重視,充分認識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性,通過協(xié)調(diào)配合,形成合力,共
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