班中餐效能監(jiān)察實(shí)施方案(已修改)
2025-10-16 11:58 本頁面
【正文】 第一篇：班中餐效能監(jiān)察實(shí)施方案班中餐管理效能監(jiān)察實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦第三屆第一次職代會(huì)精神，進(jìn)一步改進(jìn)班中餐管理，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過對班中餐進(jìn)行效能監(jiān)察，確保井下一、二線員工吃上量足、質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理的班中餐，更好地維護(hù)員工的身體健康，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立班中餐效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：紀(jì)檢書記成 員：黨辦、礦辦、調(diào)度室、紀(jì)檢辦、效監(jiān)辦、財(cái)務(wù)科、勞資科、工會(huì)辦、審計(jì)科等單位負(fù)責(zé)人以及各黨支部紀(jì)檢監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，研究解決班中餐管理工作中的具體事宜并組織實(shí)施。（二）成立班中餐監(jiān)督小組 第一組組長：黨辦主任成 員：勞資科、調(diào)度室、紀(jì)檢辦、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人以及掘進(jìn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)關(guān)、后勤黨支部紀(jì)檢監(jiān)察員況。紀(jì)檢辦、效監(jiān)辦等會(huì)同財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等單位每月不少于1次做市場調(diào)查，了解掌握有關(guān)班中餐食品、物品的市場價(jià)格，并對班中餐的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督。勞資科會(huì)同調(diào)度室、效監(jiān)辦對生產(chǎn)一、二線員工出勤情況的監(jiān)督檢查，維護(hù)員工的權(quán)益和礦經(jīng)濟(jì)效益。生活科要根據(jù)工會(huì)辦征集的意見，及時(shí)調(diào)整班中餐的結(jié)構(gòu)并組織實(shí)施。并在礦職工澡堂設(shè)立公開欄，提前一天公布下一周班中餐食品的花樣、數(shù)量、質(zhì)量，接受全礦員工的監(jiān)督。調(diào)度室、勞資科、審計(jì)科負(fù)責(zé)班中餐補(bǔ)助的匯總及核對，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)入賬，審計(jì)科負(fù)責(zé)與紅旗超市進(jìn)行班中餐補(bǔ)助的明細(xì)核對。調(diào)度室負(fù)責(zé)核實(shí)班中餐的發(fā)放數(shù)量是否與員工每月的出勤相符合。各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)送餐工管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。班中餐效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期深入班中餐制作車間進(jìn)行檢查。五、工作要求提高認(rèn)識，務(wù)求實(shí)效。向井下作業(yè)的一、二線發(fā)放班中餐，這是我礦貫徹以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措，充分體現(xiàn)了我礦對一、二線員工的關(guān)心和愛護(hù)。班中餐管理水平的高低，直接影響到井下一、二線員工的身體健康，進(jìn)而影響到廣大員工第二篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實(shí)施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項(xiàng)目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項(xiàng)目的XX等業(yè)務(wù)流程。二、效能監(jiān)察目的通過對XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過程內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)XX管理的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，為XX管理提供了經(jīng)驗(yàn)積累。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目（部門）工作小組具體實(shí)施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價(jià)模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用。四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間：X年X 月 X 日，終結(jié)時(shí)間：X年X 月 X 日。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。六、監(jiān)察依據(jù)XXXXX現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定XXXX公司制定的現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察內(nèi)容，檢查業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程、目標(biāo)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督等方面是否均有制度規(guī)定，監(jiān)察企業(yè)現(xiàn)有制度建設(shè)的充分程度；，檢查實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)過程是否符合企業(yè)現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，監(jiān)察業(yè)務(wù)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度；，檢查業(yè)務(wù)執(zhí)行后實(shí)際達(dá)到的工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，監(jiān)察業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理目標(biāo)的有效程度；，檢查企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的業(yè)務(wù)流程制度是否內(nèi)控、清楚、簡捷、直觀、可操作、管用。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項(xiàng)目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專
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